新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S咨詢(xún)

1、6S管理可以降低缺陷率并確保產(chǎn)品質(zhì)量

檢測儀器和生產(chǎn)設備的良好狀態(tài)是保證質(zhì)量的前提。整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境可以激發(fā)員工的質(zhì)量意識?，F場(chǎng)材料和合理的配置可以方便工作人員查找和訪(fǎng)問(wèn)，目視管理一目了然可以快速識別異常。員工的積極管理意識確保問(wèn)題在發(fā)生之前得到有效預防。這些因素確保了現場(chǎng)缺陷最小化，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證。

2、6S管理可以提高工作效率，縮短交貨時(shí)間

通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)區域和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的分析和總體規劃，采用“定點(diǎn)、定量、環(huán)境、設備、設施、工具等始終處于良好狀態(tài)，減少過(guò)程連接時(shí)間、員工拿東西、發(fā)現時(shí)間、設備故障等時(shí)間，確保設備能力，人員效率穩定，提高綜合工作效率，縮短交貨時(shí)間。

3、6S管理可以為員工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適、干凈的工作環(huán)境，給客戶(hù)留下深刻印象

通過(guò)現場(chǎng)清理不需要的物品，對不需要的物品進(jìn)行合理的分類(lèi)和設置，對各種污染源和隱患進(jìn)行目視管理，對現場(chǎng)區域進(jìn)行畫(huà)線(xiàn)和責任分工，在工作中，我們經(jīng)常組織、整頓和清理，以創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適和整潔的工作環(huán)境。在保證員工人身安全和身心愉悅的同時(shí)，也可以讓即將到來(lái)的客戶(hù)感受到企業(yè)的管理水平，留下深刻的印象，成為企業(yè)的虛擬推銷(xiāo)員。

4、6S管理可以節省成本

在成本管理方面，6S管理可以通過(guò)降低工作強度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短交貨時(shí)間來(lái)加快資本回收并降低資本占用成本。通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量和減少缺陷，降低返工成本；通過(guò)減少設備的故障周期降低維護成本；通過(guò)安全預防措施減少事故和人身和財產(chǎn)損失；通過(guò)家政標準騰出空間，減少空間占用和重復建設成本等。簡(jiǎn)而言之，第一次做正確的事情是最經(jīng)濟的，6S管理是教員工如何第一次做正確的事情。

5、6S管理可以促進(jìn)標準化的建立

通過(guò)分類(lèi)、整頓和清潔的制度化和標準化，員工可以正確地執行各種規章制度和操作程序，養成遵守規章制度和紀律的良好習慣，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，培養員工通過(guò)管理積極尋求改變工作舒適度的手段和提升這一手段的意識為建立企業(yè)所有工作的標準化奠定了基礎?？梢哉f(shuō)6S管理是標準化的推動(dòng)者。

6、6S管理可以提高員工士氣

安全舒適的工作場(chǎng)所、干凈整潔的工作環(huán)境、快樂(lè )快樂(lè )的工作氛圍和不斷提高的成功可以創(chuàng )造一種“只要每個(gè)人都努力工作，相信一切都可以做。通過(guò)主動(dòng)參與改進(jìn)所獲得的結果可以更好地促進(jìn)員工對工作環(huán)境和工作機會(huì )的珍惜，使員工能夠在一流的工作場(chǎng)所培養高質(zhì)量，以高質(zhì)量激勵員工的高昂士氣。

通過(guò)以上六點(diǎn)，我們可以看出6S與我們現場(chǎng)工作的效率、安全、質(zhì)量和環(huán)境密不可分。6S管理平臺和工具為員工提供了做好工作的機會(huì )。每個(gè)員工的這種變化將直接改善企業(yè)行事風(fēng)格和文化，從“吹噓”和“顯示決心”的風(fēng)格到“從一點(diǎn)一滴做起，改變自己作業(yè)區域的效率、安全、質(zhì)量、環(huán)境”、“只要動(dòng)手，就能逐步變好”的真正務(wù)實(shí)的風(fēng)格，培養出充滿(mǎn)智慧、認真做事的員工；培養認真嚴謹的管理人員；培養尊重科學(xué)和管理的優(yōu)秀企業(yè)。

你知道推行6S管理的重要意義嗎？以上就是新益為6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。