新益為6S咨詢(xún)公司概述：推行TPM管理其實(shí)是針對TPM管理還沒(méi)有成為一種常態(tài)的企業(yè)而言的。常人對TPM管理會(huì )有這種看法，TPM管理是一種業(yè)務(wù)，是一項額外的工作，可做可不做。TPM管理不就是幾個(gè)口號？因此常會(huì )出現這樣的局面：

有的做表面工作應付突擊檢查；有的出于人情關(guān)系，只好支持某人的工作；更多表現為把TPM管理看作是一種 上級要求的被動(dòng)式的活動(dòng)。許多人天天忙于處理人事關(guān)系、品質(zhì)不良、設備故障等等，卻從不去關(guān)心一下設備。很多人只是忙于仔細尋找原因，每天忙于救火，為什么不去防火呢？為什么不能做一些預防對策？為什么不能制定一些根本性的措施？

在日本企業(yè)，TPM管理是比較成功的。他們的管理者管理企業(yè)會(huì )比較輕松，有時(shí)間去做部門(mén)的規劃，也有時(shí)間給員工做培訓。TPM管理做得好的企業(yè)里其成員一般都思想進(jìn)步、活躍。跟他們聊起來(lái)，能充分感受到他們充滿(mǎn)自信和上進(jìn)的健康心態(tài)、觀(guān)點(diǎn)。日本員工離開(kāi)公司到其他地方工作，也會(huì )自覺(jué)地開(kāi)展TPM管理活動(dòng)，用TPM管理觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行思考。因為在他們看來(lái)，TPM管理與正常生活工作不是孤立開(kāi)來(lái)的。

TPM管理

做好TPM管理有以下好處：

（1）做好TPM管理就是搞好自主保全，減少設備故障。

（2）做好“兩整三清”就是注重基本，維持現場(chǎng)良好的生產(chǎn)秩序。

（3）做好“可視化”就是形成管理的氛圍，防止LOSS的發(fā)生。

（4）做好“主題活動(dòng)”就是培養解決主要矛盾或問(wèn)題的能力，把影響內外顧客的因素降到最少。這是每個(gè)企業(yè)正常生產(chǎn)所期待的目標。

因此，TPM管理就是做好本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并使之制度化、生活化。TPM管理是一種管理哲學(xué)，是管理革新的武器，它能夠培養員工自主管理的意識，是教導員工積極生活的法寶，也是企業(yè)四要素“人、機、料、法”最完美調合的結晶。

在整個(gè)TPM管理活動(dòng)中，TPM管理活動(dòng)有八大支柱活動(dòng)。

1、用5S作自主保全活動(dòng)

通過(guò)日常5S整理、整頓、清潔、清掃活動(dòng)讓人人參與，改變每個(gè)人的意識，改善行為質(zhì)量。自主保全是維護設備的基本條件，屬于基礎支柱。

2、安全與環(huán)境保全活動(dòng)

提升公司內部管理的滿(mǎn)意度，從而提高4S，即從業(yè)員工滿(mǎn)意度（ES）、地域社會(huì )的滿(mǎn)意度（SS）、顧客滿(mǎn)意度（CS）、全球滿(mǎn)意度（GS）。

3、人才培育活動(dòng)

培育多功能的設備管理人才，因為人是企業(yè)的最大資源，能通過(guò)對其由固有技術(shù)的理論教育，向實(shí)踐技能教育轉變。

4、設備保全活動(dòng)

計劃保全與保全技術(shù)提升，恢復本色、維持本色、預防衰老、計劃保全。

5、品質(zhì)保全活動(dòng)

撲滅慢性不良，保證QA合格率100%，注重日常管理、異常管理、變化管理、機種差異管理和履歷管理。

6、生產(chǎn)效率保全活動(dòng)

通過(guò)個(gè)別改善，消除LOSS顯在化，完善效率的評價(jià)機制，以及改善技術(shù)使得LOSS定量化、體系化，鼓勵全員參與改善。

7、產(chǎn)品、設備開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)

通過(guò)縮短生產(chǎn)周期為目的的產(chǎn)品革新，縮短實(shí)驗時(shí)間。從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品銷(xiāo)售、廢止進(jìn)行管理及改善。

8、間接部門(mén)的業(yè)務(wù)效率化

營(yíng)業(yè)、事務(wù)、管理部門(mén)的職能提升與高效化，在管理流程中尋找無(wú)效的、重復的LOSS,并使之改善。