現場(chǎng)實(shí)物資產(chǎn)如何運用6S管理呢？新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是以整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養為核心的標準化管理模式，將6S管理模式運用到現場(chǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理中，可以為實(shí)物資產(chǎn)的管理提升起到重要作用。

6S咨詢(xún)

一、管理目標

通過(guò)學(xué)習掌握6S標準化管理模式，結合單位實(shí)際情況，掌握“瘦身運動(dòng)、抽屜法則、洗澡活動(dòng)、分工合作、文藝宣傳、獎勵激勵、職責教育”等6S管理技能，其他6S管理技能靈活運用到單位內部實(shí)物資產(chǎn)管理中，立志發(fā)展“以人為本”的核心管理理念，形成“認真貫徹6S管理標準，培養員工工作素養”的管理機制，實(shí)現“提高現場(chǎng)作業(yè)效率，有效降低內部消耗，成功節省維護成本”的管理目標。

二、實(shí)施步驟

1、整頓現有實(shí)物資產(chǎn)管理

（1）動(dòng)員全員

①單位實(shí)物資產(chǎn)管理中的6S管理分工

在6S管理模式實(shí)施前，單位召集全體管理人員召開(kāi)“6S管理計劃制定”會(huì )議，對每個(gè)人進(jìn)行任務(wù)分工，明確各部門(mén)職責，制定后期宣傳方案和獎懲機制。

一個(gè)團隊的效率取決于管理者的領(lǐng)導，因此單位制定了全員領(lǐng)導、全員參與的6S管理模式。書(shū)記和黨群干部負責宣傳推廣工作；研究工作、實(shí)操、指導等工作由單位實(shí)物資產(chǎn)經(jīng)理牽頭，班長(cháng)、技術(shù)團隊配合，全體員工共同實(shí)踐；最后，各單位管理人員將總結優(yōu)化運營(yíng)經(jīng)驗，稍后再推廣。

②制定宣傳方案

單位的宣傳計劃始終圍繞一個(gè)核心，即6S管理意識的培養：以小組為單位組織6S管理學(xué)習小班，要求全員參加；定期舉辦6S管理學(xué)習公開(kāi)課，全員選修；制作6S管理相關(guān)知識和6S管理典型事跡的海報，撰寫(xiě)新聞報道，宣傳6S管理成效和6S管理實(shí)施中的先進(jìn)事跡；在定制的6S管理板上匯總6S管理相關(guān)信息；整合其他單位的經(jīng)驗適用于本單位的方法和良好的管理模式摘錄并及時(shí)召開(kāi)宣傳會(huì )進(jìn)行宣傳。

③獎懲機制

為提高員工積極性，制定了“6S管理促進(jìn)勞動(dòng)競爭”等相關(guān)管理獎懲措施。

（2）現狀調查

公司在實(shí)施6S管理模式的同時(shí)，對實(shí)物資產(chǎn)管理現狀進(jìn)行了調查，制定了相應的整改目標。

在調查中發(fā)現，單位實(shí)物資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題在于庫房、工具柜的整改和人員素質(zhì)的培養。

（三）具體實(shí)施

①6S管理－整理

對工具和工具進(jìn)行了初步分類(lèi)，并根據分類(lèi)確定其加工方法，有目的、有方向的排序目標是逐步實(shí)現空間的凈化和整理。整理好后，去掉不必要的材料，清理出一部分空間，為后期倉庫和工具柜的精細分類(lèi)和擺放做準備。

在此過(guò)程中，由于良好的宣傳，全體員工表現出非常高的合作精神和工作熱情。

②6S管理－整頓

第一步，繪制現場(chǎng)工具柜的定制放置圖：根據現場(chǎng)區域的分布，重新劃分現場(chǎng)工具柜的放置位置，并設置相應的相應區域的工具柜，提高現場(chǎng)工作效率。清理不必要的工具柜，并在需要的地方使用它們。

二是制定倉庫布局圖。繪制的原則是在合理放置單元材料的同時(shí)，盡可能地提高空間利用率。

三是根據定制圖紙制作新貨架，有效利用空間資源；根據之前的分類(lèi)和定制圖紙歸還工具；實(shí)現工機具的定制化管理，在對應的工機具制作定制化標簽。

這樣，單位的輔助材料和工具就放在各自的地方，工機具排列整齊，取用方便。倉庫只存放有用的材料，不浪費空間。貨架上的物品整齊有序，標識清晰，便于員工進(jìn)行應急搶修?，F場(chǎng)工具柜根據區域和用途存放工機具，方便取用。

