新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理這個(gè)詞語(yǔ)來(lái)源于日本，顧名思義6S管理是就是6個(gè)S，每個(gè)S都代表了不同的含義。S取自于6個(gè)詞語(yǔ)的首字母，所以將這幾種管理方式總結為6S管理。6S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全，前4個(gè)S推進(jìn)的目的都是為其中一個(gè)S素養服務(wù)的，為什么素養能成為6S管理的核心呢？

6S咨詢(xún)

素養是6S管理的核心，公司(企業(yè))要想牢固地持續推進(jìn)6S管理，就必須用員工的素養來(lái)保證。員工素養是團隊的戰斗力員工，素養是企業(yè)的生命力，員工素養是企業(yè)的競爭力，也就是抓住員工素養，也就抓住6S管理工作中的一系列問(wèn)題，也是做好6S管理工作，持續推進(jìn)6S管理工作的強有力保證。

那是“6S管理的核心是什么？”，每次有些員工都不知道6S管理的核心是什么，但有些員工回答“安全”、“規范”等。6S管理由“整理、整頓、清潔、規范、素養、安全”組成，這6個(gè)項目都很重要，缺一不可。但6S管理的核心只有一個(gè)，那就是“素養”。

素養的內容是培養每位員工養成良好的工作習慣和文明禮貌的習慣，遵守規則工作，積極主動(dòng)的精神。目的是培養遵守良好習慣、遵守規則的員工，提高員工素質(zhì)，培養團隊精神。在思想品德的指導下，人們養成的習慣，從某種意義上來(lái)說(shuō)就是6S管理中的素養?？梢哉f(shuō)素養是6S管理的核心。整理、整頓、清潔的對象是場(chǎng)所的物品，素養的對象是人。

一些企業(yè)在開(kāi)展6S管理的初期，很猛烈，很快就能改變企業(yè)的環(huán)境，但好景不長(cháng)，用不了多長(cháng)時(shí)間，6S管理工作就開(kāi)始走下坡路，甚至回到了以前。這就像個(gè)邋遢的人。如果你給他洗澡、理發(fā)、換上干凈整潔的衣服，也許會(huì )帶來(lái)一時(shí)的“美麗”，但很快就會(huì )恢復原樣。有些公司迫于上級的壓力，不能做6S管理工作，所以6S管理就成了運動(dòng)。雖然部署6S管理很容易，但是要長(cháng)期持續推進(jìn)并把它做好，員工必須得要樂(lè )于做這件事。另外，也必須依靠員工素養的提高。實(shí)踐證明，如果素養得不到充分發(fā)揮，將會(huì )產(chǎn)生許多不良影響。例如，如果影響員工對工作的情緒，就容易發(fā)生職業(yè)傷害，容易發(fā)生各種安全事故。

通過(guò)近幾年的檢測，凡是做好6S管理工作的公司，如果員工素養普遍較高，經(jīng)濟效益也較好；6S管理工作一般或較差的單位，則員工素養普遍不高，經(jīng)濟效益也是一般或者較差。

為什么說(shuō)素養是6S管理的核心？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。