新益為6S咨詢(xún)公司概述：在6S管理的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應當適時(shí)進(jìn)行必要的過(guò)程控制，以充分暴露生產(chǎn)現場(chǎng)中的不足與問(wèn)題，及時(shí)采取必要的糾正措施，促使其不斷改進(jìn)并持之以恒地進(jìn)行下去。下面對過(guò)程控制的內容進(jìn)行詳解。

6S管理

一、安全管理控制

安全管理控制一般從三個(gè)方面進(jìn)行。一是現場(chǎng)安全管理，就是依據安全生產(chǎn)法律法規、企業(yè)的規章制度、安全技術(shù)操作規程等，通過(guò)對人員、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境的安全管理與監督，以保證現場(chǎng)的安全。

二是人員現場(chǎng)管理，其重點(diǎn)在于合理安排工作時(shí)間，嚴格控制加班加點(diǎn)，防止疲勞作業(yè)，通過(guò)對作業(yè)人員安全行為的約束和管理，促進(jìn)員工在作業(yè)中相互監督、相互保護，提高自我管理、自我約束和自我改進(jìn)的能力。

三是設備現場(chǎng)管理，其重點(diǎn)是監督檢查現場(chǎng)生產(chǎn)人員是否嚴格按設備操作規程使用、維護設備，這是確保安全生產(chǎn)物質(zhì)基礎的有效手段；在實(shí)際作業(yè)中，操作人員要切實(shí)掌握加工工藝方法，嚴格遵守操作規程，對不合理的或不安全的加工方法應及時(shí)反映，通過(guò)不斷改進(jìn)，使之更加條理化和安全化。

二、現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境控制

檢查作業(yè)現場(chǎng)是否保持清潔安全、布局合理，設備設施保養完好、物流暢通等，這不僅反映出現場(chǎng)人員的日常工作習慣和素養，還反映出現場(chǎng)6S管理的水平。

三、定置定位的控制

現場(chǎng)物料定位定置一旦確定，6S管理工作就相對穩定，應及時(shí)納入標準化管理，解決現場(chǎng)定置管理的“長(cháng)期保持”問(wèn)題，同時(shí)還應當建立與定置管理運作特點(diǎn)相適應的、按定置圖核查圖、物料是否相符的現場(chǎng)抽查制度?，F場(chǎng)抽查時(shí)，不允許有任何“暫時(shí)”存放的物料，這種“暫時(shí)”一般暴露兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是可能該物料沒(méi)有按定置管理的規定存放到規定的位置；二是可能該物料沒(méi)有列入定置管理。

四、持續改進(jìn)的控制

對生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理中存在的缺陷與問(wèn)題進(jìn)行分析研究，采取必要的糾正措施，加以改進(jìn)，以達到提升企業(yè)現場(chǎng)管理水平的目的。通常有下列兩個(gè)方面的問(wèn)題需要改進(jìn)：一是現場(chǎng)抽查中暴露的問(wèn)題，如有些物料沒(méi)有列入定置管理，或定置不合理；二是隨新產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，新工藝的應用，原有的定置管理已經(jīng)不適用，這種改進(jìn)需要根據新的生產(chǎn)流程，重新設計部分現場(chǎng)物料的定置，方能保證現場(chǎng)定置管理的長(cháng)期有效地進(jìn)行下去。