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近日,重慶某汽配公司精益6S現場(chǎng)總結大會(huì )在辦公樓1樓會(huì )議室召開(kāi),取得了圓滿(mǎn)成功。精益6S項目領(lǐng)導組劉組長(cháng),推進(jìn)組周組長(cháng)、劉副組長(cháng)以及精益部楊部長(cháng)、干事、顧問(wèn)組、各推進(jìn)團隊隊長(cháng)、干事及團隊其他人員共計40余人參與了此次會(huì )議。
全員參與
會(huì )議開(kāi)始,為確保此項工作扎實(shí)、有序開(kāi)展,主持人帶領(lǐng)全體成員宣讀方針及口號,明確公司制定的目標,為達成既定目標而努力向前。
宣讀方針及口號
緊接著(zhù),對各個(gè)樣板區團隊頒發(fā)驗收合格證、個(gè)人獎?wù)?、團隊獎?wù)?。在此期間,優(yōu)秀個(gè)人代表發(fā)言:要堅持6S現場(chǎng)改善,落實(shí)6S改善工作,為公司邁向下一個(gè)臺階貢獻自己的一份力量,爭當榮譽(yù)個(gè)人,提高自我6S知識,以個(gè)人帶動(dòng)團隊共同學(xué)習進(jìn)步。各個(gè)團隊針對此次樣板區改善進(jìn)行匯報,并發(fā)表一周樣板區改善心得體會(huì )。在各團隊代表發(fā)言中,現場(chǎng)改善仍需堅持不懈的努力,努力學(xué)習6S知識,提高全員基本素養和6S認知。優(yōu)秀團隊隊長(cháng)代表發(fā)言中繼續提到一定將6S現場(chǎng)改善堅持做好,貫徹到底,逐步提升員工個(gè)人素養,提升團隊協(xié)作能力,為公司踏上新征程而努力奮進(jìn)。
頒獎及發(fā)言
顧問(wèn)組袁老師為保障6S現場(chǎng)管理有序推進(jìn),特別強調各團隊要全員參與,落實(shí)6S改善維持工作;推進(jìn)辦要做好督促和檢查工作,各團隊開(kāi)展的工作嚴格按照既定要求和目標按時(shí)按量完成,日事日畢。
顧問(wèn)發(fā)言
最后,劉董發(fā)表重要講話(huà),特別強調此次精益6S現場(chǎng)項目是公司邁上新臺階的新征程,也是各位員工學(xué)習成長(cháng)的機會(huì );明確指出精益6S現場(chǎng)需要大家齊心協(xié)力改善,這是一個(gè)團隊的力量,也是公司需要的改變,希望各位把握學(xué)習的機會(huì ),共同學(xué)習進(jìn)步,大家一起攜手共進(jìn),為公司創(chuàng )造美好的未來(lái)一起努力奮斗。
劉董發(fā)言
會(huì )議結束后,全體成員在公司大門(mén)口合影留念,記錄美好時(shí)刻,為公司接下來(lái)的6S現場(chǎng)工作打開(kāi)新的篇章,為創(chuàng )造更加美好、強大的企業(yè)夯實(shí)基礎。
合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等