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河北某紡織實(shí)業(yè)公司益班組管理項目第二期第2階段總結會(huì )于近日上午在技術(shù)中心會(huì )議中心成功舉行。公司副總經(jīng)理、項目領(lǐng)導小組副組長(cháng)劉總,生產(chǎn)管理部部長(cháng)、項目推進(jìn)辦主任張主任和新益為顧問(wèn)團隊的2位老師到場(chǎng)參會(huì )。
參會(huì )領(lǐng)導、顧問(wèn)老師席
共計44人參加了本次會(huì )議。會(huì )議第一項由項目推進(jìn)辦何干事做總結報告。接下來(lái)何超從五個(gè)部分,對第二期第2階段的工作進(jìn)行了匯報。深刻剖析在項目推進(jìn)過(guò)程中的不足,并提出相應的改善措施。
何干事做推進(jìn)辦總結報告
緊接著(zhù)四支聯(lián)合團隊隊長(cháng)分別上臺做本團隊的總結報告,此次報告采用開(kāi)放式模板,分別從“QC課題報告”、“改善提案發(fā)掘”、“自主運營(yíng)情況”、“專(zhuān)題活動(dòng)開(kāi)展”、“反思與總結”五大模塊進(jìn)行總結,模塊內容由團隊根據匯報需求進(jìn)行填充,相比之前的模板難度有所加大。
這并難不倒我們四支團隊,四位隊長(cháng)用心與實(shí)踐編寫(xiě)的總結報告發(fā)自肺腑,觸動(dòng)著(zhù)在場(chǎng)的每一位干事。
四支聯(lián)合團隊隊長(cháng)做總結報告
雷霆聯(lián)合隊靳隊長(cháng)心得感受
會(huì )上,新益為顧問(wèn)團隊的項目經(jīng)理李老師對項目第二期第2階段工作開(kāi)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評,并對本期的留后作業(yè)以及下期的輔導計劃進(jìn)行了講解,最后以“鞭打快牛”的例子為警醒大家。
李老師做顧問(wèn)總結報告
最后項目領(lǐng)導組副組長(cháng)劉副總對項目第二期第2階段的工作開(kāi)展情況進(jìn)行點(diǎn)評,劉總對項目第2階段的工作給予充分肯定,并顧問(wèn)老師們不辭辛勞地付出表示由衷感謝,劉總在講話(huà)中特別強調理論與實(shí)踐的相結合的重要性,激勵團隊以及干事們多動(dòng)腦、多動(dòng)手,為公司的發(fā)展奠定良好基礎。
劉總做指示
伴隨著(zhù)全體團隊成員響亮的口號聲,“群策群力,全員參與,持續改進(jìn),鑄造品質(zhì)”,河北某紡織實(shí)業(yè)公司精益班組管理項目第二期第2階段總結會(huì )圓滿(mǎn)落下帷幕。
全體團隊齊聲喊口號
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等