新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理的內容包含整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個(gè)方面的內容。清潔是6S管理的四步，它的目的是對前3S的成果進(jìn)行維護與保持。那么對于發(fā)電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，應該如何開(kāi)展6S管理的清潔活動(dòng)呢？

發(fā)電廠(chǎng)6S管理

6S管理清潔就是將前3S的行動(dòng)轉化為常規行動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，需要將好的方法，要求總結出來(lái)，形成管理制度，長(cháng)期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)。制定管理制度是這一階段的主要工作任務(wù)，制度的建立有助于保持前面各項工作成績(jì)，同時(shí)也有利于員工養成良好的工作習慣。

一、制定6S管理標準及管理考核辦法實(shí)施

標準的項目?jì)热莼竞w了日常工作現場(chǎng)中的各種情況。在《6S責任區域劃分表》的基礎上，各部門(mén)在自己的責任區內，按照《6S管理標準》的要求，有效地開(kāi)展6S管理工作，同時(shí)為部門(mén)6S管理考核提供依據。對各部門(mén)的6S管理考核目的在于鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、確保安全、共同前進(jìn)，整體提升形象和管理水平。

6S管理考核就是要通過(guò)這種方式對每次考核的結果進(jìn)行通報和總結，表?yè)P先進(jìn)部門(mén)，批評和督促后進(jìn)部門(mén)。各部門(mén)之間相互學(xué)習，形成良好的競爭氖圍，促使管理水平的共同提高。通過(guò)6S管理制度化的定期考核，達到保持良好的現場(chǎng)管理和提升安全水平的目的。

二、制定員工違章積分考核制度

為杜絕違章現象的發(fā)生，避免因人員違章造成的人身傷亡和人員責任的設備事故，根據6S管理的原則，制定違章積分管理實(shí)施辦法。按照全員參與的管理原則，對發(fā)生的違章行為按照個(gè)人違章，部門(mén)違章和企業(yè)違章進(jìn)行考核。同時(shí)，根據違章行為的嚴重程度；將違章行為分為嚴重違章行為、比較嚴重違章行為和一般違章行為3類(lèi)。違章的考核分為積分考核、經(jīng)濟處罰和曝光等3種形式，對違章者要采取3種并用的考核手段，規范員工的作業(yè)行為。

三、規定生產(chǎn)現場(chǎng)文明衛生保持標準

制定“生產(chǎn)現場(chǎng)文明衛生保持標準”,加強電廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)管理，提高現場(chǎng)文明生產(chǎn)水平，給生產(chǎn)人員提供安全、衛生的環(huán)境。對所有區域進(jìn)行責任劃分，保證責任到人；對設備衛生和文明生產(chǎn)提出具體標準，保證執行到位；對現場(chǎng)文明衛生管理提出具體要求和流程，保證管理閉環(huán)；對文明衛生工作提出考核要求，保證獎罰分明。通過(guò)生產(chǎn)現場(chǎng)文明衛生保持標準的制定，保證現場(chǎng)衛生。通過(guò)6S管理的實(shí)施給設備運行和人員工作提供一個(gè)清潔、安全的場(chǎng)所。

四、提出安全設施標準化要求

根據6S管理要求，制定安全設施標準化管理要求，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作，提高員工對現場(chǎng)危險源的辨識能力。對安全標志、設備標志及安全工器具、警示線(xiàn)、安全防護的圖形和配置規范、設備巡檢走向圖及生產(chǎn)現場(chǎng)各層消防設施分布圖等內容進(jìn)行了規范和明確。使現場(chǎng)安全設施管理達到規范和統一，為員工創(chuàng )造一個(gè)清晰、安全的工作環(huán)境，不斷促進(jìn)人、機、環(huán)境三要素的和諧。

通過(guò)上述的內容，我們知道發(fā)電廠(chǎng)推行6S管理，需要制定相關(guān)標準及制度，并將這些標準和制度貫徹在實(shí)施的每個(gè)環(huán)節上，這樣6S管理就能夠幫助企業(yè)構建科學(xué)嚴密的企業(yè)安全管理制度，形成規范高效的安全行為文化，從而進(jìn)一步推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設，保障企業(yè)穩定發(fā)展。