5S管理作為一種基礎管理，對內可以創(chuàng )造安全整潔的環(huán)境、消除各種浪費，對外可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)長(cháng)遠的經(jīng)濟效益，確實(shí)值得所有企業(yè)推行。但是在中國不少推行5S的企業(yè)都沒(méi)有成功，原因何在？5S咨詢(xún)公司在這里對這一問(wèn)題作了深刻的分析，并給大家一些建議。

5S活動(dòng)內容

國內企業(yè)推行5S的形式主義

我們的企業(yè)推行5S很都想著(zhù)一步到位，寄希望于培訓機構幫助三個(gè)月到半年的5S運動(dòng)來(lái)達到目標。這種運動(dòng)式的作風(fēng)本身就與5S的精神本質(zhì)相悖。5S的最后一個(gè)S是素養，強調員工把前面4個(gè)S化為潛意識和習慣堅持下去，而意識和習慣顯然不是三個(gè)月到半年的時(shí)間就一定能夠形成的。社會(huì )大環(huán)境的浮躁，造就了企業(yè)領(lǐng)導的近視缺乏提供世界一流產(chǎn)品和服務(wù)的堅決態(tài)度。如果看不到立竿見(jiàn)影的效果，或遇到員工的抱怨和抵制，領(lǐng)導層就認為5S不適合自己的企業(yè)?；蛘咧皇强吹窖矍袄?，總是傾向于以最容易盈利的方式經(jīng)營(yíng)，從而忽略安全和質(zhì)量，導致缺乏了企業(yè)現代化、標準化管理的動(dòng)力和積極性。

相應的建議

想要成功推行5S，就要結合企業(yè)實(shí)際做改變。下面是給希望推行5S或者曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)推行5S失敗的工廠(chǎng)一些建議：

1、從1S到5S逐步展開(kāi)

因為一次性的全面展開(kāi)5S困難太大，所以可以采取漸進(jìn)的方式逐步展開(kāi)?？梢韵葟淖钊菀讓?shí)施的開(kāi)始，由易到難逐個(gè)突破，也可以先從最能為企業(yè)帶來(lái)明顯改善的情況開(kāi)始，最后將5S逐步全面展開(kāi)。這樣做，來(lái)自員工的阻力可以極大程度地減小，相應地5S推行工作就會(huì )順利得很多。

2、塑造尊重人、關(guān)心人和信任人的氛圍

塑造尊重人、關(guān)心人和信任人的氛圍，最終形成一種企業(yè)文化。雖然塑造企業(yè)文化是長(cháng)期任務(wù)，但可以先從凝造良好的氛圍開(kāi)始。首先是信任員工并恰當授權，這可以發(fā)揮員工的責任感。其次要尊重和關(guān)心員工，并與員工溝通，要讓他們徹底理解5S實(shí)施的過(guò)程、成功的5S能為企業(yè)帶來(lái)的好處及員工能獲得的收益，還要及時(shí)了解員工對實(shí)施5S的意見(jiàn)和建議，幫助員工解決遇到的困難或進(jìn)行調整。

3、工廠(chǎng)領(lǐng)導者的眼光要放遠

一方面，勞動(dòng)力和其他低成本資源的局面終將結束，企業(yè)將喪失這種低成本的優(yōu)勢；另一方面，5S管理不是運動(dòng)式的一蹴而就的事情，經(jīng)濟效益短期內不僅不能提高甚至可能下降，因為這要求自上而下有個(gè)適應過(guò)程或周期。但長(cháng)遠看，它帶給企業(yè)的是安全性和運作效率的提高、浪費的消除、資源的節約、生產(chǎn)周期的縮短、成本的下降、產(chǎn)品和服務(wù)的改善，最終是經(jīng)濟效益的提高。另外，5S不僅僅是車(chē)間員工的事，更是企業(yè)所有人員特別是工廠(chǎng)領(lǐng)導者的工作，工廠(chǎng)領(lǐng)導者和管理層要身體力行，態(tài)度堅決?？梢哉f(shuō)，5S最終的成敗，工廠(chǎng)領(lǐng)導起決定作用。

4、抽調人員專(zhuān)門(mén)組成5S管理團隊

企業(yè)要根據自身規模，抽調一定人員專(zhuān)門(mén)組成企業(yè)自己的5S管理團隊。因為推行5S失敗的企業(yè)基本上都是咨詢(xún)機構的專(zhuān)職培訓師駐廠(chǎng)時(shí)5S還可以維持，培訓師一走企業(yè)的5S就陷于癱瘓，所以，這一點(diǎn)同樣是推行5S的關(guān)鍵。具體做法就是先讓管理團隊接受5S培訓，并在培訓師指導后和帶領(lǐng)下一起推行5S，團隊成員工作熟練后，培訓師退出企業(yè)，由團隊成員全權負責本企業(yè)的5S推行工作，這可避免培訓師退出后企業(yè)5S工作很快限于癱瘓的局面。

即使是基礎的5S，它不是企業(yè)的一種階段性目標，而是永久性的企業(yè)全體員工行為方式。所以不能也不應該指望幾個(gè)月做好5S管理，然后撒手不管。企業(yè)應把5S管理作為與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)密不可分的一部分，要把它融入到企業(yè)全體員工的日常行為當中去，直至演變?yōu)閱T工的行為習慣并形成企業(yè)文化。