新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以S開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。那么5S管理的真正目的是什么？

5S管理咨詢(xún)

日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣，在歐美只能擺在地攤上賣(mài)。但隨后他們發(fā)明了“5S管理法”，養成“認真對待每一件小事，有規定按規定做”的工作作風(fēng)，徹底改變了日本人，為生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅實(shí)的基礎。走進(jìn)海爾的車(chē)間，許多企業(yè)界人士都會(huì )被那里的整潔、井然有序所折服，對于那些一遇領(lǐng)導視察或檢查團光臨，就要發(fā)動(dòng)大掃除來(lái)“迎接”的企業(yè)而言，這樣的場(chǎng)景更是認人羨慕。這里面就有5S管理的貢獻，只不過(guò)，海爾在5S管理的基礎上有加了一個(gè)“安全（Safety）”，稱(chēng)為6S管理。海爾的車(chē)間里還專(zhuān)門(mén)設有醒目的“6S大腳印”，這是專(zhuān)門(mén)用來(lái)總結6S管理經(jīng)驗的場(chǎng)所，足見(jiàn)海爾人對6S管理的重視程度。

5S管理是現場(chǎng)管理的基石。5S管理可營(yíng)造出一個(gè)“對”、“錯”一目了然的環(huán)境，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。

國內企業(yè)一直強調文明生產(chǎn)，其目的是希望企業(yè)有干凈、整潔的良好工作環(huán)境。日本企業(yè)一直堅持做5S管理，規范現場(chǎng)、現物。

幾十年下來(lái)，我們國內的企業(yè)臟亂現象幾乎隨處可見(jiàn)，有規定不按規定去做，隨心所欲的現象司空見(jiàn)慣。反觀(guān)日本企業(yè)，無(wú)論是寫(xiě)字樓還是工廠(chǎng)，真是窗明幾凈，現場(chǎng)干凈、整潔，給人感覺(jué)是一切都處于管理中。同樣的初衷，幾十年下來(lái)中日企業(yè)現場(chǎng)管理之差距可用天壤之別來(lái)形容。“為什么會(huì )這樣？”，兩點(diǎn)原因：

第一，定位不同。

國內許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認為是衛生問(wèn)題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋斢猩霞夘I(lǐng)導來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認為5S管理是現場(chǎng)管理之基石，5S管理做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。

第二，方法不同。

國內許多企業(yè)熱衷于口號、標語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)，似乎相信在廠(chǎng)區多樹(shù)立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。我們根本就不能指望天天在一個(gè)沒(méi)有行為約束、在工作細節上可以隨心所欲、臟亂的現場(chǎng)環(huán)境中工作的人，能具有認真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。

這種沒(méi)有結合日常工作的空洞口號、運動(dòng)，對提升人的品質(zhì)幾乎沒(méi)有任何幫助。反觀(guān)世界優(yōu)秀企業(yè)，把5S管理看做現場(chǎng)管理必須具備的基礎管理技術(shù)。5S管理明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數量多少合適、如何標識等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。

5S管理既是一種管理文化，同時(shí)也是現場(chǎng)科學(xué)管理的基礎。每天都在一個(gè)“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。

中國正在成為一個(gè)“世界工廠(chǎng)”，做為生產(chǎn)型企業(yè)，光靠目前低價(jià)的人力成本是無(wú)法長(cháng)期與人競爭的。必須通過(guò)提升人的品質(zhì)及灌輸科學(xué)的管理思想培養出良好的工作作風(fēng)。而5S管理方法，徹底改變了日本人，養成了“認真對待每一件小事，有規定按規定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。因此，中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)。

一般企業(yè)管理人員對5S管理的認識存在兩大誤區：一是將5S管理理解為大掃除；二是沒(méi)有認識到5S管理的最終目的在于提升人的品質(zhì)。

5S管理的真正目的是什么？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。