新益為6S咨詢(xún)公司概述：推動(dòng)6S管理除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開(kāi)展必要的宣傳造勢、教育訓練是必不可少的環(huán)節，也是6S管理成敗的關(guān)鍵。

精益6S管理

1、活動(dòng)前的宣傳造勢

（1）前期各項宣傳活動(dòng)的推行

各部門(mén)主管負責利用部門(mén)（小組）例會(huì )向員工講述實(shí)施6S管理的必要性和作用，使員工對6S管理有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。

（2）制定推行手 冊及海報標語(yǔ)

為為讓全員進(jìn)一步了解，全員實(shí)行，應制定推行手冊，并且做到人手一冊（發(fā)放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟失就要扣分），通過(guò)學(xué)習，確切掌握6S管理的定義、目的和推行要領(lǐng)等。另外，配合各項宣導活動(dòng)，制作一些醒目的標語(yǔ)，塑造氣氛，以加強文宣效果。

（3）6S管理標語(yǔ)集錦

整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。

整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用。

清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。

清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化。

素養：養成良好習慣，提高整體素質(zhì)。

安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本。

勤儉節約、愛(ài)護公物;以廠(chǎng)為家，共同發(fā)展。

服務(wù)：強化服務(wù)意識，倡導奉獻精神。

整理整頓做得好，工作效率步步高。

清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。

6S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

培養優(yōu)質(zhì)索養，提高團隊力量。

決心、用心、信心，6S管理有保證。

全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。

2、最高主管的宣言

利用全員集合，由最高主管強調和說(shuō)明推動(dòng)6S管理的決心、信心和重要性。

3、活動(dòng)中的宣傳

（1）利用內部刊物

一些較大的企業(yè)通常都有內部刊物，可利用它來(lái)對6S管理進(jìn)行宣傳，經(jīng)常發(fā)表領(lǐng)導強調6S的講話(huà)，介紹6S知識，介紹6S管理的進(jìn)展情況和優(yōu)秀成果以及6S管理的實(shí)施規范，推薦好的實(shí)踐經(jīng)驗等。由于內部刊物的影響較大，利用好了對6S管理能起到很好的推動(dòng)作用。

（2）制作宣傳板報

公司和各部沒(méi)門(mén)還可以通過(guò)制作6S板報來(lái)宣傳6S知識，展示6S成果，發(fā)表6S征文，提示存在的問(wèn)題等，板報的內容可以做得豐富多彩，它是一種很有效的宣傳工具。在板報制作的過(guò)程中，應留意以下幾點(diǎn)：

板報應設在員工或客戶(hù)必經(jīng)的場(chǎng)所，如通道、休息室附近，同時(shí)要求空間比較寬敞，站著(zhù)可看得到。

板報制作要美觀(guān)大方，并讓人看了有美感。

板報可以形式多樣。

應定期對板報的內容進(jìn)行更新和維護，如果內容長(cháng)時(shí)間不變，板報破舊不堪也就失去了它應有的宣傳作用了。

4、教育 訓練與考核

（1）培訓對象

在6S推行活動(dòng)中的教育對象包括以下幾類(lèi)：管理人員、員工、審核員，管理人員和審核員的培訓由6S小組組長(cháng)負責。

（2）培訓方法

員工的培訓按下述方法進(jìn)行。

A、新進(jìn)人員。由人事部負責組織培訓。

B、現有員工。由各部門(mén)自行負責組織培訓。

（3）考核

由6S小組成員負責對所有接受培訓的人員進(jìn)行卷面考核，對于考核不合格者以下述方式處理。

A、管理人員和審核員。采取每天補考一 次，直到合格為止的方法。

B、老員工。采取由各部門(mén)]再次組織培訓（可采用實(shí)際操練的方式進(jìn)行），干事于2天后再組織補考，直至合格的方法。

C、新員工。每人給予一一次補考的機會(huì )，補考不合格者，做試用不合格處理。