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新益為5S管理咨詢(xún)公司概述:5S現場(chǎng)管理法,現代企業(yè)管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱(chēng)為“五常法則”。
5S管理咨詢(xún)
一、零損失
5S管理是最好的推銷(xiāo)員
至少在業(yè)內,被譽(yù)為最干凈整潔的工廠(chǎng);無(wú)瑕疵,無(wú)不良,客戶(hù)間合作口碑好相傳,忠誠的客戶(hù)越來(lái)越多;
知名度很高,來(lái)訪(fǎng)的人很多;每個(gè)人都在爭相在這家公司工作;人們?yōu)橘徺I(mǎi)這家公司的產(chǎn)品而感到自豪;
整理、整頓、清掃、清潔、素養保持良好并成為習慣,以整理為基礎的工廠(chǎng)還有很大的發(fā)展空間。
二、零缺陷
5S管理是零質(zhì)量缺陷的護航者
產(chǎn)品按標準要求生產(chǎn);檢測儀器的正確使用和維護是保證質(zhì)量的前提;環(huán)境整潔有序,異常情況一目了然;
干凈整潔的生產(chǎn)現場(chǎng)可以提高員工的質(zhì)量意識;機器設備的正常使用和維護,可以減少不良品的產(chǎn)生;員工知道要防止問(wèn)題的發(fā)生,而不僅僅是處理問(wèn)題;
三、零浪費
5S管理是節約專(zhuān)家
5S管理可以減少庫存,杜絕過(guò)剩生產(chǎn),避免倉庫中零件、半成品、成品過(guò)多;避免過(guò)多的倉庫、貨架和天花板;避免卡板、手推車(chē)、叉車(chē)等搬運工具過(guò)多;
避免購買(mǎi)不必要的機器設備;避免“尋求”、“等待”、“回避”等行為造成的浪費;杜絕“拿起”、“放下”、“數數”等“攜帶”等沒(méi)有附加價(jià)值的動(dòng)作;避免不必要的辦公設備,如文具、桌子和椅子。
四、零故障
5S管理是交貨時(shí)間的保證
工廠(chǎng)無(wú)塵;無(wú)雜物、雜物、漏油,經(jīng)常清洗保養,機械利用率高;模具、夾具管理好,減少調試和查找時(shí)間;
設備能力和人員效率穩定,整體效率可預測性強;進(jìn)行日常使用檢查,以防出現問(wèn)題。
五、產(chǎn)品切換零時(shí)間
5S管理是高效率的前提
模具、夾具、工具已整頓,無(wú)需花太多時(shí)間尋找;效率顯著(zhù)提高;徹底的5S,讓初學(xué)者和新手一目了然,快速開(kāi)始工作。
六、零事故
5S管是一款安全的軟件設備
整理整頓后,不占用通道和休息場(chǎng)所;物品的擺放、搬運方式和堆放高度考慮安全因素;工作場(chǎng)所寬敞明亮,物流一目了然;車(chē)輛改道,道路暢通;
“危險”、“注意”等警示語(yǔ)清晰;員工正確使用防護用品,不會(huì )違規操作;對所有設備進(jìn)行清洗和大修,提前發(fā)現存在的問(wèn)題,
從而消除安全隱患;消防設施齊全,滅火器放置和逃生路線(xiàn)清晰,一旦發(fā)生火災或地震,員工安全有保障。
七、零投訴
5S管理是標準化的推動(dòng)者
人們能正確執行各種規章制度;走到任何崗位都可以立即開(kāi)始工作;每個(gè)人都知道如何做工作,什么算是做得好;輕松舒適的工作;每天都在進(jìn)步和進(jìn)步。
八、零缺勤率
5S管理可以創(chuàng )造快樂(lè )的工作場(chǎng)所
職場(chǎng)一目了然,沒(méi)有浪費、勉強、不平衡等弊端;崗位明亮、干凈、無(wú)塵、無(wú)垃圾現代的工作場(chǎng)所讓人心情愉悅,不會(huì )讓人疲倦和煩惱;
工作變成了一種樂(lè )趣,員工不會(huì )無(wú)故缺勤;5S管理能給人“只要每個(gè)人都努力,什么都能做到”的信念,每個(gè)人都可以自己改進(jìn);在充滿(mǎn)活力的一流工廠(chǎng)工作,員工由衷地感到自豪和自豪。
總而言之,通過(guò)工廠(chǎng)5S管理運動(dòng),公司能夠健康、穩定、快速地成長(cháng),逐步發(fā)展成為對區域有貢獻和影響的世界級企業(yè),至少達到至少四個(gè)相關(guān)方的滿(mǎn)意:
1、投資者滿(mǎn)意,通過(guò)工廠(chǎng)5S管理,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達到更高水平,投資者可以獲得更大的利潤和回報;
2、客戶(hù)滿(mǎn)意,表現為高品質(zhì)、低成本、交期準確、技術(shù)水平高、生產(chǎn)靈活性高;
3、員工滿(mǎn)意,福利好,員工生活富裕,人性化管理讓每位員工都獲得安全感、尊重感和成就感;
4、社會(huì )滿(mǎn)意,公司為地區做出突出貢獻,熱心公益事業(yè)。支持環(huán)保,此類(lèi)企業(yè)具有良好的社會(huì )形象。
5S管理的真正含義:它只是企業(yè)現場(chǎng)管理的工具,而不僅僅是一種形式。不要以為這只是對企業(yè)的清理。所以,企業(yè)要提高,員工就必須提高。如果員工想提高,那么他們的素養就必須提高。這是企業(yè)實(shí)施5S管理的最終目的。然后,工廠(chǎng)正在實(shí)施5S管理,努力做到“8個(gè)零”。企業(yè)將有質(zhì)的飛躍。
你知道工廠(chǎng)5S管理有“8個(gè)零”嗎?以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等