市級中心血站運用5S有什么好處？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是指整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）五個(gè)項目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。

5S咨詢(xún)

一、5S管理的目標

5S管理的目標是通過(guò)對場(chǎng)地和現場(chǎng)的整理，營(yíng)造干凈、清新、優(yōu)雅的工作環(huán)境，從而培養員工形成良好的工作習慣，最終目的是提高人的素質(zhì)。我站5S管理的具體目標是：①擺脫馬虎懈怠，養成做事認真的習慣；②使員工養成遵守規章制度的習慣，養成按標準工作的良好狀態(tài)；③讓員工自覺(jué)保持工作環(huán)境清新宜人；④使員工自覺(jué)養成文明禮貌的習慣。

二、5S管理的作用和本質(zhì)

5S現場(chǎng)管理起源于日本企業(yè)，最近幾年已被有識之士認可為一種行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法。其作用是使工作環(huán)境整潔有序，工作區所需用品一應俱全，簡(jiǎn)單方便，工作效率高，質(zhì)量保證，安全無(wú)差錯，提高工作績(jì)效和血制品質(zhì)量。

有效實(shí)施5S管理可以提高企業(yè)質(zhì)量，提升企業(yè)形象，提高工作效率，營(yíng)造安全的工作場(chǎng)所，營(yíng)造愉快的工作環(huán)境。5S管理的本質(zhì)是一種執行管理方法，強調工作有條不紊，不受干擾，想干就干。作為5S管理基礎工作的實(shí)施，為其他管理活動(dòng)提供了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

三、引用5S管理的意義

1、對工作效率的影響在日常工作中，以往的突出問(wèn)題是工作現場(chǎng)混亂，容易出錯，倉庫物品凌亂，很大一部分時(shí)間浪費在查找上，員工工作效率低下，工作懈怠。5S管理的全面推行，使我站的工作場(chǎng)所更加寬敞整潔，不必要的障礙也被掃除。自我站試行5S管理以來(lái)，工作環(huán)境整潔，員工積極進(jìn)取，工作不出錯?？s短了血液制品的加工周期，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品的可靠性，大大提高了安全系數。

2、切實(shí)保障安全我站工作中存在招聘、檢驗、采血、處理血液、血液污染等風(fēng)險。為了保證血液質(zhì)量，達到安全完全輸血和預防職業(yè)暴露是我們工作的重中之重。自實(shí)施5S現場(chǎng)管理以來(lái)，我站申請并廣泛使用標志明顯的安全標志，明確劃分工作區、污染區、半污染區、潔凈區、凈化區，甚至無(wú)菌區，防止污染、誤用、過(guò)期等風(fēng)險因素，降低事故發(fā)生的可能性，為工作的順利進(jìn)行提供安全保障。

3、為有效保證血液質(zhì)量提供了保障。通過(guò)5S現場(chǎng)管理，我站在工作質(zhì)量上，要求遵循ISO9001質(zhì)量認證體系標準，在工作現場(chǎng)按照5S現場(chǎng)管理標準行事，將5S管理理念貫穿于員工的工作中，形成穩定高效、始終清潔、有序且不穩定，有效保證血液質(zhì)量。

四、實(shí)施5S現場(chǎng)管理的具體步驟

1、整理

①區分工作場(chǎng)所對象在招聘、體檢、化驗、采血、成分制備過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現不必要的物品和材料隨意放置，文件沒(méi)有固定的位置，放時(shí)找不到使用過(guò)，不使用時(shí)在表面，造成證件、采血物品等丟失，造成安全責任事故。因此，我站按照5S現場(chǎng)管理的要求，杜絕了管理中混雜的現象，把所有的項目安排得井井有條，有條不紊，有效地減少了差錯和事故和風(fēng)險事故。

②大型儀器設備的擺放要合理，必要的東西和不必要的東西要明確、嚴格分開(kāi)；應增加作業(yè)面積；自動(dòng)微量免疫、儲血冰箱、離心機、滅活柜等大型儀器單獨放置在一個(gè)房間內，降低噪音，固定人員維護，定期維護。

③改變工作作風(fēng)，改善工作情緒，定期清潔環(huán)境，給員工帶來(lái)好心情。我站不要的東西第一時(shí)間處理，現場(chǎng)沒(méi)有雜物，通道通暢，提高工作效率；暫時(shí)不用的物品退回并存放在臨時(shí)倉庫；廢料及時(shí)清理干凈，絕不留在工地。

④轉變工作作風(fēng)，改善工作情緒。具體措施是：①對您的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查；②清理不必要的物品、機器等；生理健康；④工作環(huán)境整潔有序，所用物品觸手可及。提高效率，節省時(shí)間，避免錯誤和安全事故。

2、整頓通過(guò)我站放置物品，規范整齊，避免混放，明確放置區域，使工作場(chǎng)所一目了然。只把你真正需要的物品放在操作區，這樣你就可以輕松拿到。工作環(huán)境消除污染，保持環(huán)境清潔明亮。實(shí)行負責任的制度化管理。

3、開(kāi)展素質(zhì)培訓，具體方法①制定服裝標準、外觀(guān)標準、鑒定證書(shū)；②制定車(chē)站應遵守的相關(guān)規章制度；③開(kāi)展文明禮儀培訓和培養；④在工作區穿工作服，在非工作區穿普通衣服。無(wú)菌服裝、工作服、首飾的穿戴應按標準執行。

4、安全教育，強化員工安全意識，關(guān)注職業(yè)健康安全；全員參與，重視預防，降低勞動(dòng)風(fēng)險，加強職業(yè)暴露防護。為保障獻血者和血站工作人員的安全，改善工作環(huán)境，具體措施包括：①制定嚴格的操作規程②完善各項安全制度。通過(guò)以上5S現場(chǎng)管理辦法的實(shí)施，我站的工作環(huán)境、工作秩序、人員素質(zhì)、血液質(zhì)量和安全各方面都有很大的進(jìn)步。5S現場(chǎng)管理，讓每個(gè)人都按規矩辦事，本著(zhù)自我管理、勤儉節約、持之以恒的原則。

市級中心血站運用5S有什么好處？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。