微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
近日,河北某門(mén)窗密封公司精益6S管理項目第二階段總結會(huì )在素心餐廳隆重舉行。本次大會(huì )到會(huì )的有:公司總經(jīng)理解總、尹總及新益為顧問(wèn)機構姜老師,公司中高層管理團隊、生產(chǎn)車(chē)間管理人員、項目推行第二階段員工以及公司的全體同仁。
總結會(huì )現場(chǎng)
6S項目目標和方針為企業(yè)確定了前進(jìn)的方向,是開(kāi)展6S工作的指導思想和行為準則。全體同仁共同宣讀了目標、方針、口號。大家共同觀(guān)看了項目第二階段推進(jìn)工作視頻回顧。
全員宣讀
從項目啟動(dòng)以來(lái),公司全員都投入到現場(chǎng)轟轟烈烈的6S改善工作中,無(wú)數人揮灑汗水,在大家的共同努力下,各團隊對所屬區域都做了非常多的改善工作。公司現場(chǎng)和環(huán)境不斷改善。這些成績(jì)都離不開(kāi)各團隊領(lǐng)導的積極組織和協(xié)調,同時(shí)還有在基層默默付出的全體員工。
工作總結匯報
會(huì )議中,各團隊以及推進(jìn)辦主任對階段工作做總結匯報,郭主任對推進(jìn)辦一個(gè)月來(lái)的6S推進(jìn)情況進(jìn)行了全面、客觀(guān)的總結??偨Y過(guò)去,展望未來(lái),大家?jiàn)^發(fā)向上,相信精益6S管理工作一定能在推進(jìn)辦的有效組織和推動(dòng)下,圓滿(mǎn)完成公司安排的任務(wù),不辜負領(lǐng)導的期望。
新益為顧問(wèn)機構姜老師介紹了精益6S管理項目下一個(gè)階段的任務(wù)和目標。相信在公司領(lǐng)導的支持和新益為顧問(wèn)姜老師的傾心輔導下,我們將繼續努力,再創(chuàng )佳績(jì)。
姜老師作點(diǎn)評及下階段工作計劃講解
公司對優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀干部、最佳進(jìn)步團隊、優(yōu)秀團隊進(jìn)行了表彰?,F場(chǎng)改善的各項成果,都來(lái)自于各團隊全體成員的辛苦付出,他們頑強不屈、奮力拼搏的工作作風(fēng)給我們樹(shù)立了榜樣。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的奮斗,在經(jīng)過(guò)綜合評比后,最終由我們第七團隊獲得了最佳進(jìn)步獎、超越隊團隊第一名,解總為他們頒發(fā)獎狀,并合影留念。
優(yōu)秀表彰
一個(gè)優(yōu)秀的團隊,離不開(kāi)團隊領(lǐng)導的組織與協(xié)調,更離不開(kāi)每個(gè)成員的辛勤付出與協(xié)作。期間,我們看見(jiàn)了許許多多這樣優(yōu)秀的團隊,為我們樹(shù)立了“團結協(xié)作、吃苦耐勞、勇于擔當、敬業(yè)奉獻“的榜樣。公司是由每一位辛勤付出的員工、每一個(gè)優(yōu)秀的團隊所組成的,正是有了你們的默默付出,公司才能快速向前發(fā)展,越來(lái)越好。
項目組組長(cháng)解總作指示與要求
感謝解總的殷殷囑托,縱觀(guān)世界企業(yè)的發(fā)展,唯有通過(guò)科學(xué)變革才能適應市場(chǎng)不斷地變化立于不敗之地。今天公司選擇通過(guò)精益管理去變革,已經(jīng)邁出了一小步,并且看到了一定成效,我們必須堅持推行精益生產(chǎn),保證取得真正成果,相信全體人員不忘初心,戮力前行,定能做好每一項工作,將6S工作持續推行下去,打造一流現場(chǎng),成為行業(yè)標桿。
自開(kāi)展6S管理活動(dòng)以來(lái),短短一個(gè)月的時(shí)間,6S管理的內容、要領(lǐng)以及精神已慢慢在深入廣大員工的心中,并已初獲戰果,各團隊也在6S管理理念的感召下蓄勢待發(fā),這將是企業(yè)發(fā)展史上的重要一筆。
項目組合影留念
河北某門(mén)窗密封公司精益6S項目第二階段總結暨表彰大會(huì )至此圓滿(mǎn)結束。讓我們在公司領(lǐng)導的指引下,全員參與,精誠協(xié)作,共同建設美好企業(yè),相信企業(yè)的明天會(huì )更好!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等