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為踐行管理精益化,鑄造企業(yè)品牌,提升企業(yè)競爭力,廣西某鋰電新材料公司于近日,在辦公樓一樓培訓室,順利進(jìn)行了精益現場(chǎng)管理啟動(dòng)會(huì )。此次參會(huì )的有廣西某鋰電新材料公司總經(jīng)理、精益現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組組長(cháng)吳總,常務(wù)副總、領(lǐng)導小組副組長(cháng)曾總,領(lǐng)導小組成員,生產(chǎn)部部長(cháng)、推進(jìn)辦主任吳部長(cháng),新益為顧問(wèn)團隊,推進(jìn)辦公室成員,以及推進(jìn)小組各團隊成員。
大會(huì )一開(kāi)始,曾總宣布了此次精益管理目標:實(shí)施精益管理,鑄造企業(yè)品牌;方針:踐行精益管理,賦能發(fā)展;口號:群策群力,全員參與,持續發(fā)展,鑄造品質(zhì)。鼓舞了現場(chǎng)成員的士氣。
啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)
此次會(huì )議宣布了精益現場(chǎng)管理六大樣板區的組織成員并進(jìn)行了授牌儀式,曾總勉勵大家:樣板區授牌是公司對大家的信任和要求,請各位隊長(cháng)一定要倍加珍惜、積極改善,對待精益現場(chǎng)管理工作要有刮骨療毒的勇氣!各隊的六位推進(jìn)隊長(cháng)上場(chǎng)領(lǐng)取樣板區標識牌。
六大樣板區授牌儀式
在精益現場(chǎng)推進(jìn)宣誓環(huán)節,由曾總領(lǐng)誓,帶領(lǐng)各團隊成員進(jìn)行宣誓:我一定秉承“踐行精益管理,賦能公司發(fā)展”的管理方針,認真履行職責,嚴格執行公司要求,勇于實(shí)踐、勇于變革、勇于創(chuàng )新,為實(shí)現“實(shí)施精益管理,鑄造 公司品牌”的目標而努力奮斗!表明決心,共同砥礪前行。
全員宣誓環(huán)節
生產(chǎn)部長(cháng)吳部長(cháng)、作為推進(jìn)辦主任首先進(jìn)行了發(fā)言,他表示,很榮幸成為推進(jìn)辦主任兼樣板區隊長(cháng),感謝領(lǐng)導及同事對我的信任,也深感責任重大,自己一定會(huì )做好帶頭作用,身先士卒完成各項工作,不負領(lǐng)導和同事對我的信任。他同時(shí)認為,廣西某鋰電新材料公司精益現場(chǎng)提質(zhì)是大有可為的,精益現場(chǎng)提質(zhì)是客戶(hù)對廣西某鋰電新材料公司的要求,也是公司下一步更大發(fā)展的必要。希望以此次精益現場(chǎng)提質(zhì)為契機,將6S管理工作全面覆蓋公司各個(gè)區域,全員參與共同努力,打造出公司現代化的企業(yè)形象。把以前我們認為不可能的,做成可能;把我們認為做不到的,做到優(yōu)秀!
推進(jìn)隊長(cháng)代表發(fā)言
接下來(lái),公司總經(jīng)理、精益現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組組長(cháng)吳總作指示并提出要求:
1、珍惜此次機會(huì ),尊重顧問(wèn),空杯心態(tài),用老師教給我們的科學(xué)專(zhuān)業(yè)的工作方法提升自己。
2、積極參與,獻計獻策,不斷突破自我、挑戰自我,攻堅克難,成就完美的自己。
相信公司在項目領(lǐng)導小組、推進(jìn)組員大力督促、顧問(wèn)老師的精心輔導下,定會(huì )不斷地變革、改善,一定會(huì )達到項目預期目標!
項目組長(cháng)作指示
參會(huì )人員合影留念
會(huì )議最后,在熱烈的掌聲中圓滿(mǎn)地完成此次啟動(dòng)大會(huì ),并進(jìn)行合影留念。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等