新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問(wèn)題。

6S咨詢(xún)

一、目的和意義

為了進(jìn)一步營(yíng)造“學(xué)院環(huán)境中的企業(yè)、企業(yè)環(huán)境中的學(xué)院”氛圍，全面提高學(xué)院管理的績(jì)效和教育質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)院品牌戰略的實(shí)施，爭奪國家級高水平的示范學(xué)院，決定在全院推行6S管理。

推行6S管理是企業(yè)文化進(jìn)入學(xué)院深入發(fā)展的必然，是校企合作深入推進(jìn)的必然，是學(xué)院實(shí)施戰略管理和品牌建設的必然，是“服務(wù)園區、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)學(xué)生”核心理念在學(xué)院管理中創(chuàng )新實(shí)踐的必然。

二、總體要求

通過(guò)學(xué)習和宣傳思想認識的統一，明確目標要求，理解內涵本質(zhì)，深刻理解和把握推進(jìn)6S管理的意義，將推進(jìn)6S管理與學(xué)院品牌建設相結合，將學(xué)院內涵發(fā)展與質(zhì)量提升相結合。必須充分認識推進(jìn)6S管理的重要性和必要性，將其內化為全體教師和學(xué)生的自覺(jué)行動(dòng)。制定培訓室、辦公室6S管理標準和考核細則，執行任務(wù)，明確職責，規范行為。通過(guò)醫院整體組織實(shí)施檢測標準達標評價(jià)。通過(guò)改進(jìn)，建立長(cháng)效機制，貫徹實(shí)施6S管理。

三、基本原則

1、整體綜合原則

6S管理必須堅持師生全員參與性，要求從行政部門(mén)、實(shí)訓基地、后勤服務(wù)、教育教學(xué)、工作生活各方面整體推進(jìn)。不留死角，不留盲點(diǎn)。6S管理要綜合學(xué)院的各項管理要求，具體落實(shí)在6S管理的6個(gè)主要內容中，實(shí)現6S管理對學(xué)院科學(xué)管理水平的全面提高。

2、漸進(jìn)持續原則

6S管理要從表至里、從粗到精、從形象塑造到內涵提升、從外部各管理提升到課堂教學(xué)各方面細節的提升。

3、獎懲原則

6S管理全面實(shí)施與學(xué)院各項管理考核相結合，6S管理情況納入部門(mén)績(jì)效考核。

四、標準要求

1、6S管理的主要內容

6S管理是日語(yǔ)整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)單詞的簡(jiǎn)稱(chēng)。

6S管理-整理：要與不要，一留一棄；

6S管理-整頓：科學(xué)布局，取用快捷；

6S管理-清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

6S管理-清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底；

6S管理-素養：形成制度，養成習慣；

安全：安全操作，以人為本。

2、學(xué)院實(shí)施6S管理的要求

學(xué)院推行6S管理，目的是使學(xué)院、師生都追求卓越，實(shí)現學(xué)院和個(gè)人綜合素質(zhì)的全面提高。在理念、方法、結構、制度、執行、成果等方面不斷超越自我。

①實(shí)訓基地6S管理要求

建立和貫徹實(shí)施基地6S管理的文化建設、6S管理細則標準、崗位職責、衛生包干區、安全保衛、設施設備維護職責等。

基地站、圖標、工具位置、設備位置、區域劃分等。

進(jìn)行區建設，每天總結反思6S管理的落實(shí)情況，建立臺帳。

建立6S管理執行情況公告欄，每天核查考核，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

②會(huì )場(chǎng)6S管理要求

食堂、超市的6S管理由校園保障部負責，督促檢查、改進(jìn)和提高。圖書(shū)館的6S管理細則由教育工作部制定并組織實(shí)施。

體育場(chǎng)館的6S管理細則分別由基礎教育中心、學(xué)生工作部制定。

各會(huì )場(chǎng)的衛生都由各自承擔。的衛生由負責人負責組織清潔，每節課后要組織學(xué)生完成清潔工作，維護清潔環(huán)境。

③各部門(mén)辦公室、6S管理要求建立各部門(mén)辦公室6S管理細則標準。

各專(zhuān)業(yè)教育中心建立6S管理檢測評估論壇，每半年檢查論壇結果，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

由學(xué)生工作部負責指導，各班實(shí)際制定并組織實(shí)施6S管理細則標準，班主任對6S管理定期進(jìn)行評價(jià)、總結和反思。

各部門(mén)結合各自崗位的工作要求，實(shí)行全院衛生監督、公共財產(chǎn)檢查、日常巡查機制和責任區包干制度。

校園保障部負責制定和貫徹實(shí)施校內交通、餐飲、消防、安全、防疫等6S管理細則標準。

3、教育6S管理要求

①任課教師每節課負責承擔，督促學(xué)生落實(shí)6S管理標準，課前提醒，課后檢查，完成整理整頓。

②學(xué)生宿舍6S管理要求學(xué)生工作部負責制定并組織實(shí)施。

③教育工作部結合的要求和教育常規的要求，負責制定6S管理細則。

你知道6S管理在高職校怎么推行嗎？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。