新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)，5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

5S管理咨詢(xún)

5S管理是一種常見(jiàn)的現場(chǎng)管理方式，是指通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養五道工序，對生產(chǎn)現場(chǎng)的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。該方法應用于醫院的安全健康管理機制，可以有效預防人的不安全行為，消除物體的不安全狀態(tài)，從而提高醫院的安全健康管理水平。

一、5S管理要點(diǎn)分析

5S管理--整理

將工作場(chǎng)所的所有物品區分為必要和不必要的物品，并將不必要的物品整理好。

5S管理——整頓

將需要的物品以正確的方式放在正確的位置，以便使用。

5S管理--清掃

清除工作場(chǎng)所的污垢，防止污垢的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所清潔明亮。

5S管理——清潔

清潔就是將之前的3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規范化，并加以落實(shí)和維護。

5S管理--素養

在于培養有良好習慣、遵守規則、營(yíng)造團隊精神的員工。

二、落實(shí)5S管理步驟法

指定牽頭部門(mén)，制定激勵措施。為使5S管理工作順利有效并堅持不懈，需要明確5S管理的實(shí)施與部門(mén)績(jì)效掛鉤，并指定一個(gè)部門(mén)（如安保部門(mén)）作為活動(dòng)領(lǐng)導部門(mén)，負責組織領(lǐng)導5S管理活動(dòng)，細則制定和總體工作進(jìn)展。

制定實(shí)施計劃，形成書(shū)面制度。根據活動(dòng)總體要求，結合醫院工作實(shí)際，分別制定了實(shí)施細則、檢查計劃和評分標準，為活動(dòng)的實(shí)施提供了依據和依據。開(kāi)展宣傳活動(dòng)，開(kāi)展教育培訓。

培訓對象全部為基層干部和基層職工。主要內容是5S管理的基本知識和各種5S管理規范。培訓方式可以是集中培訓，也可以是逐級培訓，即先培訓基層干部，再培訓基層干部員工。宣傳起到造勢的作用，旨在營(yíng)造一種氛圍，讓員工逐漸習慣這種氛圍，而且潛移默化。定期組織檢查，跟蹤結果。

5S管理活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，醫院各科室負責人帶領(lǐng)團隊對全院進(jìn)行全面檢查，每6個(gè)月進(jìn)行一次由團隊負責人帶領(lǐng)的審核。領(lǐng)導部門(mén)按月督促5S管理落實(shí)情況，形成檢查報告，跟蹤整改情況是否有效。

三、醫院實(shí)施5S管理應注意的問(wèn)題

實(shí)施5S管理的最終目的是提高員工素質(zhì)，使他們養成良好的習慣。整理、整頓、清掃、清潔，都是為了素養。如果5S管理的實(shí)施偏離了這個(gè)核心，就會(huì )失去現實(shí)意義，難以持續下去。

為避免5S管理的推進(jìn)方式過(guò)于簡(jiǎn)單化和形式化，推進(jìn)5S管理，不能簡(jiǎn)單的形成一系列的計劃，發(fā)布文件來(lái)推進(jìn)。循序漸進(jìn)，可以選擇幾個(gè)科室進(jìn)行試點(diǎn)，然后在全院推廣。

5S管理的推進(jìn)應該以實(shí)際為導向，所有的5S管理工作都應該有利于醫務(wù)人員和行政人員的專(zhuān)業(yè)能力和個(gè)人素質(zhì)的提高，而不是流于表面。

將5S管理引入醫院安全健康管理是一項長(cháng)期的工作，對改善醫院辦公和診療環(huán)境，排查安全隱患有很大幫助。

但在醫院推行5S管理會(huì )遇到各種問(wèn)題，需要全體員工堅持探索，使5S管理的應用更加有效，進(jìn)一步提高醫院的安全健康管理水平。

醫院后勤的5S管理如何做呢？以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。