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新益為5S咨詢(xún)公司概述:5S管理法,現代企業(yè)管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱(chēng)為“五常法則”。
5S咨詢(xún)
一、語(yǔ)音實(shí)驗室引入5S管理的必然性
5S管理活動(dòng)是現場(chǎng)管理的基石,是日常生產(chǎn)中應做好的基礎工作。在生產(chǎn)過(guò)程中,如果有干凈、美觀(guān)、整潔、規范的現場(chǎng)環(huán)境,員工在工作中就會(huì )有更好的精神面貌,更容易全身心地投入到工作中去。在這種現場(chǎng)環(huán)境下,生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量得到更好的保證。語(yǔ)言實(shí)驗室5S管理融入現代企業(yè)文化,可以為高職院校搭建適應企業(yè)的橋梁,塑造學(xué)生一絲不茍的敬業(yè)精神,培養學(xué)生勤儉、務(wù)實(shí)、紀律的敬業(yè)精神。讓學(xué)生在學(xué)校有一種在公司的感覺(jué),為他們畢業(yè)后成為真正的“企業(yè)人”打下良好的基礎。
二、語(yǔ)音實(shí)驗室5S管理內容
現代語(yǔ)音實(shí)驗室集成了語(yǔ)言教學(xué)設備、電子監控設備、計算機網(wǎng)絡(luò )設備及相關(guān)軟件、音頻設備等各種現代科技產(chǎn)品。語(yǔ)音實(shí)驗室管理的內容涉及實(shí)驗室管理的所有活動(dòng),包括與實(shí)驗室相關(guān)的人員、事件、對象、信息、資金等。
三、語(yǔ)音實(shí)驗室5S管理的具體步驟和措施
1、5S管理-整理
確保語(yǔ)音實(shí)驗室的環(huán)境干凈整潔。這是開(kāi)始改善語(yǔ)音實(shí)驗室環(huán)境的第一步。組織活動(dòng)的要點(diǎn)是:①改善語(yǔ)音實(shí)驗室環(huán)境;②場(chǎng)地內無(wú)雜物,道路暢通無(wú)阻,提高了學(xué)生的學(xué)習效率;③轉變工作作風(fēng),提高師生課堂氣氛。
2、5S管理-整頓
徹底整頓學(xué)生上課場(chǎng)地,確定每個(gè)學(xué)生座位的耳機、顯示屏和椅子的擺放位置,并按照規定的擺放方式整齊擺放;異常情況(如丟失、損壞等)可以及時(shí)發(fā)現并解決。
整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是:①物品要放置在固定的場(chǎng)所和區域;②放置不同物品的區域用不同的顏色和標記來(lái)區分。
35S管理-清掃
清掃校舍,建立清掃制度,人人參與,責任到人,清點(diǎn)所有語(yǔ)音實(shí)驗室物品,設備出現異常及時(shí)修復,恢復正常。在上課地點(diǎn),上課時(shí)會(huì )有學(xué)生帶進(jìn)來(lái)的紙屑和垃圾,會(huì )弄臟教室。骯臟的場(chǎng)景會(huì )影響學(xué)生的學(xué)習效果和積極性,影響老師的課堂情緒。因此,必須通過(guò)清掃活動(dòng)清除贓物,營(yíng)造文明舒適的課堂環(huán)境。
清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是:①教師使用的物品,如書(shū)籍、U盤(pán)、CD、各類(lèi)課堂資料等,必須自行清潔;②對講機的語(yǔ)音設備要及時(shí)清理,學(xué)生座位上的垃圾要及時(shí)清理;③清掃是為了改進(jìn)。當清潔后的地板上有很多紙屑和垃圾時(shí),要找出原因,采取措施加以改善。
4、5S管理-清潔
加強對學(xué)生的教育和管理,把保持房間整潔作為日常行為標準。每節課后,學(xué)生將桌面垃圾帶走,班長(cháng)安排兩名學(xué)生輪流打掃語(yǔ)音實(shí)驗室,將凳子擺放整齊等。
清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是:①教室環(huán)境不僅要整潔,而且要干凈衛生,保證學(xué)生的身體健康,提高學(xué)生上課的積極性;②學(xué)生自身要保持干凈,如衣著(zhù)整潔、儀容整潔,及時(shí)剪頭發(fā)、刮胡子、修指甲、洗澡等;③保持環(huán)境無(wú)污染,禁止學(xué)生帶任何食物進(jìn)教室。
5、5S管理-素養
素養就是努力提高師生的修養,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)。這是5S管理活動(dòng)的核心。因此,抓好5S管理活動(dòng),必須始終著(zhù)眼于人的素質(zhì)提升。
四、5S管理的應用意義
將現代企業(yè)5S管理的新理念、新技術(shù)應用到學(xué)生課堂中,通過(guò)學(xué)生的教學(xué)過(guò)程,有效提升學(xué)生的心理面貌和感受。當學(xué)習環(huán)境煥然一新時(shí),學(xué)習效果就會(huì )得到提升。對于擁有現代管理模式的企業(yè)來(lái)說(shuō),他們尤其需要真正的“企業(yè)人”。超越工作技能的工作意識必將為學(xué)生就業(yè)打下良好的基礎。
五、持續推進(jìn)5S管理
5S管理活動(dòng)相對容易開(kāi)展,但要長(cháng)期堅持并不容易。學(xué)生對現狀感到滿(mǎn)意,有抵觸情緒。師生對5S管理的認識不足,實(shí)施難度較大。如果每個(gè)學(xué)生都把5S管理作為生活中必不可少的元素,把日常的整理、整頓、清掃、清潔、素養都放在日程上,從進(jìn)學(xué)校的那一刻起,就會(huì )深深烙印在腦海中,形成習慣,俗話(huà)說(shuō),習慣成自然,這就是原因。
你知道語(yǔ)音實(shí)驗室怎么做5S管理嗎?以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等