微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
新益為7S管理咨詢(xún)公司概述:借鑒企業(yè)管理的7S管理模式進(jìn)行班級管理,創(chuàng )建相應的人力資源管理體制,充分發(fā)揮學(xué)生的自主性,為中職學(xué)校德育教育的進(jìn)行提供一定的理論引導,不斷提高德育的實(shí)際效能。
7S管理咨詢(xún)
一、7S管理理念的基本介紹
7S管理指Seiri(整理),Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seikeetsu(清潔)、Shitsuke(素養)、Safety(安全)、Speed/Saving(節約),開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動(dòng),堪稱(chēng)7S管理活動(dòng)。
7S管理起源于日本,主要通過(guò)現場(chǎng)和現有規范,使工作環(huán)境一目了然,培養員工良好的工作習慣,目的是提高員工素質(zhì),摒棄粗心大意,發(fā)展認真的習慣,養成遵紀守法的習慣,養成自覺(jué)保持現場(chǎng)環(huán)境干凈整潔的良好習慣,養成良好的職業(yè)習慣。
借鑒現代企業(yè)管理方法,將7S管理模式引入中職學(xué)校班級日常管理,使7S管理理念落實(shí)在學(xué)生的一舉一動(dòng)中,將7S管理理念融入學(xué)生的生活中,必將促進(jìn)學(xué)校教學(xué),素質(zhì)和管理水平的提高,同時(shí)也會(huì )對中職學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)產(chǎn)生深遠的影響。
二、7S管理滲透到中等職業(yè)學(xué)校班級管理的實(shí)施方法
1、樹(shù)立7S管理意識
班主任根據班級實(shí)際情況,以標語(yǔ)、圖片、黑板報等形式宣傳,營(yíng)造7S管理氛圍;還可以通過(guò)專(zhuān)題班會(huì )、演講比賽等方式加深學(xué)生對7S管理的理解和理解,從而更好地實(shí)踐7S管理模式。
2、確定班級文化,樹(shù)立班風(fēng)學(xué)風(fēng)
班級文化潛意識地影響著(zhù)學(xué)生的學(xué)習、言行和品格。正是階級文化的存在,使不同的班級形成了不同的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。如果形成了良好的班級文化,整個(gè)班級就會(huì )散發(fā)出積極而和諧、競爭而又團結的積極氛圍;而不良的班級文化會(huì )使班級顯得松散、壓抑、缺乏戰斗力。
所以,作為班主任,在建班之初,就應該團結全體教師,與學(xué)生一起在7S理念的指導下,營(yíng)造良性的班級文化,并以此為先導。為樹(shù)立良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng),從指導思想上把握學(xué)校班級管理的方向。
3、7S管理規范規則制定并落實(shí)到位
班主任配合班干部和全班,根據班級實(shí)際情況,共同制定各種7S管理制度。以討論的形式,最終形成一系列的實(shí)施和管理方案。在實(shí)施過(guò)程中,將7S管理體系掛在墻上,營(yíng)造積極向上的管理氛圍。在實(shí)施過(guò)程中,班主任和學(xué)生干部要以身作則,通過(guò)7S管理體系做到責任、意識、管理,從細節做起,真正發(fā)揮榜樣和帶動(dòng)作用學(xué)生積極參與7S正在管理之下。
4、堅持是堅持的關(guān)鍵
7S管理評價(jià)體系包括監督體系和評價(jià)體系,評價(jià)體系的有效實(shí)施是保證7S管理模式有效性的重要保證。在考核制度的實(shí)施中,要做到有章可循,對人負責。同時(shí),根據7S管理模式在學(xué)生中實(shí)施的不同階段,要根據學(xué)校和學(xué)生的實(shí)際情況,不斷完善7S管理模式的考核體系。
考核制度的實(shí)施必須持之以恒,考核制度實(shí)施的連續性,將保證7S管理模式作用的長(cháng)期發(fā)揮,使學(xué)生養成良好的習慣和態(tài)度。
三、7S管理成果顯現
隨著(zhù)班上7S管理的不斷推進(jìn),形成了良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng),教室窗戶(hù)明亮整潔,課桌椅擺放整齊,物品擺放有序,為學(xué)生創(chuàng )造了良好的學(xué)習和生活環(huán)境。學(xué)生在遵守規章制度的過(guò)程中養成良好的習慣,形成遵紀守法的素質(zhì),學(xué)習與他人溝通、和諧相處的技能,具備自我管理能力,獨立解決問(wèn)題的能力,能夠更好地計劃自己的事業(yè)生涯。
班主任在管理過(guò)程中,根據學(xué)生的不同特點(diǎn),著(zhù)眼于每個(gè)人的優(yōu)勢和長(cháng)處,安排不同的崗位和職責,能發(fā)現人才,用好人才,能更好地更好地理解人。班級的7S管理可以讓班主任更好地了解中職學(xué)生的市場(chǎng)和企業(yè)的需求標準,改變以往傳統的傳統班級管理理念和方法,提高班級管理水平,做到更多的職業(yè)學(xué)校的特征。
班級管理中7S管理模式如何運用?以上就是新益為7S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等