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新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S管理的實(shí)施不是一蹴而就的,需要長(cháng)期堅持;同時(shí)企業(yè)實(shí)施6S管理,不單是領(lǐng)導的事、生產(chǎn)部的事,亦或是員工的事,6S管理的成功實(shí)施,離不開(kāi)全體員工的共同努力、相互協(xié)作。
6S管理
為了促進(jìn)員工的共同努力、相互協(xié)作,從而加強基礎管理,增強企業(yè)競爭力,特此說(shuō)明個(gè)職能部門(mén)、各級員工的職責。
一、公司6S管理領(lǐng)導小組職責
1、負責貫徹集團公司6S管理文件及標準;
2、負責組織、指揮、協(xié)調、部署6S管理工作;
3、負責研究和審定6S管理規章制度、策劃方案、目標、規劃和計劃;
4、負責研究和解決6S管理活動(dòng)中遇到的重大問(wèn)題,并提供必要的資源保障;
5、負責表彰和獎勵在6S管理活動(dòng)中表現突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
二、公司6S管理辦公室職責
1、落實(shí)集團公司6S管理工作的具體要求和相關(guān)標準的執行;
2、確定6S推行方針和目標、6S推進(jìn)計劃和實(shí)施方案,建立、健全6S管理長(cháng)效機制;
3、促進(jìn)建立、健全公司各級6S管理機構,保證6S管理責任分工明確、有效、落實(shí)到位;
4、建立并完善公司6S管理制度,指導和協(xié)助各實(shí)施部門(mén)建立并完善6S管理規范,并對實(shí)施部門(mén)6S工作和6S規范的落實(shí)進(jìn)行監督、檢查;
5、負責控制6S推行過(guò)程、制定6S推行辦法和標準;負責企業(yè)文化的傳播,執行企業(yè)形象識別系統的要求
6、負責6S文化宣傳活動(dòng)的發(fā)起與組織,營(yíng)造積極向上的文化氛圍;
7、負責6S管理的宣傳推廣、教育培訓與經(jīng)驗交流工作;
8、負責6S管理制度的修訂與完善工作。
三、實(shí)施部門(mén)6S管理工作小組職責
1、負責落實(shí)公司6S管理工作的具體要求和相關(guān)標準的執行;
2、負責本部門(mén)的日常6S管理工作;
3、負責本部門(mén)6S管理工作的策劃并組織實(shí)施;
4、負責本部門(mén)6S的宣傳引導,并積極參與6S文化宣傳活動(dòng);
5、負責本部門(mén)6S管理培訓與經(jīng)驗交流工作,參與有關(guān)6S管理教育培訓;
6、督促、指導、檢查、考核所屬區域執行6S管理工作的實(shí)際情況。
四、實(shí)施部門(mén)6S管理實(shí)施小組職責
1、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導落實(shí)上級有關(guān)6S管理工作的具體要求和相關(guān)標準的執行;
2、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導做好本部門(mén)的日常6S管理工作;
3、制訂本部門(mén)6S管理工作的策劃報告的工作計劃,并協(xié)助實(shí)施;
4、負責指導、檢查班組6S工作,堅持周互查和月度監督檢查制度;
5、參與有關(guān)6S管理教育培訓,并協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導做好本部門(mén)6S培訓與經(jīng)驗交流工作;
6、熟悉6S標準及相關(guān)制度,及時(shí)向本部門(mén)員工進(jìn)行宣傳、解釋和引導;
7、負責收集、整理本部門(mén)6S意見(jiàn)和建議,并及時(shí)向6S管理辦公室予以反饋和傳遞;
8、積極開(kāi)展6S管理創(chuàng )新活動(dòng),配合完成全公司6S管理相關(guān)工作。
五、班組長(cháng)6S管理職責
1、負責完成部門(mén)領(lǐng)導下達的6S工作計劃,配合本部門(mén)6S管理實(shí)施小組做好班組6S工作;
2、團結班組成員,宣貫6S管理規章制度,組織學(xué)習6S管理知識和相關(guān)政策;
3、在6S管理工作中起模范帶頭作用,積極進(jìn)取,按時(shí)保質(zhì)保量完成各項6S管理工作;
4、在班組6S管理中起監督、檢查、協(xié)調和指導作用;
5、督導班組成員在工作中始終堅持6S并養成6S習慣。
六、員工6S管理職責
1、員工自己的工作環(huán)境應按照6S要求規范到位;
2、通道應經(jīng)常維持清潔,保障暢通;
3、物品、工具及文件資料等要放置于規定場(chǎng)所并保持清潔;
4、保管的工具、設備及所負責的責任區域要及時(shí)整理到位;
5、遵守各種規章制度,堅持按規范作業(yè);
6、堅持每天進(jìn)行6S管理,確保工作環(huán)境整潔。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等