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新益為6S咨詢(xún)公司概述:隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,人們對制藥生產(chǎn)車(chē)間管理的要求越來(lái)越高了。為了有效提升制藥生產(chǎn)車(chē)間的管理水平,制藥企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及科學(xué)的管理方法。因此,6S管理被運用到了制藥生產(chǎn)車(chē)間基礎管理中。
制藥生產(chǎn)車(chē)間6S管理
一、制藥生產(chǎn)車(chē)間6S管理必要性分析
6S管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的應用可以在一定程度上提高制藥生產(chǎn)工作的工作效率,提高制藥企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體表現在以下幾個(gè)方面:
1、制藥生產(chǎn)車(chē)間6S管理中的整理管理能夠防止生產(chǎn)車(chē)間妨礙物的堆放,比如長(cháng)期不用的生產(chǎn)垃圾的處理工作等;
2、整頓管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的管理可以確??焖偻拼_的找到物品的實(shí)際位置,節省工作時(shí)間;
3、清掃管理能保證制藥生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境衛生的清潔,做到誰(shuí)使用的物品誰(shuí)進(jìn)行清理,使工作車(chē)間無(wú)灰塵無(wú)垃圾;
4、清潔管理實(shí)現制藥生產(chǎn)車(chē)間的公開(kāi)化以及管理工作的透明化,保持明亮的車(chē)間現場(chǎng);
5、素養管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的應用,有利于生產(chǎn)車(chē)間工作人員養成自覺(jué)遵守工作紀律以及團結合作的良好習慣,具備良好的職業(yè)素養;
6、安全要素管理,通過(guò)增強制藥生產(chǎn)車(chē)間的安全意識,落實(shí)安全隱患的及時(shí)處理,保證設施設備的正常運轉,從根本上減少制藥企業(yè)經(jīng)濟損失。
二、制藥生產(chǎn)車(chē)間6S管理具體運用
1、6S管理中整理管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的應用
制藥生產(chǎn)車(chē)間的整理工作是生產(chǎn)車(chē)間最基本的管理。主要是要分清車(chē)間物品的需要程度,科學(xué)劃分生產(chǎn)車(chē)間的必需品以及車(chē)間的非必需品,進(jìn)行統等規劃,集中處理。為了更直觀(guān)更具體的體現制藥生產(chǎn)車(chē)間的物品劃分及處理情況,可以用圖表的方式米體現。
2、6S管理中整頓管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的應用
制藥生產(chǎn)車(chē)間的各種生產(chǎn)藥品、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)清潔用品及工具等放在規定位置,不能隨意亂丟。制藥生產(chǎn)車(chē)間的藥品的半成品、藥品成品以及藥品生產(chǎn)過(guò)程中的廢品廢料都要按規定存放,并進(jìn)行準確標識,與制藥生產(chǎn)無(wú)關(guān)的私人物品要及時(shí)清理。
3、6S管理中清掃管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的應用
制藥生產(chǎn)車(chē)間中合理劃分生產(chǎn)制藥的各責任車(chē)間,制藥材料存放間、生產(chǎn)車(chē)間以及檢測車(chē)間等要進(jìn)行科學(xué)劃分,保證各車(chē)間的環(huán)境衛生。制定完善的衛生清理管理制度體系,合理安排清掃人員、清掃工作內容以及清掃工具等,保障清掃工作的質(zhì)量,使其規范化、制度化。
4、6S管理中清潔管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的應用
將制藥生產(chǎn)車(chē)間的清潔管理工作分為兩個(gè)環(huán)節,主要包括生產(chǎn)工作中的清潔以及生產(chǎn)工作后的清潔。清潔工作完成后要有專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導負責人進(jìn)行監督儉查,每個(gè)制藥生產(chǎn)車(chē)間的成員進(jìn)行交替檢查等,將檢查的結果與車(chē)間工作人員的工資掛鉤,組織清潔管理評比活動(dòng),公開(kāi)通報,對評比活動(dòng)中出現的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析,及時(shí)改正。
5、6S管理中素養管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的應用
制藥生產(chǎn)車(chē)間的上下班紀律要自覺(jué)遵守,車(chē)間工作人員的工裝以及工帽要穿就整齊,保持整潔統一,使每個(gè)工作人員具有良好的精神面貌。制藥生產(chǎn)車(chē)間的工作人員休息過(guò)程中,要愛(ài)護醫藥材料及半成品,不能隨意按壓,不允許損害設施設備的行為發(fā)生。
6、6S管理中安全管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的應用
制藥生產(chǎn)車(chē)間的安全是整個(gè)企業(yè)安全管理的重要內容。車(chē)間工作人員需要嚴格按照操作規范進(jìn)行工作,同時(shí)需要在操作中查找及消除安全隱患,以保障自身與他人的人身安全。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等