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為了提高精益管理水平,促進(jìn)檢測分院環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量、安全邁上新臺階,助力實(shí)現跨越式高質(zhì)量發(fā)展。上午,檢測分院在某某基地212會(huì )議室召開(kāi)了精益6S管理項目啟動(dòng)會(huì )。本次會(huì )議由辦公室副主任韓雪平主持,常務(wù)副院長(cháng)鄒銀輝作了重要講話(huà),檢測分院領(lǐng)導、部門(mén)二級中干、員工共90余人參加,國重實(shí)驗室辦公室主任岳超平等兩人列席會(huì )議。
6S管理啟動(dòng)大會(huì )
項目領(lǐng)導小組副組長(cháng)、分院副院長(cháng)孔令剛首先介紹了分院6S管理項目產(chǎn)生的背景,提出了“精益求精、全員參與、持之以恒、提質(zhì)增效”的方針,以及“安全標準化、現場(chǎng)精益化、管理制度化、結果導向化”的工作目標,宣讀了檢測分院6S管理項目三級推進(jìn)組織成員及職責。分院副院長(cháng)陳福民介紹了項目管控制度,公布了評優(yōu)評先規則。
領(lǐng)導重要講話(huà)
隨后舉行了授牌儀式,項目領(lǐng)導小組鄒銀輝、徐建春分別為項目推進(jìn)辦公室,以及裝備、電器、防爆、儀表等七個(gè)團隊授牌。電器團隊副隊長(cháng)譚壘代表全體推進(jìn)團隊發(fā)言,表示一定要從自身做起,勇于接受改變,積極參與,在項目實(shí)施過(guò)程中起表率作用。
團隊授牌儀式
接著(zhù)是精益推進(jìn)宣誓環(huán)節,檢測分院全體職工起立,右手握拳,以飽滿(mǎn)的熱情、宏亮的聲音,作出了“認真履職,勇于實(shí)踐,勇于創(chuàng )新,努力奮斗”的莊嚴宣誓。
全體宣誓環(huán)節
最后,領(lǐng)導小組組長(cháng)、分院常務(wù)副院長(cháng)鄒銀輝進(jìn)行總結性講話(huà),指出檢測分院實(shí)施6S管理項目的重要意義,要求分院全體職工保持空杯心態(tài),勇于迎接改變,發(fā)揚“咬定青山不放松”的精神,積極參與,攻堅克難,再創(chuàng )輝煌。宣布精益6S管理項目正式啟動(dòng)。
全體合影留念
本次會(huì )議,標志著(zhù)檢測分院精益6S管理項目正式拉開(kāi)序幕。一年之計在于春,相信在“特別能吃苦,特別能戰斗”的全體職工努力下,檢測分院一定能在精益管理、提質(zhì)增效的道路上行穩致遠,再創(chuàng )輝煌。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等