新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養，其對應語(yǔ)分別為SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE，簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好5S管理除了依靠自身的努力外，還需要外聘一些5S管理咨詢(xún)公司到廠(chǎng)輔導。

5S管理咨詢(xún)

一、企業(yè)不實(shí)施5S管理咨詢(xún)會(huì )怎樣

1、儀容不整或穿著(zhù)不整的工作人員隨處可見(jiàn)；

2、機器設備擺放不當導致通道堵塞；

3、機器設備保養不良造成設備故障高發(fā)；

4、原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放、I具亂擺放企業(yè)浪費嚴重；

5、運料通道不順暢存在安全隱患及影響下工序生產(chǎn)；

6、工作人員座位與坐姿不當影響產(chǎn)品質(zhì)量；

7、作業(yè)流程不暢，搬運距離長(cháng)且通道被阻——耗費工時(shí)；

8、物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未區分——質(zhì)量難保障；

9、I裝夾具隨地置放——效率損失，成本增加；

9、機器設備保養不良，故障多——精度降低，生產(chǎn)效率下降；

10、私人物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng)——無(wú)次序，無(wú)效率；

11、地面臟污，設施破舊，燈光灰暗——不安全，易感疲倦；

12物品沒(méi)有標識區分，誤送誤用——質(zhì)量不佳，退貨增多；

13、管理氣氛緊張，員工無(wú)所適從——士氣不振；

14、工廠(chǎng)什么地方都放有東西，我們靠感覺(jué)就可以了；

15、出現不合格品有什么關(guān)系？努力生產(chǎn)就可以了；

16、流這么多汗去搬東西，效率當然好；

17、機器故障、貨不足，無(wú)法按期交貨也是沒(méi)辦法的事；

18、工作中受點(diǎn)傷沒(méi)關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了；

19工廠(chǎng)臟亂沒(méi)關(guān)系，產(chǎn)品好銷(xiāo)就行；

20、工作現場(chǎng)是否經(jīng)常出現這樣的情況：想要的物品找不到；找到的物品不能用，能用的物品數量少。

二、企業(yè)5S管理咨詢(xún)之后的優(yōu)勢

1、改變環(huán)境：創(chuàng )建一個(gè)干凈、整潔、明亮、順暢、高效的工作及生產(chǎn)環(huán)境，減少員工工作強度，提升員工工作積極性及創(chuàng )造性。

2、效率提升：通過(guò)員工們的自主改善，利用先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)管理方法及工具，消除影響生產(chǎn)的要因，生產(chǎn)效率平均提升25%以上；

3、成本下降：以科學(xué)的方法消除生產(chǎn)過(guò)程中及管理的浪費，以全員參與的活動(dòng)達到開(kāi)源節流、降本增效，生產(chǎn)成本平均下降20%以上；

4、質(zhì)量提高：在5S管理咨詢(xún)公司的培訓下，員工們學(xué)習及掌握多種質(zhì)量提升工具，開(kāi)展以班組為單位的質(zhì)量改善小組，生產(chǎn)工藝標準化，改善影響產(chǎn)品質(zhì)量的要因，產(chǎn)品合格率提升度平均30%以上；

5、交期縮短：利用咨詢(xún)公司導入的5S管理體系，員工們熟識操作精益管理的先進(jìn)工具及方法，理順各生產(chǎn)環(huán)節，改進(jìn)生產(chǎn)瓶頸，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，確保產(chǎn)品的交貨期，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；

6、故障降低：執行5S管理咨詢(xún)公司提出的TPM管理體系，生產(chǎn)一線(xiàn)員工參與到設備日常點(diǎn)檢及維護，制訂設備管理各項制度及標準，完善設備管理體系，做到生產(chǎn)及設備日?；顒?dòng)自主管理化，提升員工綜合技能，設備故障率平均下降80%以上；

7、安全事故“0”化：5S管理咨詢(xún)顧問(wèn)組織員工對現場(chǎng)安全隱患點(diǎn)排查及整改（包括目視化管理），消除安全隱患，制訂員工行為及操作的安全守則及標準，定期對員工進(jìn)行安全教育，確保安全事故“0”化；

8、士氣高昂：通過(guò)5S管理咨詢(xún)團隊的輔導下，我們的員工以小組的方式參與各種活動(dòng)及競賽，體現出良好的個(gè)人及團隊精神，展現積極進(jìn)取的員工團隊；

9、素養提高：?jiǎn)T工們個(gè)人自主管理習慣養成，標準遵守意識提高，工作執行力得到確保，公司各項管理規定及標準違反率大幅降低；

10、文化展現：通過(guò)重復的、持續的進(jìn)行企業(yè)制訂的各項管理制度及標準，最終會(huì )形成企業(yè)的一種文化，這種具有正能量的企業(yè)文化也是提升企業(yè)競爭力的軟實(shí)力。企業(yè)的文化不僅能影響到企業(yè)內部的員工，也會(huì )影響到企業(yè)外部的人員。

綜上所述，一方面，5S管理咨詢(xún)公司能夠更好地幫助企業(yè)解決常見(jiàn)的問(wèn)題；另一方面，5S管理咨詢(xún)公司輔導后，企業(yè)從內到外都朝著(zhù)更好的方向發(fā)展。