微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
過(guò)往皆序章,未來(lái)皆可盼。2023年01月17日,新益為2022年總結暨2023年戰略發(fā)布會(huì )圓滿(mǎn)舉辦成功。本次會(huì )議以“乘風(fēng)破浪,奔赴未來(lái)”為主題,新益為全體員工匯聚一堂,回首過(guò)往蓄能量,展望新年再出發(fā)!
乘風(fēng)破浪,奔赴未來(lái)
01、2022敘過(guò)往
同前行、克難關(guān)、勤開(kāi)拓
2022年,我們搬遷進(jìn)入了新辦公室,擘畫(huà)了十四五規劃、吹響了奮進(jìn)新征程的時(shí)代號角。
2022年,我們挺住了從成立至今沒(méi)有經(jīng)歷的困難和挑戰,公司艱難,員工不易。
回首2022年,是我們再度歷經(jīng)了跌宕起伏一年,疫情肆虐,反復沖擊我們的發(fā)展生存,直至12月中央政治局會(huì )議傳遞重大信號,指明經(jīng)濟工作重點(diǎn)為“穩增長(cháng)、穩就業(yè)”。目前,疫情防控全面放開(kāi),曙光就在前方。
張總致辭及戰略發(fā)布
光環(huán)加持
2022年,新益為入選“全國企業(yè)管理咨詢(xún)機構推薦名錄(第五批)”、“重慶企業(yè)管理咨詢(xún)機構名錄”、“重慶好服務(wù)產(chǎn)品(精益6S咨詢(xún))”、“商務(wù)部全國電子商務(wù)公共誠信檔案企業(yè)”等多項榮譽(yù)加身。
02、2023啟新篇
明思路、強改革、謀發(fā)展
基于對外部環(huán)境的研判和對公司現狀的分析,公司制定了2023-2025年發(fā)展戰略規劃,明確了2023-2025年的戰略目標,并制定了配套的戰略實(shí)施計劃。新的一年全體新益為人要響應企業(yè)需求,勇挑重擔,滿(mǎn)懷信心,乘勢而上,在大機遇、大時(shí)代、大變局中激流勇進(jìn),敢想敢為,善作善成,只要篤定信心、穩中求進(jìn),就一定能實(shí)現我們的既定目標。
奮發(fā)拼搏、勇于開(kāi)創(chuàng )
新的一年,新益為也將繼續肩負引領(lǐng)和陪伴中國制造從優(yōu)秀到卓越的使命,秉持傳遞價(jià)值,成就卓越的經(jīng)營(yíng)宗旨,以“拳頭、團隊、管理”為關(guān)鍵詞,針對公司戰略主打拳頭產(chǎn)品集中發(fā)力,強化各部門(mén)之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng),同時(shí)以持續改善的精神對經(jīng)營(yíng)管理展開(kāi)不斷的優(yōu)化與迭代。
新益為相信團隊的力量,相信眾志成城的勇氣和決心,這三大關(guān)鍵詞將在新的一年起到?jīng)Q定性的指導作用,指引公司在不確定中實(shí)現卓越發(fā)展。
簽訂目標責任書(shū)
新征程 揚帆起航
2023年,各部門(mén)將從資源協(xié)同、項目管理與品質(zhì)保障、技術(shù)方案升級、創(chuàng )新管理、價(jià)值提升等多個(gè)維度展開(kāi)優(yōu)化,以客戶(hù)需求為中心持續優(yōu)化服務(wù)水準與服務(wù)品質(zhì),圍繞“拳頭”戰略,充分發(fā)揮“急先鋒”作用,為公司2023年戰略目標的實(shí)現提供有力支撐。
挑戰自我、全力以赴
送獎送歡樂(lè ),快樂(lè )齊分享
表彰大會(huì )
員工是新益為的活力之源,也是新益為最大的財富。漫漫征程中的重重考驗,磨礪了我們百折不撓的品格。正是新益為全體同仁齊心協(xié)力,辛勤耕耘,才讓我們一路走來(lái)取得了一個(gè)又一個(gè)碩果。奮勇?tīng)幭?,?chuàng )新突破,德才兼備.....每一種精神都值得被嘉獎和頌揚,每一個(gè)獎項都彰顯了新益為人的情懷與擔當。
2022年度新益為員工表彰
新年寄語(yǔ)
歲月常易,華章日新。2022年奮斗的年輪已經(jīng)鐫刻定格,2023年夢(mèng)想的畫(huà)卷徐徐鋪展。新的一年,新益為將以精益落地咨詢(xún)、精益人才培訓、精益規劃設計和精益數字化四位一體的卓越服務(wù),加速制造業(yè)精益管理轉型,賦能高質(zhì)量發(fā)展,為建設制造強國添磚加瓦!
除夕的腳步聲即將響起,2023年已經(jīng)拉開(kāi)序幕。過(guò)去的一年我們風(fēng)雨同舟,往事皆為序章;新的一年我們并肩作戰,萬(wàn)事可盼可期。借此機會(huì ),新益為向長(cháng)期以來(lái)關(guān)心和支持新益為工作的各級領(lǐng)導、各界朋友、廣大合作伙伴,向公司全體員工及員工家屬致以衷心的感謝和誠摯的祝福!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等