如何實(shí)行五化標準來(lái)抓實(shí)6S管理？新益為6S咨詢(xún)公司概述：某公司大膽創(chuàng )新、多管齊下將6S管理上提出將“五化”作為課題，取得了明顯效果。6S管理成功的實(shí)踐與探索為提升管理質(zhì)量創(chuàng )造了條件，也提升了企業(yè)形象。

6S管理咨詢(xún)

一、具體意見(jiàn)使員工的能力和素質(zhì)顯著(zhù)提高

多年來(lái)，某公司堅持以科技興企，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)的自動(dòng)化和連續化水平，對員工的素質(zhì)提出了更高的要求。某公司針對實(shí)際需要，將考核作為員工培訓的重要環(huán)節和提升員工能力素質(zhì)的主要途徑，啟動(dòng)了員工“素質(zhì)工程”。

把評論具體化，就是讓發(fā)表評論的員工分析自己被評為最佳或最差的原因，把自己做得好的地方分享給大家，把沒(méi)有做好的問(wèn)題分享給大家，這樣就可以形成良性的溝通平衡。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，我們注重示范和示范作用，選擇評價(jià)好的員工，進(jìn)行示范評價(jià)，形成對員工的有效指導；注重員工對崗位標準的掌握，實(shí)行閉卷考試、競聘任用和現場(chǎng)抽查。

確保崗位標準全面執行的途徑；注意評論的前期準備工作，要求當天發(fā)表評論的員工填寫(xiě)評論內容并做好評論準備；注重員工評議與員工自我評價(jià)相結合，在日常評議的基礎上，我們還每月在不同單位召開(kāi)員工評議座談會(huì )，要求員工按照《崗位職責》進(jìn)行自我評價(jià)聲明并進(jìn)行充分交流。通過(guò)這些措施，員工越來(lái)越敢說(shuō)、越來(lái)越會(huì )說(shuō)話(huà)，評價(jià)與工作的結合更好、更切合實(shí)際，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高。

二、司訓格式化有效提高生產(chǎn)管理水平

如果說(shuō)考核是提高員工自身素質(zhì)的有效途徑，那么分工培訓則是提高基層管理者管理素質(zhì)的重要途徑。培訓內容主要包括前一天工作總結、當天工作安排、注意事項、對員工意見(jiàn)的點(diǎn)評。為充分發(fā)揮分級管理的優(yōu)勢，將培訓與管理更加緊密地結合起來(lái)，達到文字條理清晰、內容簡(jiǎn)潔、任務(wù)明確、重點(diǎn)突出、措施有效的目標，某公司設了一名副負責人為培訓，有效地發(fā)揮了副手的作用，對接管理優(yōu)勢。

在具體實(shí)施上，主要集中在兩個(gè)方面：一是規范了師訓內容的形成。要求每天下班后召集組長(cháng)及以上人員進(jìn)行口頭總結，統一培訓內容。二是加強培訓質(zhì)量監督指導。安全質(zhì)量科作為推進(jìn)分區培訓形式的責任部門(mén)，通過(guò)現場(chǎng)檢查記錄等多種形式，每周至少對基層單位的分區培訓進(jìn)行一次現場(chǎng)監督檢查，了解員工意見(jiàn)，組織互動(dòng)學(xué)習。經(jīng)過(guò)多年的堅持，管理團隊的管理素質(zhì)得到了充分鍛煉，同時(shí)生產(chǎn)管理水平得到了提升，生產(chǎn)組織得到了合理有序的保障。

三、管理網(wǎng)絡(luò )改變了企業(yè)的運營(yíng)體制

進(jìn)入新世紀以來(lái)，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中的應用，使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了信息化時(shí)代。某公司在推進(jìn)企業(yè)文化建設過(guò)程中，將管理網(wǎng)絡(luò )化作為轉變管理方式、提高管理質(zhì)量和管理效率、形成全過(guò)程監控、網(wǎng)絡(luò )化辦公的管理環(huán)境的重要途徑，創(chuàng )造了良好的執行力。用于6S管理創(chuàng )造良好的實(shí)施基礎。

