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達州某肉類(lèi)制品公司于近日成功舉行了定制化企業(yè)管理提升咨詢(xún)項目啟動(dòng)大會(huì )。該會(huì )議旨在推動(dòng)公司的管理提升理念,提升生產(chǎn)效率,優(yōu)化管理流程,并構建高效卓越的工作環(huán)境。會(huì )議吸引了公司核心管理團隊和員工的積極參與,展現了公司團隊的凝聚力和共同追求卓越的決心。
會(huì )議在莊嚴肅穆的氛圍中拉開(kāi)帷幕。首先,會(huì )議主持人趙經(jīng)理公布了此次會(huì )場(chǎng)紀律并開(kāi)場(chǎng),說(shuō)明了本次項目的目的,激勵全體員工在精益現場(chǎng)管理中追求卓越,共同努力推進(jìn)公司發(fā)展。
啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)
隨后,新益為顧問(wèn)蔣老師會(huì )議中也分享了自己豐富的經(jīng)驗和知識,為全體員工提供了寶貴的指導和建議,鼓勵大家在管理變革中勇往直前,不斷追求卓越。
蔣老師作分享
隨后,就此次精益現場(chǎng)管理推進(jìn)的獎懲制度措施進(jìn)行了詳細闡述?!毒娆F場(chǎng)管理考評辦法》明確規定了各層級人員的責任,同時(shí)也對不合規行為和效率低下的情況進(jìn)行了詳細的說(shuō)明,并制定了相應的紀律和懲罰措施,以促進(jìn)全員參與的積極性和一起奮斗決心。
闡述獎懲制度措施
公司鄧總經(jīng)理在會(huì )上發(fā)表了重要寄語(yǔ),首先他對參加此次項目的全體員工表示感謝并給予鼓勵,對目前公司的現狀進(jìn)行了分析,強調了本次管理變革對公司發(fā)展的重要性,殷切期望通過(guò)此次管理提升能突破瓶頸,公司經(jīng)營(yíng)實(shí)現新增長(cháng),并表達了對員工在推行管理提升中的期盼。
在全員宣誓環(huán)節,會(huì )議氣氛莊嚴肅穆。全體員工手舉右手,莊嚴宣誓,鄭重承諾積極參與本次管理變革,共同打造高效、優(yōu)質(zhì)的管理流程和工作環(huán)境。
全員宣誓
同時(shí)本次項目組全員簽訂了本次管理變革宣誓和項目管理制度,項目組成員在管理變革方面有了明確的承諾和行動(dòng)計劃,他們將會(huì )共同遵守并貫徹執行項目管理制度。這些措施將進(jìn)一步提高項目組的管理水平和效率,確保項目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成,為實(shí)現項目目標奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí),這也彰顯了項目組成員對項目成功的高度責任心和使命感,體現了他們在成長(cháng)與進(jìn)步中的積極態(tài)度和追求卓越的精神。
項目組全員簽名
最后,會(huì )議在熱烈的掌聲中圓滿(mǎn)結束,全體員工共同合影留念,記錄下了這一歷史性的時(shí)刻。
與會(huì )人員合影留念
通過(guò)此次定制化企業(yè)管理提升咨詢(xún)項目啟動(dòng)大會(huì ),達州某肉類(lèi)制品公司在管理變革道路上邁出了堅實(shí)的一步,全體員工將以更高的熱情和動(dòng)力,積極投身到管理提升中,為公司的發(fā)展貢獻力量,開(kāi)創(chuàng )更加輝煌的未來(lái)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等