本次工作完成期間，為員工開(kāi)展了各項6S管理學(xué)習工作，讓員工了解6S管理管理層有了進(jìn)一步的認識，在整改過(guò)程中看到了成效，對這種管理模式逐漸積累了一定的認可度。

③6S管理－清掃

在宣傳組的動(dòng)員下，全體員工齊心協(xié)力，對整理整頓期間遺留的垃圾進(jìn)行清理；完成之前沒(méi)有考慮到的工作，所有員工參與維護和維護工作。

2、總結經(jīng)驗，優(yōu)化管理

（一）總結經(jīng)驗

通過(guò)一個(gè)月的試運行，總結了一些問(wèn)題和經(jīng)驗。

試運行階段的主要做法如下：

①做好日常衛生，及時(shí)整理清潔。組織員工在三清離開(kāi)工地后及時(shí)將用過(guò)的工具歸還到位，并做好清潔工作，定期清理工具柜和庫房。

②制定定期抽查計劃。單位負責人帶隊抽查不少于1次/月，技術(shù)組抽查不少于2次/月，單位實(shí)物資產(chǎn)負責人進(jìn)行抽查每周檢查不少于1次。領(lǐng)隊每天檢查不少于一次。

③繼續實(shí)行合理有效的激勵機制。

試運行階段存在的問(wèn)題：

①必須定期監督檢查，否則無(wú)法保持現場(chǎng)整潔。

②人員老化嚴重，維持生產(chǎn)任務(wù)繁重，清理工作不能及時(shí)完成。

從以上兩點(diǎn)可以看出，前者涉及員工6S管理意識和素養的培養，而后者也需要通過(guò)人員素質(zhì)的提升，最大限度地利用有限的人力資源。解決困境的最好辦法是提高人員的工作素養。

從前期6S管理模式的應用可以發(fā)現，有效地宣傳和獎懲制度對人員6S管理質(zhì)量有很好的促進(jìn)作用。

（二）優(yōu)化管理

以往的實(shí)踐表明，6S管理模式在實(shí)物資產(chǎn)管理中的運用，依賴(lài)于全體員工的力量。這就要求員工對6S管理模式有更深的認同感。從根本上說(shuō)是員工工作素養的培養和提高，通過(guò)員工工作素養的培養和提高來(lái)提升了員工自我管理的積極性，有效解決了員工工作不細致的問(wèn)題，緩解了人員不足的困境。

該單位通過(guò)總結前期工作經(jīng)驗，借鑒部分安全管理模式，確定了以宣傳為主要手段、獎懲機制為催化劑的新一輪6S管理推進(jìn)模式。

①本單位借鑒總廠(chǎng)實(shí)施的“管理人員管安全”的管理模式，要求所有管理人員以身作則，實(shí)施6S管理，并通過(guò)以下方式隨時(shí)指導現場(chǎng)員工落實(shí)相關(guān)管理要求。在管理人員的帶領(lǐng)和現場(chǎng)監督下，管理執行能力得到有效提升。

②有被激勵的動(dòng)力。單位進(jìn)一步完善了原有的6S管理勞動(dòng)競賽，通過(guò)管理者的掛鉤行為對班組進(jìn)行了有效的宣傳。目的是使獎懲機制發(fā)揮應有的催化作用，提高員工自我管理的積極性。

三、效果

1、經(jīng)濟效益

單位實(shí)施6S管理后6個(gè)月內，實(shí)物資產(chǎn)成本降低為歷年實(shí)物資產(chǎn)總消耗量的1/3。

2、管理效益

單位通過(guò)一段時(shí)間的6S管理實(shí)施，形成了“以人為本”的核心管理理念，努力提高員工的管理素質(zhì)，形成了“認真執行6S管理標準，培養全員工作素質(zhì)”的管理機制，以獲得可持續增長(cháng)的管理模式，實(shí)現“提高現場(chǎng)作業(yè)效率，有效降低內部消耗，成功節約維護成本”的管理目標。

單位管理模式得到質(zhì)的提升，更符合實(shí)際、更有效、更能為廣大員工所接受。

3、社交好處

員工的思想開(kāi)始轉變，主人翁意識增強，工作方式與規范接軌，人員素質(zhì)提高，良好作風(fēng)養成。

現場(chǎng)實(shí)物資產(chǎn)如何運用6S管理呢？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。