新益為7S咨詢(xún)公司概述：7S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。

7S咨詢(xún)

一、7S管理的定義和目的

1、7S管理之整理--“需要”和“不需要”加以區別，處理“不需要”的東西，為了增加作業(yè)面積、物流順暢、防止誤用等。

2、7S管理之整頓--所需物品按規定定位、定容、定量整齊地配置、明確標識，使工作場(chǎng)所清晰、一目了然。減少取放行李的時(shí)間，提高工作效率，保持有序的工作秩序。

3、7S管理之清掃--清除工作場(chǎng)所內的污垢，及時(shí)修復設備異常，防止污染的產(chǎn)生，讓員工保持良好的工作心情，穩定產(chǎn)品質(zhì)量，最終達到企業(yè)零故障和零損耗。

4、7S管理之清潔--將上述3S的實(shí)施制度化、規范化，保持效果，使整理、整頓、清潔工作成為慣例和制度，是標準化的基礎，也是企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。

5、7S管理之安全--排除危險、排除危險、預防事故發(fā)生，保障員工的身體安全，保證生產(chǎn)連續安全正常進(jìn)行，同時(shí)減少安全事故造成的經(jīng)濟損失。

6、7S管理之節約--合理利用時(shí)間、空間、資源等方面，發(fā)揮他們最大的性能，創(chuàng )造高效、物盡其用的崗位。

7、7S管理之素養--使每個(gè)人都按照規定行事，養成良好的習慣，使員工遵守規章制度，成為有良好工作素養習慣的人。

二、自來(lái)水企業(yè)推行7S管理的意義

對于一體提供自來(lái)水生產(chǎn)、配送、服務(wù)的綜合性服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，推進(jìn)7S管理活動(dòng)可以確保生產(chǎn)過(guò)程的規范化、有序化，為質(zhì)量提高奠定基礎；積累和優(yōu)化各種減少浪費、提高生產(chǎn)工作效率、降低成本提高員工敬業(yè)精神和工作積極性的技術(shù)，實(shí)現物、人、機、方、環(huán)的優(yōu)化，使企業(yè)達到最佳狀態(tài)，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。以干凈、有序、高效、安全、員工訓練有素的形象給客戶(hù)帶來(lái)信任感。

三、7S管理在自來(lái)水企業(yè)現場(chǎng)管理中的應用

(一)領(lǐng)導重視，職責明確

1、通用水務(wù)7S管理的推進(jìn)由高層領(lǐng)導發(fā)起，領(lǐng)導親自核查關(guān)系進(jìn)行策劃。

2、明確責任區域，職責適用于每位工作人員，全員參加。

3、明確組織結構、主導者，各部門(mén)成立推進(jìn)小組。除了明確主導者和推進(jìn)小組成員的職責外，各部門(mén)領(lǐng)導也要簽訂責任書(shū)，對各部門(mén)7S管理推進(jìn)效果負責。

(二)明顯改善現場(chǎng)環(huán)境經(jīng)過(guò)7S管理規范后，公司各部門(mén)、各區域發(fā)生明顯改善

1、生產(chǎn)現場(chǎng)

現場(chǎng)設備、物料經(jīng)過(guò)“需要”和“不需要”的區分、整理，定置放置，不僅釋放了大量有效空間，加大了空間的利用，而且達到了規范、標準化現場(chǎng)物品管理的要求。對現場(chǎng)設施設備的“目視管理”一眼就掌握了現場(chǎng)情況，滿(mǎn)足了現場(chǎng)安全、高效的要求；通過(guò)清潔和預防性維護相結合，避免了清潔變得簡(jiǎn)單。

2、辦公現場(chǎng)；

與工作無(wú)關(guān)的要整理，非必需品的要按標準處理各部門(mén)、各人的必需品要妥善擺放，清潔整潔的各類(lèi)文件要定期整理，按標準規格存放；辦公用品經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化、固定放置，整理得井井有條。整個(gè)辦公室現場(chǎng)秩序井然。

(三)建立管理標準和檢查、監督機制；

通過(guò)總結推進(jìn)模板工程編制和在各部門(mén)實(shí)施的經(jīng)驗，為公司內部不同地區編制了《7S管理標準管理流程》、設定整理、整頓、清掃、安全、節約、素養各S的實(shí)施標準。另外，為了保持良好的實(shí)施效果，制定了《公司7S管理日常檢查管理流程》，規范了檢查監督的要點(diǎn)和程序。

四、7S管理不斷完善的思考

7S管理不是短期行為，而是長(cháng)期持續的管理過(guò)程，昆明通用水務(wù)7S管理在這幾年推行后，如何持續完善還值得思考。

1、持續改進(jìn)最終應該落實(shí)到人的素養的提高上

雖然執行部門(mén)在推進(jìn)7S管理的過(guò)程中問(wèn)題不斷重復，但其原因還是沒(méi)有習慣清潔，最終將員工的素質(zhì)提高到素養的高度，只有將員工引導到素養的水平，才能鞏固7S管理的成果。

2、在不斷完善中，中層管理者的作用

在實(shí)踐中，許多中層管理者對7S管理的認識還停留在保持現場(chǎng)清潔、劃線(xiàn)做標識的水平上，沒(méi)有深入了解7S管理的目的、意義，他們片面了解相關(guān)的規章制度，員工持抵觸情緒被動(dòng)地執行，甚至影響正常工作，

因此，必須采取有效措施讓中層管理者認真學(xué)習、掌握、了解7S管理的相關(guān)知識。一是中層管理者負責部門(mén)7S管理專(zhuān)業(yè)培訓，制作培訓課件。二是中層管理者根據公司7S管理規章制度，建立部門(mén)自身的實(shí)施細則、實(shí)施方案、計劃等。讓中層管理者更多地參與7S管理策劃。

自來(lái)水企業(yè)如何做7S管理呢？以上就是新益為7S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。