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新益為6S咨詢(xún)公司概述:需要實(shí)現高等職業(yè)院校與企業(yè)管理模式深度融合、無(wú)縫對接才能突破高職院校的發(fā)展瓶頸,也只有這樣才能使高等職業(yè)院校獲得更好、更高、更快速地發(fā)展。因此在高職院校內部中引入企業(yè)最新的管理模式一6S管理勢在必行。
6S咨詢(xún)
一、6S管理與高職教育融合
6S管理最早雛形是日本企業(yè)的5S管理,由六個(gè)s開(kāi)頭的詞語(yǔ)組成:Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seikesu(清潔)、Shitsuke(素養)、Safety(安全),是行之有效的、科學(xué)化、標準化、精細化的現場(chǎng)管理理念和方法,在現代企業(yè)中非常的流行。近年來(lái),隨著(zhù)高等職業(yè)院校加快與深入改革進(jìn)程,各高職院校的定位和發(fā)展前景都發(fā)生了巨大轉變。各高等職業(yè)學(xué)校正努力實(shí)現工學(xué)結合、校企合作、教學(xué)研一體化、頂崗實(shí)習的人才培養模式,部分高職院校將企業(yè)的6s管理理念引入到校園,讓學(xué)生在校園內適應企業(yè)管理模式、適應工作氛圍,提升學(xué)生的整體職業(yè)素質(zhì),增強學(xué)生的就業(yè)競爭力,打造優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生品牌,使學(xué)生在進(jìn)入企業(yè)工作時(shí),能實(shí)現與企業(yè)員工的無(wú)縫對接,這也是高等職業(yè)院校深度發(fā)展的必然趨勢。
二、高等職業(yè)院校實(shí)施6s管理
1、學(xué)院實(shí)施6S管理的可行性分析學(xué)院的人才管理目標與企業(yè)管理的目標具有統一性。兩者的目標都是培養人的職業(yè)素質(zhì),即職業(yè)態(tài)度、職業(yè)能力。具體而言,學(xué)院始終堅把培養具有職業(yè)技能、職業(yè)道德、職業(yè)精神、職業(yè)理想、職業(yè)人格的技能型人才作為辦學(xué)目標,這與企業(yè)的管理目標不謀而合。同時(shí)學(xué)院與多家企業(yè)聯(lián)系密切,實(shí)行校企合作、工學(xué)結合辦學(xué)多年,具有強大的企業(yè)力量支持。再加上學(xué)院領(lǐng)導的高度重視與支持為6s管理模式在學(xué)院推行提供了保障。
2、6S管理在實(shí)訓室實(shí)施的具體方法
①整理整頓定人定時(shí)地對實(shí)訓室進(jìn)行清理清掃,劃出班組甚至個(gè)人的責任區。實(shí)訓設備儀器等按規定擺放整齊,特殊設備要有專(zhuān)人負責管理和維修養護,特別是在上課時(shí)和下課時(shí)都要按規定擺放,個(gè)人物品也要按規定清理和擺放,實(shí)施互相監督政策,注重使用后狀態(tài)監管,如果不符合規定,必須及時(shí)進(jìn)行整改。此外對學(xué)生著(zhù)裝要求進(jìn)實(shí)訓室必須著(zhù)實(shí)訓服,做到干凈大方。
②清掃清潔要求實(shí)訓室內做到事事有人管,人人都管事。實(shí)訓室內的衛生責任區要及時(shí)進(jìn)行清潔和打掃,增強每個(gè)學(xué)生的職業(yè)素養,形成符合標準光榮的理念。將每日實(shí)訓室的使用情況及清掃情況張貼出來(lái),監督員或教師要做到及時(shí)督導與糾正,確保實(shí)訓室內衛生情況優(yōu)良。
③素養學(xué)生基本職業(yè)素養的養成是高職院校6S管理其他要求的前提保障,并且是一個(gè)日積月累的過(guò)程。要想使學(xué)生養成良好的職業(yè)素養和實(shí)訓習慣,首先要使學(xué)生在日常生活中就注意語(yǔ)言的標準化,要做到為人處世彬彬有禮,杜絕臟話(huà)粗話(huà)。實(shí)訓過(guò)程中教師應采用多種教學(xué)方法來(lái)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣,使他們大膽參與到實(shí)訓中來(lái),充分表達自己內心的想法,使學(xué)生之間通過(guò)實(shí)訓懂得團結互助,增強集體凝聚力。
④安全實(shí)行6S管理的基礎保障就是安全。沒(méi)有安全的保障,任何管理方法都是沒(méi)有意義的,尤其是實(shí)訓室的學(xué)生管理中,更應把安全放在重中之重的位置。在每次實(shí)訓中都要拿出部分時(shí)間來(lái)對學(xué)生進(jìn)行安全管理常識的教育,并針對每次實(shí)訓內容進(jìn)行更全面、更詳細的安全知識講解,包括用電安全、防火安全及緊急事故的應急處理知識等,增強學(xué)生的自我保護觀(guān)念,樹(shù)立安全第一的思想。
如何用6S管理指導學(xué)生實(shí)訓設計?以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等