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近日,河北某新型建材公司開(kāi)展了6S精益管理第二期總結會(huì )的活動(dòng)。這次總結會(huì )是針對第二期6S管理培訓及改善成效的一個(gè)總結。
本次會(huì )議在顧問(wèn)老師袁老師的主持下拉開(kāi)了序幕,參加本次活動(dòng)的人員有最高領(lǐng)導高總、運營(yíng)總監劉女士、總經(jīng)理助理金先生以及各部門(mén)的經(jīng)理、骨干精英等。
優(yōu)秀個(gè)人表彰
本次活動(dòng)圍繞了五個(gè)環(huán)節進(jìn)行,首先第一項是由推進(jìn)辦領(lǐng)導金有剛先生對本期工作進(jìn)行總結匯報,包括本期一二車(chē)間、五金庫及成品庫改善工作的方法及本期改善的內容進(jìn)行匯報點(diǎn)檢,還有本期早班會(huì )的實(shí)施和本期各團隊自主員工培訓工作的開(kāi)展情況、以及本期開(kāi)展中存在的問(wèn)題一一向與會(huì )人員進(jìn)行了匯報展示。
第二項內容是各團隊代表做總結報告演講,針對這一期改善的工作內容以及存在的不足進(jìn)行了陳述。第三項是顧問(wèn)老師對這一期的點(diǎn)評,第四項是頒獎環(huán)節,鼓勵所有團隊努力付出的員工們,最后在高總精彩的總結性發(fā)言下結束了本次總結會(huì )。
優(yōu)秀團隊表彰
公司領(lǐng)導致辭
對于這次6S精益管理項目的開(kāi)展,得到了公司最高領(lǐng)導層很大的重視,也得到了各部門(mén)領(lǐng)導及員工的大力支持,這是一項艱巨而且長(cháng)遠的任務(wù),需要所有的人員凝聚力量,一起努力,持之以恒,才會(huì )把打造成一個(gè)一流的企業(yè)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等