新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理源于日本，指企業(yè)對其生產(chǎn)現場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養的活動(dòng)。服裝企業(yè)實(shí)施5S管理，能夠有效地改善生產(chǎn)現場(chǎng)，提高作業(yè)效率。本文通過(guò)分析服裝企業(yè)5S管理存在的問(wèn)題，提出企業(yè)實(shí)施5S管理的對策。

服裝企業(yè)5S管理

一、服裝企業(yè)5S管理的問(wèn)題

1、對5S管理的認識淺顯，忽視其核心要素

企業(yè)員工（包括部分管理人員）通常把5S管理等同于打掃衛生，僅是在車(chē)間等工作場(chǎng)所需要做的事情。誠然，5S管理中整理、整頓的內容確實(shí)與打掃衛生類(lèi)似，目的都是使現場(chǎng)環(huán)境變得清潔整齊，然而就5S管理的核心來(lái)看，其更重要的目的是要提高員工素養、改善工作效率，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)利潤。同時(shí)，5S管理的實(shí)施范圍并不局限于工作場(chǎng)所，還包括企業(yè)的其他機構設施如員工宿舍、食堂、公共衛生間等等。

2、管理層對實(shí)施5S管理缺乏足夠的重視

相當多的管理者只注重有關(guān)5S管理命令的下達，忽視其具體的實(shí)施情況。企業(yè)缺少必要的現場(chǎng)管理機制，管理者往往在下達命令之后就再也無(wú)所作為，沒(méi)能夠定期的對各部門(mén)、各環(huán)節的工作進(jìn)行現場(chǎng)走訪(fǎng)，以監督和檢查5S管理的執行情況。由此使得企業(yè)的5S管理僅成為一種宣傳口號，企業(yè)5S管理沒(méi)能落到實(shí)處，自然也就發(fā)揮不了5S管理的作用。

3、有關(guān)5S管理實(shí)施的方法部署上缺乏整體性、系統性

5S管理所包含的整理、整頓、清掃、清潔、素養，是一個(gè)循序漸進(jìn)的系統工程，并非一朝一夕就能見(jiàn)效，其中的每一個(gè)要素都需要有全面而細致的部署，通過(guò)逐一落實(shí)，形成完整的5S管理體系，進(jìn)而發(fā)揮5S管理提升員工素養、改善企業(yè)效益的作用。然而某些服裝企業(yè)在推行5S管理時(shí)，往往貪圖短期效益，頭痛醫頭腳痛醫腳，虎頭蛇尾。作為執行層的員工，對5S管理的概念更是模糊籠統，只會(huì )為應付檢查而做一些表面工作，無(wú)法取得實(shí)質(zhì)性的效果。

二、5S管理在服裝企業(yè)的應用對策

1、全員參與，樹(shù)立和培育5S管理文化

企業(yè)若要成功地實(shí)施5S管理，需在得到管理層支持的同時(shí)，有下屬員工的積極參與和配合，兩種力量缺不可。任何一種管理方式，在實(shí)施初期，由于企業(yè)運營(yíng)的慣性作用，必然會(huì )遭受各種阻力，5S管理亦是如此。因此作為高層管理者，首先應堅定信念，將5S管理作為企業(yè)文化的一部分加以宣傳和推廣；通過(guò)組建項目團隊，加強中層、基層管理者對5S管理的認識；制定推行方案，促進(jìn)企業(yè)整個(gè)管理層認可并接受5S管理，使各管理層清楚自身在5S管理中所承擔的責任；通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、張貼宣傳標語(yǔ)等方式，向員工介紹5S管理的基本知識以及企業(yè)實(shí)施5S管理的目的和意義，強調員工在5S管理貫徹落實(shí)過(guò)程中的重要作用，增強員工對5S管理的認識。

2、加強現場(chǎng)走訪(fǎng)，落實(shí)5S理念

5S管理是最基本，最有效的現場(chǎng)管理方法之一，企業(yè)單靠命令的下達、或將5S管理作為一種宣傳口號根本無(wú)法實(shí)現其成效。一方面，企業(yè)高層管理者應積極參與5S管理理念的宣傳推廣，并身體力行，以向中、基層管理者及全體作業(yè)人員喪達企業(yè)實(shí)施5S的堅定立場(chǎng)；另一方面，在推進(jìn)5S管理的過(guò)程中，應明確規定各個(gè)具體區域的管理人員所承擔的責任，制定推行方案，并要求其定期對所管理區域進(jìn)行現場(chǎng)走訪(fǎng)，以監督、檢查5S管理的實(shí)施情況，促進(jìn)5S管理推行過(guò)程的執行性和有效性。

3、建立系統觀(guān)念，全面推進(jìn)5S管理

如前所述，5S管理的實(shí)施是一個(gè)系統工程，要求企業(yè)在整理、整頓、清掃、清潔、素養五個(gè)方面都執行到位并相互銜接。5S管理作為一個(gè)管理體系，其鏈條上任意節點(diǎn)的斷裂都會(huì )導致整個(gè)系統的崩潰。因此，企業(yè)在實(shí)施5S管理的過(guò)程中，有必要建立系統的觀(guān)念，在對不同階段設計不同工作規范和考核標準的基礎上，加強各個(gè)階段之間的聯(lián)系，將各階段作為一個(gè)整體進(jìn)行管理，具體做法是在整理階段，企業(yè)制定“要”與“不要”的標準；在整頓階段，對“要”的物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量管理，并配以科學(xué)、規范的標識；在清掃階段，分派每一名員工的清掃責任，并制定有效的清掃方法對以上物品進(jìn)行清掃；在清潔階段，進(jìn)一步明確員工職責，以有效保持整理、整頓、清掃的成果；在以上4S的實(shí)施過(guò)程中，注重對員工自律意識的培養，促進(jìn)員工素養的提高，以保證5S管理取得良好成就。