新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shit-suke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。那么，石油鉆井實(shí)訓設備中5S管理怎么做？

5S咨詢(xún)

二、5S管理的含義

5S管理是生產(chǎn)現場(chǎng)整理、整頓、清掃、清潔、素養五項活動(dòng)的統稱(chēng)，由于這五項活動(dòng)每個(gè)英文單詞的首字母都是S，所以簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。

1、5S管理-整理：將石油鉆井工作場(chǎng)所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。目的在于創(chuàng )造一個(gè)清晰而有效的空間，防止材料的誤用、誤送。

2、5S管理-整頓：必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加以標示。目的在于需要時(shí)可以隨時(shí)方便取用，節約時(shí)間和空間。

3、5S管理-清掃：清除石油鉆井工作場(chǎng)所內的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。

4、5S管理-清潔：在維持以上3S的基礎上，將其制度化，維持其成果。

5、5S管理-素養：堅持上述4S活動(dòng)，按規定行事，養成良好的工作習慣，最終提升人的品質(zhì)，培養每個(gè)人對所有事認真負責的好習慣。

三、5S管理啟動(dòng)和準備

在啟動(dòng)時(shí)，我系與我教研室召開(kāi)了5S管理模式啟動(dòng)儀式，對5S管理模式的目的、內容、意義等進(jìn)行明確，并對專(zhuān)業(yè)教職員工進(jìn)行5S管理初步的專(zhuān)項培訓，培訓不僅提升了教職員工的5S管理意識，更重要的是讓每個(gè)教師形成強烈的責任感和參與感。在按照5S管理內容具體實(shí)施前，由5S管理推行場(chǎng)所負責人參與實(shí)施前的現場(chǎng)診斷和分析，列出需要改善的項目，由5S管理相關(guān)責任人制定計劃，進(jìn)行改善，繪制改善前的場(chǎng)所區域圖，拍攝改善前的現場(chǎng)照片留作改善后的比較資料。

四、5S管理推廣的具體步驟和措施

第一步，5S管理-整理

整理實(shí)習實(shí)訓現場(chǎng)，使現場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間并且可以減少碰撞，保障實(shí)訓安全。保證實(shí)訓場(chǎng)所內無(wú)廢料、垃圾，改善實(shí)訓場(chǎng)所環(huán)境。具體步驟是：現場(chǎng)檢查、區分必需品和非必需品、清理非必需品、非必需品的處理、每天循環(huán)清理現場(chǎng)。

第二步，5S管理-整頓

對學(xué)生的實(shí)習實(shí)訓現場(chǎng)徹底地進(jìn)行整頓；確定各物品的放置場(chǎng)所；規定其放置方法；進(jìn)行標識。以便提高學(xué)習效率；將尋找物品的時(shí)間減少為零；異常情況能馬上發(fā)現；非實(shí)習的其他學(xué)生也能明白要求和做法；不同的人去做，結果是一樣的，以達到標準化要求。

第三步，5S管理-清掃

每次實(shí)習實(shí)訓下課后，徹底清掃現場(chǎng)，建立清掃基準，人人參與；責任到人，不留死角；杜絕污染源，點(diǎn)檢所用物品，對所操作的設備要進(jìn)行保養。

第四步，5S管理-清潔

對學(xué)生加強教育管理，始終保持清潔狀態(tài)，也就是堅持下去，使清潔、有序的實(shí)習實(shí)訓現場(chǎng)成為日常行為規范的標準。每次實(shí)習實(shí)訓下課后，徹底清掃現場(chǎng)，建立清掃基準，人人參與；責任到人，不留死角。

第五步，5S管理-素養

強制規范學(xué)生，按標準規定要求實(shí)習實(shí)訓；培養良好的個(gè)人修養和職業(yè)道德。也就是說(shuō)，陶冶情操，提高修養，讓學(xué)生自覺(jué)自愿地在日常學(xué)習生活中貫徹這些非?；镜臏蕜t和規范，約束自己的行為，并形成一種風(fēng)尚。

5S管理可以激發(fā)每個(gè)學(xué)生潛能，增強個(gè)人自信心；使個(gè)人性格向積極的正面發(fā)展；為讓學(xué)生按標準操作，要不斷灌輸企業(yè)5S管理意識；理解5S管理意義，教師現場(chǎng)指導，班干部跟蹤確認；經(jīng)常進(jìn)行5S管理現場(chǎng)巡察評價(jià)，對違反行為者嚴厲批評；嚴格考核檢查，記入學(xué)生的實(shí)習操作成績(jì)。

五、實(shí)訓室推行5S管理的成效

1、實(shí)訓室的整體面貌有了很大的改觀(guān)

推行5S管理后，鉆井設備設施擺放、鉆井工具陳列規范，鉆井場(chǎng)地整潔，管理制度落實(shí)，實(shí)訓室文件建設完善，對實(shí)習、實(shí)訓學(xué)生的素養提高起到了潛移默化的教育作用。

2、創(chuàng )設了一個(gè)安全的實(shí)訓環(huán)境

推行5S管理后，鉆井實(shí)訓室寬敞明亮，通道暢通，鉆井設備擺放井然有序，實(shí)訓過(guò)程嚴格依照操作規范進(jìn)行操作，保障了學(xué)生的實(shí)訓安全。

3、強化了鉆井設備保養，提高了鉆井設備使用率

按照5S管理要求，鉆井設備使用后及時(shí)進(jìn)行清潔維護，根據不同設備制定相應的設備維護保養計劃，嚴格地按照維護保養計劃進(jìn)行維護保養并記錄，隨時(shí)進(jìn)行檢查督導，保持了鉆井設備良好運行狀態(tài)，延長(cháng)了其使用期限，提高了設備的利用率和項目的開(kāi)出率。

4、提升了學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)

在5S管理模式下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)驗實(shí)訓，學(xué)生變得認真了，消除了馬虎之心；也自覺(jué)遵守規定，自覺(jué)維護實(shí)訓環(huán)境的整潔，也變得文明禮貌了。最重要的是成就了遵守規則的良好素質(zhì)。

石油鉆井實(shí)訓設備中5S管理怎么做？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。