新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理源于5S管理內容的擴充。5S管理最早起源于日本現代工廠(chǎng)管理中，在日語(yǔ)發(fā)音中，5個(gè)S第一個(gè)字母均以S起音，因此稱(chēng)之為5S管理，5S管理作為一種企業(yè)管理基礎工程，實(shí)施后成績(jì)顯然，而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區，并越來(lái)越受到廣大管理者的重視。隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展變化，在原來(lái)5S管理基礎上增加了安全，即演變?yōu)?S管理。

6S管理咨詢(xún)

一、醫院現場(chǎng)管理中普遍存在的問(wèn)題

從患者的角度來(lái)看，醫院給患者、家屬的第一印象是醫院整體的環(huán)境，對患者和家屬的看病，將醫院的整潔程度和醫院的形象、患者的健康和安全劃上等號，物品拜訪(fǎng)混亂，不利于醫院整體的社會(huì )形象的提高，醫療質(zhì)量受到影響。

1、東西放置不當，找東西要花很多時(shí)間。

2、處置室、治療室的各類(lèi)藥品、器具等保管隨意，使患者感到不安。

3、醫務(wù)人員工作相對隨意，不能?chē)栏癜凑諛藴屎鸵幏哆M(jìn)行操作等。

4、工作環(huán)境混亂，醫生辦公室、護士站耗材、檔案等物品擺放無(wú)序。

推進(jìn)以6S管理整理、整頓、清潔、規范化、素養、安全為主要內容的6S管理，需要整個(gè)醫療人員積極廣泛參與，有計劃、有步驟、全方位地在各個(gè)領(lǐng)域逐步落實(shí)6S管理，為醫院的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

醫院管理者對創(chuàng )新管理工具的迫切需求和良好管理方法的推廣都值得思考，因此6S管理對醫院非常重要。

二、6S管理是什么？

6S管理是現代經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的科學(xué)有效的組織管理方法，6S管理對院外樹(shù)形象、內強素質(zhì)、綜合管理水平和競爭力的提高起著(zhù)積極的作用。

推行以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）為主要內容，需要全體員工共同積極、廣泛地參與，確保計劃、步驟、全方位在各個(gè)領(lǐng)域逐漸落實(shí)。

三、6S管理能給醫院帶來(lái)什么？

1、為患者提供清潔、舒適、安全的就醫環(huán)境；

2、為醫院等級考核打下良好的基礎。

3、提高科室工作效率和員工工作情緒，營(yíng)造積極向上的氛圍，形成醫務(wù)人員達標、規范化管理的工作習慣，提高執行力；

4、建立醫院質(zhì)量改善文化和全面質(zhì)量管理體系的基礎；

5、改掉個(gè)人本身帶有的馬虎、隨便的壞習慣，提高個(gè)人素養

第一，培養員工主人翁意識，從我做起，從小事做起；形成員工的團隊意識，彼此合作，彼此相愛(ài)；

第二，創(chuàng )造良好的合作氛圍，磨練輕松、愉快、和諧的員工意志，堅持不懈、堅持不懈。

6S管理沒(méi)有止境，只有繼續，只有更好。這是所有醫院管理者們心中永恒的目標。成為患者最喜歡的醫院，建立最有品位的醫院。

近年來(lái)，許多醫院領(lǐng)導非常重視6S管理，加大投入力度，推進(jìn)6S管理標準化、規范化管理，不斷改進(jìn)，定期培訓人員，人人知道標準，都明白理念，大家一致要求按照6S管理的理念來(lái)做自己，解決問(wèn)題例如，按照6S管理理念整理自己的辦公室，準備自己的工作用品，檢查自己的服裝。長(cháng)期以來(lái)，在這一理念的指導下，慢慢養成了好習慣，習慣持續很久就自然了。

推行6S管理能為醫院帶來(lái)什么？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。