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新益為5S管理咨詢(xún)公司概述:5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。
5S管理咨詢(xún)
一、5S管理和旅游管理實(shí)訓中心的現狀
1、5S管理
5S管理的理念有日本率先提出,其中5S管理中對應著(zhù)五個(gè)不同的項目,分別為整理、整頓、清潔、素養、清掃,以為在日語(yǔ)的羅馬拼音中的五個(gè)首字母均為S開(kāi)頭,因此被稱(chēng)為5S管理。5S管理的核心內容就是要常整理、常整頓、常清潔、常自律、常規范。5S理念最初被應用在企業(yè)中,用來(lái)約束職工的日常行為規范,倡導從小事做起,養成良好的行為習慣,現階段也被越來(lái)越多的行業(yè)管理應用。
2、旅游管理實(shí)訓中心
旅游管理實(shí)訓中心是旅游管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗室,和其他專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓中心不同,在旅游管理實(shí)訓中心,包括了形體訓練、餐廳、客房、就把、導游、前廳等七個(gè)不同的實(shí)訓房間,承擔著(zhù)不同的實(shí)驗教學(xué)任務(wù),是具有行業(yè)特色和行業(yè)緊密相關(guān)的一種仿真旅游酒店實(shí)驗室。
二、旅游管理實(shí)訓中心建設中存在的問(wèn)題
(一)實(shí)踐設施管理問(wèn)題
雖然目前旅游管理專(zhuān)業(yè)中旅游管理實(shí)訓中心的基礎建設正在不斷的完善,但是其中存在的問(wèn)題,需要盡快解決。在實(shí)訓過(guò)程中,實(shí)驗用品浪費現象和損壞現象都較為嚴重,不同實(shí)驗室之間的資源無(wú)法共享,物品遭到破壞后,無(wú)法進(jìn)行責任追究,學(xué)生之間相互推脫,沒(méi)有管理人員負責造成及時(shí)所需要的資源較少,實(shí)際支出成本仍然不足。
(二)實(shí)踐儀器管理
隨著(zhù)旅游管理專(zhuān)業(yè)不斷的發(fā)展進(jìn)步,也在旅游管理實(shí)訓中心引進(jìn)了一些先進(jìn)復雜的儀器設備,這些高精儀器設備對管理人員和操作人員的專(zhuān)業(yè)技能要求較高,如果一味地引入采購儀器,而不進(jìn)行管理和維護,那么最終也只會(huì )造成大量的成本支出,加重學(xué)院的經(jīng)濟負擔。
(三)實(shí)踐人員管理
在實(shí)訓過(guò)程中,需要相應的實(shí)訓指導教師以及設備物品的維修管理人員,實(shí)訓的順利開(kāi)展和完成,離不開(kāi)這些人的努力,但是長(cháng)期以來(lái),國家的教育理念一直都以理論為基礎,對實(shí)踐的關(guān)注程度較低。
三、5S管理應用在旅游管理實(shí)訓中心的作用
1、提高學(xué)生的綜合素質(zhì)
通過(guò)5S管理讓學(xué)生清楚的認識到實(shí)訓中心不只是學(xué)生進(jìn)行技能訓練的基地,更是要通過(guò)在基地中的訓練形成職業(yè)習慣和道德以及團隊、環(huán)保以及成本意識等綜合職業(yè)素養的平臺,學(xué)生在5S管理下形成了良好的職業(yè)道德素養,進(jìn)而能夠帶動(dòng)學(xué)生整體綜合素質(zhì)的提高。
2、提高實(shí)訓教學(xué)的質(zhì)量
實(shí)驗教學(xué)不能以提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能為根本目的,利用5S管理加強對這些客觀(guān)因素的規范化管理,能夠從根本上提高實(shí)驗教學(xué)的整體質(zhì)量。5S管理理念能夠得到廣大企業(yè)的應用,主要原因在于是5S管理活動(dòng)的基礎,在對旅游管理實(shí)訓中心實(shí)施這種管理理念,能夠最大程度的保證實(shí)訓中心的工作環(huán)境。
3、提高實(shí)驗室管理水平
不止如此,5S管理的實(shí)施應用,也從根本上改變了傳統的實(shí)驗室管理模式,改變傳統管理模式中存在的被動(dòng)管理問(wèn)題,提高管理人員的工作主動(dòng)性,細化管理方法,推動(dòng)實(shí)驗中心得到進(jìn)一步的發(fā)展和提高。
5S管理在其中通過(guò)五常項目對學(xué)生、管理人員的日常行為進(jìn)行規劃,這種規范化、制度化以及日?;囊?,會(huì )在無(wú)形之中,培養學(xué)生以及管理人員的行為習慣,提高主觀(guān)能動(dòng)性,最終創(chuàng )造出井然有序、舒適的實(shí)訓環(huán)境。5S管理的應用成功推動(dòng)了實(shí)訓整體工作質(zhì)量以及工作效率的提升。
4、教學(xué)資源利用合理化
將5S管理和教學(xué)資源利用進(jìn)行有效結合,能夠保證設備得到管理,即使在實(shí)訓空窗期間,實(shí)驗設備、實(shí)訓中心環(huán)境,也能得到了持續的維持,實(shí)驗設備效益增加,教學(xué)資源也得到了充分的利用。
5S管理理念和方法的引入,從根本上提高了實(shí)踐教學(xué)的水平,推動(dòng)實(shí)踐教學(xué)效率的提高,推動(dòng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能的升級。旅游管理實(shí)訓中心是旅游專(zhuān)業(yè)學(xué)生在實(shí)習和學(xué)習過(guò)程中必不可少的基地,5S管理的引入,為國家培養旅游專(zhuān)業(yè)的人才,打下了良好的基礎。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等