新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：國內眾多企業(yè)6S管理廣泛運用于制造、電子、機加工、重工等行業(yè)，取得前所未有良好效果。它是當前眾多企業(yè)運用最多的一種管理方式，中國已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展，6S管理不僅僅是當前企業(yè)的重點(diǎn)，6S管理更是醫院提升管理水平的一種剛性需求管理方式。

部分醫院沒(méi)有實(shí)施6S管理前，醫院臟亂差觸目可及，物品亂擺放，小推車(chē)在狹窄的空間里游走，醫療器械/機器無(wú)人維護；而職工在工作中也顯得松松垮垮，規定的事項只有起初兩三天遵守而已。最根本的一點(diǎn)就是職工做事不認真不到位。而6S管理就是根治這些頑癥的良藥，通過(guò)6S管理活動(dòng)，建立標準化，規范行為，給員工不斷灌輸責任感和紀律性，人人都能自主管理，共同維護醫院良好形象。

一、6S管理組織機構

成立6S管理領(lǐng)導小組：推行6S管理與可視化管理，高層領(lǐng)導的決心是活動(dòng)成功的關(guān)鍵。院長(cháng)擔任組長(cháng)，副院長(cháng)擔任副組長(cháng)，部分職能部門(mén)主任為成員。小組成員職責明確，即為6S管理推行的直接對口部門(mén)，負責規劃所有與6S管理推行相關(guān)之項目。

二、制定6S管理活動(dòng)計劃和實(shí)施方案：

任何一項活動(dòng)的導入，必然有一個(gè)P（計劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（糾正）的過(guò)程，6S管理活動(dòng)的開(kāi)展自然也不例外，什么時(shí)候開(kāi)展活動(dòng)，什么時(shí)候進(jìn)行人員的培訓訓練，什么時(shí)候舉辦啟動(dòng)會(huì )等諸如此類(lèi)的日程規劃先用甘特圖的形式表現出來(lái)。

三、全員培訓

邀請5S管理現場(chǎng)管理咨詢(xún)講師對醫院實(shí)施6S管理培訓，開(kāi)展6S管理前需對全體員工進(jìn)行6S管理培訓，讓大家都清楚什么是6S管理，及為什么要做6S管理，使廣大職工充分開(kāi)展6S管理活動(dòng)能給自己帶來(lái)的好處，從而主動(dòng)去做，從而達到全員參與的6S管理核心目標。

四、管理標準

在推行6S管理活動(dòng)前，一定要到醫院各科室及現場(chǎng)周?chē)h(huán)境全面360度調研，根據醫院管理五大對象：人、機、料、法、環(huán)作為調研對象，收集管理素材，并在全院職工培訓會(huì )上將收集的素材予以曝光，讓大家有所共識，改善空間在哪里，如何改善，使得全員和講師發(fā)生6S管理改善共鳴。

五、實(shí)施6S管理與可視化項目的意義

推行6S管理與可視化管理，使化驗室，醫療室，藥房等科室環(huán)境整齊劃一，管理有序，使得一切隱患凸顯化，防患于未然，使得醫院一目了然；減少患者和家屬排隊，減少尋找時(shí)間，提高工作人員效率，減少醫患矛盾；樹(shù)立了醫院良好形象；創(chuàng )建一個(gè)安全、高效、高品質(zhì)、和諧、正能量，精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作環(huán)境，營(yíng)造良好的工作氛圍。

推行6S管理與可視化管理，是醫院管理水平的提升、職工意識的改進(jìn)和正能量形象的改善，醫院管理逐步規范化，6S管理活動(dòng)對效益的貢獻是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。

推行6S管理與可視化管理，工作效率顯著(zhù)提高。6S管理的核心是提高工作效率。按照6S管理“三定”和“三要素”。

一是對需要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，明確數量，有效標識，容易取用，容易放回，使用時(shí)不需費力費時(shí)去尋找，取物路徑最短，取物時(shí)間最短，有效地縮短了工作準備時(shí)間，提高了工作效率，達到了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。

二是經(jīng)常梳理工作目標，規范工作流程和對流程進(jìn)行優(yōu)化，使工作流程省時(shí)、合理、高效，三是完善標準，完善醫院工作制度及制訂6S管理制度細則，使工作有章可循，管理人員督查有據可依，避免了管理過(guò)程中的人為因素，保證了各項工作的順利開(kāi)展。

推行6S管理與可視化管理，降低醫療事故和糾紛的發(fā)生。醫務(wù)人員遵守規定的事情，保持機器性能運轉正常，物品有序，不再浪費時(shí)間找物品，減少失誤，減少大意的發(fā)生，減少大意的發(fā)生，減少安全隱患。人際關(guān)系改善，增進(jìn)與病人的溝通，減少醫療糾紛。

推行6S管理與可視化管理，醫療質(zhì)量考評體系日趨完善。為確保6S管理取得成效，我們建立了一套完善科學(xué)的監督約束機制、激勵考核獎罰機制，將對科室和中層管理者的績(jì)效考核融入6S管理，日常督查和年終考核相結合，年終考評結果，評出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，在全院形成爭相創(chuàng )優(yōu)的良好氛圍，有力地推動(dòng)醫院年度工作目標的全面落實(shí)。