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近日,越南某家具公司在會(huì )議室召開(kāi)了6S管理項目第二期總結大會(huì ),對本期6S工作開(kāi)展以來(lái)進(jìn)行回顧與總結,此次參會(huì )的有越南某家具公司董事長(cháng)何總,常務(wù)副總羅總,領(lǐng)導小組成員,推進(jìn)辦主任范總,新益為顧問(wèn)團隊,推進(jìn)辦公室成員,以及推進(jìn)小組各成員。
會(huì )議一開(kāi)始,參會(huì )人員首先觀(guān)看了第一期總結視頻,回顧改善歷程,本期改善工作期間,訂單量大,生產(chǎn)任務(wù)重,但各團隊成員積極完成顧問(wèn)安排的各項改善工作,較上一期現場(chǎng)有了進(jìn)一步的提高。
接下來(lái)由推進(jìn)辦主任對推進(jìn)辦這一個(gè)月以來(lái)的推進(jìn)工作進(jìn)行了總結,對本期的重點(diǎn)工作、改善成果、優(yōu)秀與不足等進(jìn)行總結和回顧,并對后續的維持工作進(jìn)行計劃安排,確保成果的維持。各團隊隊長(cháng)也依次進(jìn)行了第二期總結報告,對本期的改善成果,優(yōu)秀與不足進(jìn)行回顧與總結。在本期,迎難而上,深入改善,充分體現了比學(xué)趕幫超的氛圍。
然后,由顧問(wèn)老師對本期的總體情況進(jìn)行點(diǎn)評,總體本期優(yōu)秀與不足,對顧問(wèn)老師走后,接下來(lái)的工作開(kāi)展進(jìn)行了詳細講解與安排,并對下期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了說(shuō)明。
會(huì )議最后,董事長(cháng)何總進(jìn)行了總結發(fā)言,他在會(huì )上強調,自6S工作開(kāi)展以來(lái),在生產(chǎn)繁忙的情況下,各團隊積極進(jìn)行改善工作,努力完成各項任務(wù),現場(chǎng)發(fā)生了很大的變化,取得的成績(jì)離不開(kāi)大家的共同努力,非常感謝全體員工的辛苦付出,希望大家再接再厲,維持好現場(chǎng)的改善成果。
我們現在做的改進(jìn)更多的是表面上看得見(jiàn)的東西,希望隨著(zhù)項目的不斷深入,我們內在的東西,也就是思維和習慣也能得到改變,因為只有我們內在的改變才會(huì )從根本上改變我們的外在,現場(chǎng)環(huán)境才會(huì )得到長(cháng)久的維持。同時(shí)他要求全體員工,在老師離開(kāi)后,要持續改進(jìn),不要走回頭路,爭取在下一期老師過(guò)來(lái)的時(shí)候有一個(gè)全新的面貌。
而后,公司全體員工在廠(chǎng)區大門(mén)口召開(kāi)了表彰大會(huì ),對本期優(yōu)秀個(gè)人及團隊進(jìn)行了表彰,最后,董事長(cháng)何總進(jìn)行了致詞,他表示,在這兩個(gè)月的時(shí)間里,大家都有所成長(cháng),也學(xué)到了很多東西,包括自己在內,我們未來(lái)的路還很長(cháng),過(guò)去的兩個(gè)月才剛剛開(kāi)始也只是一個(gè)開(kāi)始,我們在未來(lái)還要持續改進(jìn),持續的進(jìn)步,我們在過(guò)程中學(xué)到的東西本身沒(méi)有力量,只有把學(xué)到的東西分享給所有人才會(huì )產(chǎn)生力量,同時(shí)他引用了“水滴石穿”這個(gè)成語(yǔ),水本身沒(méi)有力量,是堅持的力量,所以在未來(lái)很長(cháng)的日子里,大家一起攜手同進(jìn),持續改善,持續地堅持下去。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等