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新益為6S培訓公司概述:6S管理理念的提出,為提高機械設備的管理質(zhì)量提供了有效途徑。因此,市政機械設備管理人員,應當重視6S管理的融入實(shí)施,切實(shí)做到機械設備的精細化與科學(xué)化管理,從而為工程項目施工安全與質(zhì)量提供有利保障。
6S培訓
一、市政工程機械設備管理實(shí)施6S管理的必要性
建立6S管理組織是實(shí)現機械設備精細化管理的前提,也是延長(cháng)機械設備使用壽命的一項重大舉措。整理SEIRI對材料物品精細化分類(lèi)管理;整頓SEITON,按使用率打標;清掃SEISO,確保良好的工作環(huán)境;清潔SEIKETSU,確保清潔整改后的標準化;素養SH ITSUKE,良好的工作態(tài)度、團隊精神和專(zhuān)業(yè)技能;安全SECURITY,建立并實(shí)現安全第一的管理理念。
市政工程機械設備應賦予6S管理新的管理意義。各階段可設置相關(guān)機構管理人員為主管,明確領(lǐng)導職責,對管理人員進(jìn)行定期分區巡視檢查,確保工程設備正常運行。6S管理的實(shí)現應以工程機械設備的6S管理體系為基礎。因此,應采取有效措施,有效完善6S管理體系,并結合具體項目特點(diǎn),實(shí)現管理體系的創(chuàng )新。6S管理制度的內容要廣泛,包括6S管理崗位責任制和6S巡檢制度。6S管理的實(shí)施主要體現在以下幾點(diǎn):
第一整理SEIRI是指相關(guān)工作按照一定的標準,包括機械設備的種類(lèi)和功能,人員對機械設備的信息進(jìn)行登記,做好分類(lèi)管理。
第二整頓SEITON是指管理人員根據具體功能對機械設備進(jìn)行分類(lèi),將具有相同功能的設備放置在指定位置,確保機械設備的使用在現場(chǎng)得到規范。
第三清掃SEISO時(shí)管理人員對現有設備進(jìn)行深入徹底的調查,稱(chēng)為清掃。通過(guò)這項工作,我們可以了解到很多現有設備的完整性和利用率等信息。
第四清潔SEIKETSU是現有設備的統計、賬本的建立稱(chēng)為清掃。機械設備可以通過(guò)清洗來(lái)實(shí)現運營(yíng)管理制度化。
第五素養SH ITSUKE是指工程設備操作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),可以通過(guò)培訓來(lái)達到。我們可以通過(guò)定期或不定期的培訓來(lái)提高操作人員的操作水平,使他們養成良好的習慣和團隊合作意識。
第六安全SECURITY就是把施工安全和質(zhì)量安全放在首位,加強工程設備隱患排查,防患于未然。
二、市政工程機械設備管理中6S管理的有效策略
(1)建立管理責任制。市管理部門(mén)應建立科學(xué)合理的工程機械6S管理責任制,設備管理人員及其他相關(guān)人員應制定適合其實(shí)際情況的機械設備6S管理責任制和考核標準,做到為了履行他們的工作職責對工作人員來(lái)說(shuō)。
(2)提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。市管理部門(mén)要多管齊下,切實(shí)提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。加強設備管理人員培訓,使管理人員不斷夯實(shí)基礎知識,全面掌握機械設備操作規范,實(shí)現設備正常運行。為方便員工,提高學(xué)習效率,企業(yè)可印發(fā)相應崗位標準手冊,并在6S巡查時(shí)進(jìn)行巡查。在對相關(guān)崗位進(jìn)行培訓時(shí),應要求員工對崗位職能進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明,以加深員工的印象。
(3)明確日常管理流程。市管理部門(mén)要明確工程機械設備管理人員的日常管理活動(dòng),建立機械設備的運行、維護和檢查記錄,實(shí)現機械設備維護和檢查數據的統計,全面在此基礎上分析獲得的數據,為設備的維護和檢查提供依據。提供理論依據,充分發(fā)揮機械設備的效率,實(shí)現設備管控能力的快速提升。
(4)規范設備運行標準。市管理部門(mén)要切實(shí)落實(shí)有效規范的操作標準,制定科學(xué)嚴格的操作標準,對操作人員實(shí)施嚴格培訓。讓廣大操作人員明確嚴格操作標準的重要性,不斷提高操作、維修、保養技能,嚴格按照操作規程操作進(jìn)行的標準。
(5)加強安全教育培訓。市政管理部門(mén)要全面加強安全教育宣傳培訓。為使相關(guān)工作人員樹(shù)立安全第一、預防為主的意識,需要加強對工作人員的安全教育培訓,使他們樹(shù)立安全管理意識,提高管理水平。
(6)定期安排維修檢查。市管理部門(mén)應當定期對設備進(jìn)行維護檢查。大量實(shí)際數據表明,消除影響工程機械設備正常運行的因素是施工的前提。結合自身實(shí)際情況,制定相應的維修檢測周期,加強設備隱患的排除,延長(cháng)設備使用壽命。
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市政工程機械設備如何做6S管理?以上就是新益為6S培訓公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等