新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

5S管理咨詢(xún)

一、5S管理在服裝企業(yè)的應用現狀

服裝企業(yè)的物流從入庫前的物料檢驗開(kāi)始，即物料先送到檢驗室檢驗，檢驗合格的物料再送到倉庫入庫。材料出庫裁切時(shí)，裁切后的部分半成品送往車(chē)間直接生產(chǎn)加工，不用的零件則送往臨時(shí)倉庫存放。車(chē)間加工的成品會(huì )被送到熨燙和包裝，最后送到成品倉庫入庫。企業(yè)若能做好各環(huán)節的銜接，合理控制前期和后續生產(chǎn)工作的數量和質(zhì)量，就能有效減少或消除浪費，提高企業(yè)效益。但長(cháng)期以來(lái)，由于生產(chǎn)現場(chǎng)管理不力，服裝企業(yè)在現場(chǎng)管理上暴露出諸多問(wèn)題。

生產(chǎn)現場(chǎng)雜亂無(wú)章，機械設備布置不合理：現場(chǎng)在制品積壓，過(guò)道充當臨時(shí)倉庫；原材料庫存管理不規范、擺放混亂等，嚴重影響了生產(chǎn)效率，雜亂無(wú)章的工作環(huán)境不利于調動(dòng)員工士氣，削弱了員工的工作積極性和積極性。為了改善現狀。隨著(zhù)20世界90年代5S管理管在我國的推廣。服裝企業(yè)也加入了5S管理熱潮，已經(jīng)開(kāi)始在任何企業(yè)實(shí)施5S管理，并取得了一定的成效。但由于企業(yè)對5S管理認識不足，實(shí)施結果與預期仍有較大差距?？v觀(guān)5S管理在服裝企業(yè)的應用，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題；

（1）對5S管理的認識淺薄，忽略了其核心要素

企業(yè)員工通常將5S管理等同于清潔只是車(chē)間等工作場(chǎng)所需要做的事情。5S管理中的整理整頓內容確實(shí)類(lèi)似于保潔，目的就是讓現場(chǎng)環(huán)境干凈整潔。但是，就5S管理的核心而言，其更重要的目的是提高員工素質(zhì)和工作效率。同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)利潤。同時(shí)，5S管理的實(shí)施范圍不僅限于工作場(chǎng)所，還包括企業(yè)的其他制度設施，如員工宿舍、食堂、公共衛生間等。

（2）管理層對5S管理的實(shí)施不夠重視

相當一部分管理者只關(guān)注5S管理的下達，而忽視了其具體落實(shí)，企業(yè)缺乏必要的現場(chǎng)管理機制，管理者下達指令后往往無(wú)所作為，未能定期對5S管理進(jìn)行現場(chǎng)檢查。各部門(mén)和環(huán)節的工作對5S管理的落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查。5S管理只成了宣傳口號，企業(yè)5S管理還沒(méi)落實(shí)，自然不能發(fā)揮5S管理的作用。

(3)5S管理實(shí)施的方法和部署缺乏完整性和系統性

5S管理包含整理、整頓、清掃、清潔、素養，是一個(gè)循序漸進(jìn)的系統工程，不是一朝一夕的事。其中的每一個(gè)要素都需要全面而仔細地部署。通過(guò)一一實(shí)施，形成完整的5S管理體系，進(jìn)而可以通過(guò)5S管理來(lái)提升員工素養和提高企業(yè)效率的作用，然而，一些企業(yè)在實(shí)施5S管理時(shí)，往往貪圖短期利益。作為高管層的一員，5S管理的概念更加模糊籠統。只做一些表面的工作來(lái)應對檢查，并不能取得實(shí)質(zhì)性的成果。

三、5S管理在服裝企業(yè)的應用

1.全員參與，建立和培育文化

企業(yè)要想成功實(shí)施自然管理，需要同時(shí)得到管理層的支持嗎，下屬員工的積極參與與配合是不可或缺的。任何一種管理方式，在實(shí)施初期，企業(yè)運營(yíng)的有機功能必然會(huì )受到各種阻力，5S管理也是如此。首先，我們要堅定信念，把5S管理作為企業(yè)文化的核心。宣傳推廣部分：通過(guò)組建項目組，加強中層和基層管理人員對5S管理的認識；制定實(shí)施方案督促企業(yè)全體管理層認識和接受5S管理，讓各管理層清理自己的5S管理責任；召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，張貼宣傳標語(yǔ)向員工介紹5S管理的基本知識和公司實(shí)施5S管理的目的和意義，強調員工在5S管理實(shí)施中的重要作用，增強員工對5S管理的理解。

（2）加強實(shí)地考察，落實(shí)5S管理理念

5S管理是最基本、最有效的現場(chǎng)管理方法之一。企業(yè)根本無(wú)法通過(guò)發(fā)號施令或以5S管理作為宣傳口號來(lái)取得成果。一方面，企業(yè)高級管理人員要積極參與5S管理理念的宣傳和推廣，并加以踐行。今后，中基層管理人員和全體經(jīng)營(yíng)者將表達公司實(shí)施5S管理的堅定立場(chǎng)。另一方面，在推進(jìn)5S管理的過(guò)程中，要明確界定。

（三）樹(shù)立系統理念，全面推進(jìn)5S管理

正如剛才提到的，5S管理的實(shí)施是一項系統工程，需要企業(yè)圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養五個(gè)環(huán)節做到位執行到位、相互銜接。5S管理作為一個(gè)管理系統，企業(yè)在實(shí)施5S管理的過(guò)程中，需要樹(shù)立系統的理念，在為不同階段設計不同的工作規范和考核標準的基礎上，加強各階段之間的聯(lián)系，對各階段進(jìn)行統籌管理。

服裝企業(yè)的5S管理應用怎么做呢？以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。