新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理法簡(jiǎn)析，什么是6S管理，6S管理是現代企業(yè)管理模式，這一管理法首先在日本的企業(yè)應用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規范（Standard）、素養（Shitsuke）的日語(yǔ)羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，故最早簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。我國企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí)，另上了英文的安全（Safety），因而稱(chēng)6S管理法。

6S咨詢(xún)

一、6S管理法的實(shí)施方法

1、6S管理整理

6S管理整理根據感染科治療室用藥使用頻率，區分必需品和非必需品，現場(chǎng)不留非必需品。

由組長(cháng)和治療班護士對治療室裝藥抽屜、藥柜、冰箱、庫房備用藥品進(jìn)行整理，根據必需品和非必需品進(jìn)行劃分，經(jīng)常使用集中一個(gè)區域、不經(jīng)常使用集中一個(gè)區域，經(jīng)常檢查有效期，并按效期先近后遠擺放。做好登記，對半年內過(guò)期用紅筆記錄警示，對即將過(guò)期藥物應提前1個(gè)月清理和銷(xiāo)毀。

2、6S管理整頓

6S管理整頓就是把必有的藥品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。

由組長(cháng)及治療班護士負責對藥品定點(diǎn)、定位放置，明確數量、明確標識，便于取放物品，有利于環(huán)境整潔。根據藥品的性質(zhì)及功能進(jìn)行分類(lèi)存放。

①各種抗生素等集中一個(gè)抽屜存放，抽屜內用塑料夾板再隔成9～12個(gè)格子，按不同藥名粘貼標識分類(lèi)存放；

②護肝藥單獨存放；

③急救藥單獨存放；

④高濃度藥品單獨存放；

⑤毒麻藥品專(zhuān)柜專(zhuān)鎖；

⑥氯化鉀和氯化鈉分開(kāi)放置，氯化鉀抽屜外注明嚴禁靜脈注射。

各種藥品標識醒目，分類(lèi)存放，嚴禁混放。需要冷藏的藥品放冰箱冷藏，冰箱內張貼標識，便于查找。需要避光的藥物要使用避光袋。各病區統一發(fā)放“高危藥品”、“精神藥品”、“聽(tīng)似”、“看似”等標識。高危藥品目錄分為A、B、C級高危藥品?？剖叶c(diǎn)放置、統一標識。便于護士迅速識別藥品類(lèi)別，達到取藥準確、安全使用。急救車(chē)定點(diǎn)放置，急救藥品定數量、定品種，專(zhuān)人管理，用后及時(shí)補充，保證急救藥的備用狀態(tài)。

3、6S管理清掃

6S管理清掃工作場(chǎng)所保持無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

由組長(cháng)列出各護士的責任區域，責任到人，嚴格按時(shí)進(jìn)行清潔、消毒工作。治療室、儲藥柜無(wú)灰塵、無(wú)垃圾。質(zhì)控護士定期對備用藥品基數核查、質(zhì)量檢查，各種藥品標簽完整，字跡清晰容易辨認。治療室每天1：25濃度的含氯消毒液擦拭桌面、柜面消毒，每天下午開(kāi)窗通風(fēng)1h。每日紫外線(xiàn)消毒2次，每周治療室大掃除1次。

4、6S管理清潔

6S管理清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化。

由組長(cháng)和副組長(cháng)將上述的做法制定工作流程、管理制度和各種檢查評分表。通過(guò)制度管理來(lái)達成安全用藥的目的。組長(cháng)和副組長(cháng)每周2次檢查執行情況，進(jìn)行評分，然后月底匯總，反饋護理質(zhì)量。對措施落實(shí)好的護士給以表?yè)P和獎勵，對檢查有灰塵、藥品混放、散放、未及時(shí)清理歸類(lèi)、有過(guò)期藥品、違規操作的護士給予批評和經(jīng)濟處罰，年底作為年度工作考核依據。

5、6S管理素養

6S管理素養是要求每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神。

制定無(wú)菌操作原則、治療室消毒隔離制度、培訓安全用藥、靜脈輸液、肌肉注射、口服給藥時(shí)嚴格執行查對制度和雙簽名制度、加強實(shí)習生和帶教護士管理。培養護士養成良好的行為習慣，遵守規則做事。

6、6S管理安全

6S管理安全為了保證合理、安全、有效給藥，護理管理者經(jīng)常組織護士學(xué)習新藥、特藥知識，不良反應以及使用注意事項，將藥品說(shuō)明書(shū)整理成冊供護士及時(shí)查閱。

制定并培訓各種風(fēng)險緊急預案、藥物不良反應、過(guò)敏性休克的急救處理流程等，提高護士急救處理能力。對不同藥物、不同給藥方法，使用不同顏色的治療卡區分。定期組織護士學(xué)習法律法規、護士條例，提高護士責任意識及法律意識。

二、6S管理持續質(zhì)量改進(jìn)

組長(cháng)及副組長(cháng)經(jīng)常檢查6S管理執行情況，對存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄，月底組織大家進(jìn)行風(fēng)險和安全隱患討論，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并在下月進(jìn)行追蹤檢查問(wèn)題改進(jìn)狀況。不斷完善現有的規章制度，使6S管理法持續有效執行。

6S管理如何提高感染科安全用藥？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。