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在“6S”項目啟動(dòng)后,山西某水處理公司領(lǐng)導高度重視,會(huì )同技術(shù)副總、6S專(zhuān)項督導員到現場(chǎng)指導工作,對各推進(jìn)小組的工作熱情表示肯定和贊揚,對“6S”項目寄予厚望,各團隊奮勇直前,紛紛表示將嚴格按照公司領(lǐng)導和新益為顧問(wèn)老師的要求開(kāi)展各項工作,不怕苦不怕累,堅決完成各區域的打造工作。
在公司化驗室打造現場(chǎng),山西某水處理公司東義項目部推進(jìn)隊長(cháng)和推進(jìn)小組成員,每日參加整理、整頓、清掃工作,對分配的工作按時(shí)完成,推進(jìn)小組對化驗室容易忽視的死角開(kāi)展了整理和整頓,整理了大堆化驗室無(wú)用的實(shí)驗藥品、實(shí)驗瓶等,對藥品和實(shí)驗設備等進(jìn)行定置及標識,并規范了實(shí)驗設備線(xiàn)路,增加了純水放置區等,將管理薄弱區域重新納入日常管理范圍。
攜手一起整理
負責設備操作間的推進(jìn)隊長(cháng)每日積極推進(jìn)操作間6S打造,推進(jìn)小組成員干勁十足,清理無(wú)用物品,打掃場(chǎng)地衛生,對操作間的柜面及柜內物品進(jìn)行了徹底清理和重新擺放,加裝安全帽工裝,安裝水杯架,張貼各類(lèi)標識。
一起進(jìn)行現場(chǎng)改善
公司辦公室打造現場(chǎng),項目經(jīng)理和推進(jìn)小隊長(cháng)一同探討辦公室6S工作將如何開(kāi)展。在桶裝水工裝到達后,項目經(jīng)理和推進(jìn)小隊長(cháng)立即投入到安裝行動(dòng)中;公司技術(shù)副總一起張貼各類(lèi)標識。小組成員積極響應,對辦公室的各類(lèi)文件等進(jìn)行分類(lèi)放置并張貼標識,熱情高漲。
積極投入到安裝行動(dòng)中
公司維修間和備品件存放區物品種類(lèi)較多擺放較雜亂,在公司6S項目開(kāi)展期間,立即開(kāi)展行動(dòng),對維修間進(jìn)行清理,對需要的物品和備品件存放區物品一起綜合整頓,將貨架重新規整位置,貨物分類(lèi)放置,絲毫不受炎熱天氣的影響,干勁十足。
公司各類(lèi)泵房數量眾多,經(jīng)過(guò)與公司領(lǐng)導商量后,決定重點(diǎn)打造二期純堿泵房,6S推進(jìn)督導員長(cháng)期扎根二期純堿泵房,6S推進(jìn)督導員和新益為顧問(wèn)老師積極溝通,確定開(kāi)展方式,積極開(kāi)拓思路推進(jìn)工作,二期純堿泵房目前改觀(guān)十分顯著(zhù)。
經(jīng)過(guò)10天的推進(jìn),部分區域的打造工作已基本完成,剩余部分需要繼續施工打造。過(guò)程中公司領(lǐng)導高度重視,經(jīng)常到各區視察指導推進(jìn)工作,各團隊在打造過(guò)程中展示出的毅力與激情得到了大家的一致肯定,踴躍參與,爭先創(chuàng )優(yōu),各區域的面貌已煥然一新,各團隊成員對6S的理解和認知也得到了提升,并在日常工作中自覺(jué)按照高標準高規格要求自己,物品定位放,分區收納齊,營(yíng)造干凈整潔的工作環(huán)境。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等