新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S咨詢(xún)

一、化工系實(shí)訓基地6S管理實(shí)施內容

化工系成立了實(shí)訓基地6S管理辦公室，確定了實(shí)施方案和方法，制定了實(shí)施方案，為我們做了精彩的6S管理講座。到化工培訓基地進(jìn)行現場(chǎng)考察培訓，讓大家對6S管理內容、6S管理方法和理念有一個(gè)清晰的認識。我們還留下了6S活動(dòng)培訓手冊、6S及可視化管理圖冊等珍貴資料。師生認真做好培訓記錄。培訓結束后，培訓基地6S管理處還進(jìn)行了培訓和講座。在6S培訓考試中，同學(xué)們寫(xiě)了6S管理培訓總結，在上述培訓基地進(jìn)行的6S管理預培訓成績(jì)優(yōu)異。

化工系實(shí)訓基地自啟動(dòng)以來(lái)，實(shí)訓基地6S管理處已開(kāi)始布置現場(chǎng)文字、圖片和廣告牌?，F場(chǎng)標識規范，圖片清晰有序。

一方面，化工系實(shí)訓基地6S管理處投入了實(shí)訓基地的現場(chǎng)管理和操作規范的制定，分別完成了《6S管理手冊》等管理手冊?；W(xué)院化工實(shí)訓基地；三項管理標準；六道工序操作規程；六項過(guò)程考核評分標準；六項安全管理規章制度。

另一方面，投資制作了實(shí)訓基地6S管理和運行監控表，完成了實(shí)訓基地的日常檢查表、設備運行記錄、設備使用情況。記錄、檢查記錄、設備故障及維修記錄等監控表格。這一系列的標準、程序、制度、監控表也在系統中，在培訓基地6S管理處的管理下有條不紊地實(shí)施?；?S管理在正確的軌道上推進(jìn)，最后我們要總結一下培訓基地的6S管理。這是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。我們將在6S管理運行過(guò)程中不斷吸收意見(jiàn)，不斷審查修改。

二、6S管理心得體會(huì )

（一）整理、整頓

1、明確區分需要和不需要物品的標準，杜絕培訓中心和實(shí)驗室的廢舊物資。明確制定垃圾分類(lèi)表、垃圾分類(lèi)和處理方法。

2、項目的分類(lèi)、有序擺放、識別、定位均取得了初步成效，但還需繼續細化分類(lèi)，多做標志，讓訓練場(chǎng)地更加清晰。

3、對的布局進(jìn)行了重新劃分，使部門(mén)空間的利用更加合理。進(jìn)一步整理現有文件，標準化文件柜、文件箱和文件標志，標簽。

（二）清掃、清潔

集中清掃和自覺(jué)清掃，系統保護。

1、集中清掃：徹底清掃辦公、培訓中心墻壁、地面的灰塵、油污。辦公室和培訓中心的玻璃干凈明亮。徹底清潔培訓中心的所有設備。

2、自覺(jué)打掃：劃分衛生責任區，督促每位學(xué)員做到“課間勤打掃、課前小掃、課后大掃”，保持干凈、明亮、舒適的培訓環(huán)境，堅持分工負責，進(jìn)行日常檢查和反饋，使培訓場(chǎng)地和辦公區域始終處于最佳狀態(tài)。

(三) 素養、安全

1、為了規范學(xué)生的行為舉止，我們規范了學(xué)生的著(zhù)裝、行為等標準，極大地提高了學(xué)生的精神面貌。

2、對消防設備進(jìn)行徹底檢查和清潔，確保消防通道暢通。制定相應的應急預案，對事故應急預案的組織人員進(jìn)行演練。

3、帶電儀器要清楚標明安全警示、安全標語(yǔ)等。

4、為推進(jìn)6S管理培訓，培訓中心組織學(xué)員培訓，利用會(huì )議積極宣傳6S知識，讓學(xué)員了解6S管理培訓的內涵和意義。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運行，培訓中心在6S管理方面取得了初步成效。目前，培訓中心的物品擺放整齊，標識清晰，取用方便。辦公區物品擺放整齊有序，美觀(guān)大方，文件資料存取方便，提高了培訓效率。學(xué)生思想穩定，出勤正常，行為規范。未發(fā)生安全事故，安全形勢良好。

接觸了6S管理才知道它的浩瀚。事實(shí)上，6S管理與其說(shuō)是一種方法，不如說(shuō)是一種文化。正是通過(guò)全體學(xué)員對現場(chǎng)環(huán)境的改善，提高培訓效率，實(shí)現標準化作業(yè)，從而使學(xué)員養成良好的習慣，形成良好的文化素養。

充分調動(dòng)學(xué)生參與6S管理的積極性，讓全員參與，充分認識6S管理的重要性和作用，實(shí)踐和掌握6S管理的基本知識和基本方法，從小到大組織好一切個(gè)人事務(wù)。把工作和生活環(huán)境組織起來(lái)，把復雜的事情簡(jiǎn)單化，把復雜的事情組織起來(lái)。都說(shuō)改善環(huán)境，享受環(huán)境，用環(huán)境教育人?？傊?，這是一個(gè)很好的方法，一旦掌握了就可以熟練使用，這將是一輩子的事情。

（四）6S經(jīng)驗的實(shí)施

1、6S對訓練效率的影響

在日常培訓中，突出的問(wèn)題是發(fā)現和使用以前的一些圖紙、材料、備件、工具、儀器、儀表等，經(jīng)常翻來(lái)覆去，大部分時(shí)間都浪費了，很難以提高培訓效率。 6S管理的全面推行，使我們的培訓場(chǎng)地寬敞整潔，大大減少了找資料找文章的時(shí)間，大大提高了培訓效率。

2、6S節省訓練空間

我校培訓車(chē)間和倉庫里的培訓資料堆得滿(mǎn)地都是，空間狹小。自從學(xué)校推行6S管理以來(lái)，我校辦公室和實(shí)驗室就大力整改，充分運用整改整改的方法?，F在我們的培訓車(chē)間變得寬敞明亮，為安全、優(yōu)質(zhì)的教學(xué)創(chuàng )造了優(yōu)越的條件。

3、6S可有效保障安全

我們實(shí)驗室存在觸電等危險源，確保安全是我們培訓的重中之重。安全標志的使用、安全通道的清晰劃分、現場(chǎng)有效監控，大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們培訓的順利進(jìn)行提供了安全保障。

4、6S提升管理效率

通過(guò)6S，我們將大家收集、編寫(xiě)、管理文檔、共享資源的技術(shù)進(jìn)行分類(lèi)歸檔，給企業(yè)的管理帶來(lái)了無(wú)與倫比的便利。在培訓中，大家還可以按照6S標準辦事，將6S理念帶入日常管理培訓，及時(shí)整理電子文檔等習慣，力求高效、高質(zhì)量地管理培訓，從而6S貫穿培訓到方方面面。

你知道職業(yè)高校如何做6S管理嗎？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。