6S管理是什么？究竟有何作用？新益為6S管理培訓公司概述：6S管理中的6S指的就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHIT-SUKE）、安全（SECURITY）、是由日本企業(yè)的5S（安全SECURITY不包含在內）擴展而來(lái)的專(zhuān)門(mén)針對現代企業(yè)現場(chǎng)管理的一套行之有效的現場(chǎng)管理理念。

6S管理培訓

6S管理-整理（SEIRI）是將工作現場(chǎng)的所有物品區分為必要和不必要的，留下必要的物品，去除其他不必要的物品，防止誤用空間，并塑造清爽干凈的工作場(chǎng)所。

6S管理-整頓（SEITON）就是將所有需要的物品整齊地放置在指定位置，并做標記。目的是讓工作場(chǎng)所一目了然，工作環(huán)境整潔，減少找物品的時(shí)間，同時(shí)防止物品過(guò)多積壓。

6S管理-清掃（SEISO）是對工作場(chǎng)所的所有地方進(jìn)行清潔，無(wú)論是可見(jiàn)的還是不可見(jiàn)的角落，以確保工作場(chǎng)所的環(huán)境清潔明亮，目的是穩定質(zhì)量和減少工業(yè)故障造成的損害。

6S管理-清潔（SEIKETSU）就是將整理、整頓、清掃三個(gè)“S”進(jìn)行到底，并使其制度化，使環(huán)境的外觀(guān)得以經(jīng)常保持。根本目的是創(chuàng )造出清晰的作品?，F場(chǎng)保持前面的“3S”成果。

6S管理-素養（SHITSUKE）意味著(zhù)每個(gè)成員都應該養成良好的習慣，嚴格遵守規則，并具有積極主動(dòng)的工作態(tài)度。目的是讓員工養成良好的習慣，遵守公司的規章制度，營(yíng)造良好的團隊氛圍。

6S管理-安全（SECURITY）是指重視會(huì )員的安全教育，讓員工時(shí)刻樹(shù)立安全第一的觀(guān)念，防患于未然。目的是建立安全的生產(chǎn)環(huán)境。一切工作都應以安全為本。

6S管理是現代企業(yè)現場(chǎng)管理的基礎。提升企業(yè)形象，提高工作效率，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)杜絕故障，降低管理成本，減少浪費，使工廠(chǎng)工作環(huán)境整潔有序。從預防開(kāi)始，確保安全。實(shí)施6S管理是一門(mén)實(shí)用科學(xué)?，F代企業(yè)要成功實(shí)施6S管理，不僅是6S管理原則本身的科學(xué)性，更是實(shí)踐過(guò)程的科學(xué)性。企業(yè)在實(shí)施6S管理的過(guò)程中應注意以下幾點(diǎn)。有幾個(gè)方面沒(méi)有得到充分重視，6S管理的實(shí)施將難以順利開(kāi)展。

一是建立嚴格的執行機構，明確各部門(mén)職責?，F場(chǎng)管理組織的領(lǐng)導，特別是高層決策者的決策和推動(dòng)作用非常重要。組織架構嚴密，職責明確，責任落實(shí)，是實(shí)施6S管理的前提。因此，需要建立以公司高層領(lǐng)導為首的6S現場(chǎng)管理機構，確定組織架構并制定架構圖，明確各部門(mén)職責。在劃分職責時(shí)，要強調職責是分到人的。無(wú)論是領(lǐng)導者還是執行者，都要明確責任，落實(shí)責任人，層層負責、監督、執行。因為責任不同于其他事物，它們是可以分擔的，應該被清楚地理解。以“責任除以二等于零”。

二是細化6S管理中各種方法背后的原則。比如三易三定原則、目視管理、行跡管理、防呆法等，對這些方法的研究更應該關(guān)注這些方法背后的原理，而不僅僅是方法本身。在企業(yè)內部實(shí)施6S管理之前，應將這些原則細化為指導性原則，并通過(guò)實(shí)踐檢驗其科學(xué)性，并不斷對原則進(jìn)行修訂和完善。

第三要注意的是，6S管理只提供指導原則，具體實(shí)施方式由員工自己設計。在實(shí)施6S管理時(shí)，不需要規定具體的方法和操作規范，只需要告訴員工要達到什么樣的結果。只要能達到目的，對方法沒(méi)有具體要求，更有利于形成6S管理的創(chuàng )新氛圍。實(shí)施6S管理的關(guān)鍵是營(yíng)造一種氛圍，一種自由創(chuàng )新的和諧氛圍。在6S管理的實(shí)施中，員工要感受到6S管理與自己息息相關(guān)，這樣員工才會(huì )有動(dòng)力。6S管理的很多內容都是安全文明生產(chǎn)的要求。開(kāi)展全員6S現場(chǎng)管理宣傳動(dòng)員活動(dòng)，是一次廣泛的安全文化教育。

四是積極深入開(kāi)展6S現場(chǎng)管理知識教育培訓。6S管理的成功實(shí)施離不開(kāi)高層的指導和基層的參與，對所有員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓也很重要。實(shí)施6S管理的本質(zhì)是改變企業(yè)的員工，而不是工作場(chǎng)所，最終目的是培養新人。

在實(shí)施6S現場(chǎng)管理時(shí)，需要對企業(yè)內所有高級、中級、基層人員進(jìn)行相關(guān)管理知識教育和培訓，對6S管理的定義、要點(diǎn)、目的進(jìn)行全面培訓，作為以及實(shí)施過(guò)程中的注意事項，嚴格要求員工學(xué)會(huì )實(shí)施6S管理的幾種工具，如看板管理、目視管理、顏色管理、紅牌作戰等，讓每一位員工都能熟練掌握。

最后就是讓6S管理成為習慣，而真正成功實(shí)施6S管理的最終表現就是堅持。如果企業(yè)實(shí)行6S管理，員工只應對檢查，檢查后又恢復原狀，這不是6S管理的成功實(shí)施。判斷6S管理是否成功的關(guān)鍵是看能否持續下去。在實(shí)施6S管理的過(guò)程中，必須不斷改進(jìn)，才能不斷發(fā)揮6S管理的效力。為了可持續發(fā)展，我們不能僅僅依靠長(cháng)期的固定檢查。有時(shí)，計劃外的突擊檢查也是必要的。當然，更重要的是創(chuàng )新引導和管理方式。

6S管理是什么？究竟有何作用？以上就是新益為6S管理培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。