在全過(guò)程監控中，建立了現場(chǎng)監控和調度監控相結合的兩級監控管理，實(shí)現對生產(chǎn)、倉儲、銷(xiāo)售的連續集中監控。對生產(chǎn)環(huán)節的監控可以及時(shí)發(fā)現違規并及時(shí)糾正，發(fā)現的問(wèn)題會(huì )反饋到現場(chǎng)檢查記錄中，增強了6S管理檢查的全面性；對存儲環(huán)節的監控主要是起到安全作用；銷(xiāo)售環(huán)節，使用產(chǎn)品信息編碼，實(shí)行一箱一號，確保炸藥銷(xiāo)售數量定位正確。

同時(shí)建立了危險品運輸GPS衛星定位系統，能夠及時(shí)掌握危險品車(chē)輛的行駛方向、速度和位置，實(shí)現對運輸過(guò)程的有效管理；自動(dòng)化可以更輕松地掌握現場(chǎng)在線(xiàn)人員的具體情況。

在網(wǎng)絡(luò )化辦公方面，建立了由在線(xiàn)辦公、績(jì)效管理、6S管理、企業(yè)報告四大模塊組成的企業(yè)信息化平臺。一方面，有效減少辦公用紙，促進(jìn)低碳環(huán)保；另一方面，企業(yè)管理的運作更加高效。比如6S管理過(guò)去要形成大量的文字和記錄，并設置多名專(zhuān)職人員對數據進(jìn)行整理匯總，費時(shí)費力。

現在有了網(wǎng)絡(luò )系統，您只需將當天的檢查結果逐項填寫(xiě)到電子表格中，相關(guān)數據的整理匯總全部由計算機完成，既準確又高效，數據易于保存和查閱；您可以使用自己的信息感應卡通過(guò)網(wǎng)絡(luò )系統查詢(xún)您的收入和6S管理獎金扣除等個(gè)人信息，拓寬了企業(yè)管理和披露的渠道。

四、現場(chǎng)標準化有效加強了現場(chǎng)管理

在企業(yè)文化建設中，某公司將6S管理定位為現場(chǎng)管理，在推進(jìn)現場(chǎng)6S管理方面進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐。

一是加強6S管理與部門(mén)職能的銜接。6S管理在現場(chǎng)管理過(guò)程中的實(shí)施，明確納入生產(chǎn)調度和安全質(zhì)量部門(mén)的職能，有效融入生產(chǎn)安全管理，為6S的實(shí)施、規范和改進(jìn)提供了基礎條件管理。

二是加強6S管理與現場(chǎng)環(huán)境的銜接?，F場(chǎng)環(huán)境是現場(chǎng)管理形象的直接體現，也是6S管理的基本要求。近年來(lái)，某公司投資超過(guò)1500萬(wàn)元對兩條生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行技術(shù)改造，促進(jìn)了連續化、自動(dòng)化、高效生產(chǎn)，提高了安全環(huán)保標準。同時(shí)，對生產(chǎn)現場(chǎng)所有必要的物品進(jìn)行合理定位、量化、清晰標識；為每位員工劃定責任范圍，落實(shí)維護現場(chǎng)環(huán)境的責任。干凈、有序、安全的工作環(huán)境，讓員工在工地休息的同時(shí)，喝水吃飯的心情愉快，激勵了員工的積極性。

三是加強6S管理與各類(lèi)管理制度和標準的銜接。某公司在實(shí)際運營(yíng)中注重管理的融合，將原有的涉及安全和標準的系統充分整合，并與安全和標準項目，實(shí)行一體化作業(yè)、不間斷巡查，有效加強了現場(chǎng)管理的控制。為保證6S管理檢查評價(jià)規則的適應性，每年應根據管理需要對評價(jià)規則進(jìn)行審查和完善。多年來(lái)，由于加強現場(chǎng)管理，在工藝技術(shù)條件變化、產(chǎn)品生產(chǎn)規模變化、經(jīng)營(yíng)情況和改革形勢發(fā)生變化的情況下，保持了穩定的安全形勢，創(chuàng )造了穩健推進(jìn)強企戰略的良好環(huán)境。

如何實(shí)行五化標準來(lái)抓實(shí)6S管理？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。