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新益為6S咨詢(xún)公司概述:在6S管理中,洗澡活動(dòng)是指在清掃初期階段,全體員工對生產(chǎn)現場(chǎng)和崗位工作環(huán)境進(jìn)行大掃除,對一些年久失修的地面、 墻壁、門(mén)窗、天花板、柜架、設備設施等進(jìn)行清洗、維修,使之煥然一新。
6S管理洗澡活動(dòng)
二、6S管理洗澡活動(dòng)的作用
現場(chǎng)的清掃活動(dòng)使其恢復原來(lái)清潔、干凈的本色,對環(huán)境和設備的徹底清掃,通常被稱(chēng)為7S管理的“洗澡”活動(dòng)。洗澡活動(dòng)有以下幾個(gè)方面的作用:
(1)保持現場(chǎng)整潔,創(chuàng )造良好的工作環(huán)境,令人心情愉快:
(2)保持設備清潔,提高設備可靠性,減少設備事故:
(3)減少臟污環(huán)境對員工身體的影響:
(4)減少生產(chǎn)傷害事故。
三、6S管理洗澡活動(dòng)的實(shí)施方式
1、定期洗澡
定期洗澡是以班組為單位,定期對作業(yè)區域進(jìn)行徹底清掃。應根據清理難易程度、環(huán)
境情況、設備狀態(tài)確定清掃的周期。對于難打掃、環(huán)境差、不易保持的設備及系統,清掃周期要短,如制粉系統、潤滑油系統等;對于易打掃、環(huán)境較好、易保持的設備及系統,清掃周期可以適當放長(cháng),如內冷水、氫氣系統等。各廠(chǎng)可根據實(shí)際情況進(jìn)行制訂。
2、專(zhuān)項洗澡
專(zhuān)項洗澡是企業(yè)根據工作需要,對某些特定區域進(jìn)行專(zhuān)項衛生清掃。如發(fā)電廠(chǎng)機組大小修時(shí),汽輪機揭缸抽出轉子后,全體員工對轉子的葉片進(jìn)行洗澡打磨,清除銹蝕、汽蝕部分,并由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行驗收。
四、6S管理洗澡活動(dòng)的內容
洗澡活動(dòng)的內容主要包括修繕縫補、徹底清掃、污染源徹底治理三個(gè)方面。
1、修繕縫補
在洗澡活動(dòng)中,對于一些土建峽陷 (如墻皮屋頂脫落、門(mén)窗脫開(kāi)、玻璃損壞),以及設備表面缺陷(如油漆斑駁、外殼破損等問(wèn)題),在清掃的同時(shí),還要進(jìn)行修繕處理,使其恢復原狀。
2、徹底清掃
洗澡活動(dòng)中的清掃工作必須要徹底進(jìn)行,目的是清除平時(shí)沒(méi)發(fā)現或清掃不徹底的設備死角積油、積垢、積灰,恢復設備本色。對長(cháng)期存在的油污、銹跡,應先清理干凈再進(jìn)行刷漆。洗澡活動(dòng)中應重點(diǎn)檢查的部位包括設備容易漏氣、漏水的部位,以及設備的旋轉、連接、操作部分。
3、污染源徹底治理
發(fā)電廠(chǎng)常見(jiàn)的污染源有灰塵、粉塵、煙塵、污水、噪聲等,污染對設備和人身都有很大的傷害,容易導致設備故障、縮短使用壽命,甚至影響員工的健康。要從根本上杜絕污染,就必須及時(shí)發(fā)現污染源,并處理解決。
(1)污染源的產(chǎn)生原因:
1)管理不到位,未及時(shí)發(fā);
2)技術(shù)或人力不足,難以立刻解決;
3)維護資金不足,設備維修困難。
(2)污染源的檢查:
1)重點(diǎn)檢查油管、氣管、汽管、水管、灰管的連接處;
2)檢查設備各部有無(wú)磨損,振動(dòng)值是否在規定值內;
3) 檢查設備軸承溫度、電動(dòng)機溫度有無(wú)異常;
4)檢查操作部分、旋轉部分、螺絲連接部分、動(dòng)靜部分有無(wú)松動(dòng)和磨損;
S)遇有惡劣天氣、大風(fēng)時(shí),應提前做好露天煤場(chǎng)、灰壩、石膏庫、散料場(chǎng)地的防風(fēng)措
施,防止揚塵造成污染。
(3)污染源治理的對策:
1)根據發(fā)現的危險源,及時(shí)制訂防范治理措施;
2)按計劃要求,準備材料工具,安排實(shí)施整改。
五、6S管理洗澡活動(dòng)的步驟
1、確定對象
實(shí)施洗澡活動(dòng),首先要確定洗澡的對象及內容。例如針對一些生產(chǎn)區 域或生產(chǎn)設備、庫房、辦公室,甚至一一個(gè)抽屜等實(shí)施洗澡活動(dòng)。
2、制訂計劃
制訂洗澡活動(dòng)計劃,應明確活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間、參與人員及實(shí)施內容等。
(1)確定活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間,一般盡 量避開(kāi)生產(chǎn)現場(chǎng)繁忙期;
(2)成立改善小組,確定參與人員;
(3)對清掃區域或任務(wù)進(jìn)行劃分,明確各區域洗澡活動(dòng)的內容,并指定專(zhuān)人負責。
3、準備資源
落實(shí)洗澡活動(dòng)需要的工具,依據洗澡活動(dòng)的對象,選擇合適的清掃、修繕工具材料。
4、組織實(shí)施
負責人依據清掃計劃和任務(wù),組織大家開(kāi)始清掃工作。
5、驗收評價(jià)
工作結束后,進(jìn)行檢查驗收,以便對洗澡活動(dòng)效果進(jìn)行評價(jià)。幫助作業(yè)。要注意做好員工和專(zhuān)業(yè)公司的安全意識教育,防止在洗澡活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生意外。員工自主開(kāi)展洗澡活動(dòng)有以下好處:
(1)隨時(shí)隨地處理,不必等待依靠:
(2)節省費用;
(3)自己動(dòng)手,員工有很高的成就感和滿(mǎn)足感;
(4)可提升員工技能,對設備更加熟悉和了解。
2、做好檢查驗收
洗澡活動(dòng)過(guò)程中,企業(yè)應制訂專(zhuān)門(mén)的檢查驗收表,安排專(zhuān)人進(jìn)行檢查驗收,對于存在的問(wèn)題應及時(shí)指出并下達整改通知。對洗澡活動(dòng)中驗收不合格或未及時(shí)整改的區域,要進(jìn)行處罰。
3、找到污染源
開(kāi)展洗澡活動(dòng)不能只停留在表面,要重點(diǎn)檢查和治理污染產(chǎn)生的源頭,杜絕污染問(wèn)題不斷發(fā)生造成重復工作。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等