新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。

5S管理咨詢(xún)

現在管理方案很多，各種“效果”就像商品一樣耀眼。接觸的管理者越多，我就越發(fā)現所有管理者都有一個(gè)共同點(diǎn)：他們都很累。管理者除了處理日常事務(wù)外，還需要學(xué)習市場(chǎng)行業(yè)信息，以及學(xué)習各種管理知識和技能，尤其是針對不同行業(yè)的不同員工，偶爾做一些小創(chuàng )新以適應員工趨勢。

新聞中看到世界杯期間，公司老板給員工休息時(shí)間，讓大家安心看球；之前還有一部很火的電視劇更新到最后，擔心很多員工“在戲里”，因為影響心情太深，請了半天假來(lái)恢復大家的心情情緒。類(lèi)似的消息只會(huì )發(fā)生在“其他人的”公司中。

記得以前看到過(guò)這樣一句話(huà)：企業(yè)員工忙死，領(lǐng)導忙死，這樣的公司即將結束，事實(shí)上，沒(méi)有100%完美的管理方法，一切都是在不斷的調整中完善的。

因此，必須有足夠數量的管理規則和管理知識作為管理來(lái)學(xué)習，這樣才能篩選出或拼湊出適合自己的企業(yè)內容。

大家都知道，日本的管理和業(yè)績(jì)非常高?？催^(guò)《斷舍離》的人都知道，物品的堆積會(huì )浪費我們很多時(shí)間。5S管理方式也是來(lái)自日本，也是為了簡(jiǎn)化工作環(huán)境和工作文件。目的是為了更高效地完成工作，找到工作的重點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，我們來(lái)看看什么是企業(yè)5S管理：

5S管理定義：

1、5S管理——整理（SEIRI）：現場(chǎng)工作，區分需要的和不需要的東西，只保留有用的東西，去掉不需要的東西，目的是騰出“空間”用來(lái)；

2、5S管理——整改（SEITON）：將要使用的東西按指定位置整齊擺放，并做好標記管理，目的是不浪費時(shí)間找東西；

3、5S管理——清掃（SEISO）：去除不必要的東西，保持工作現場(chǎng)無(wú)垃圾和無(wú)污染，目的是消除“臟污”，保住工作場(chǎng)地干凈明亮；

4、5S管理——清潔（SEIKETSU）：將前3S實(shí)施的做法制度化和規范化，并保持其結果，目的是通過(guò)制度化來(lái)保持結果；

5、5S管理——素養（SHITSUKDE）：培養文明禮貌的習慣，自覺(jué)遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣。目的是提高“人的素質(zhì)”，做一個(gè)對任何工作都認真的人。

在應用的過(guò)程中，有些人會(huì )覺(jué)得這種管理非常麻煩和繁瑣，因為每個(gè)人都習慣于以自己的方式做事，但自己的方法僅限于自己的使用。如果要形成一個(gè)標準化的標準，就必須讓每個(gè)人都按照相同的流程工作，這樣不僅可以防止員工離職，只有他自己知道崗位上的信息，還可以提高效率。

5S管理的第一個(gè)應用是在工廠(chǎng)。經(jīng)過(guò)一個(gè)逐漸演變和完善的過(guò)程，可以理解為，只要有物品和文件，5S就可以用于管理，不僅在工作中，在家庭生活中也是如此。

5S管理怎么做才更實(shí)用呢？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。