為什么開(kāi)展6S管理很有必要？新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S咨詢(xún)

一、6S現場(chǎng)管理中6S管理的5大罪狀：

1.以為畫(huà)兩條線(xiàn)，掃地就夠了；

2.一緊、二松、三塌、四重；

3.有時(shí)間做，沒(méi)時(shí)間就忘了；

4.認為這是浪費時(shí)間；

5.如果你這樣做了，那是沒(méi)有用的。

二、開(kāi)展此行的必要性

企業(yè)已從單純的粗放型經(jīng)營(yíng)逐步轉變?yōu)楝F代化企業(yè)。在管理方面，要改變過(guò)去粗放的管理方式，引入現代管理作為精益管理的6S管理，是從基礎工作層面，通過(guò)制度的約束，解決管理的基本問(wèn)題，良好的工作環(huán)境和良好的工作習慣，夯實(shí)企業(yè)的基礎管理，為企業(yè)的有效管理打下堅實(shí)的基礎。

6S管理的目的是通過(guò)人力、物力、財力等資源的有效組合，優(yōu)化生產(chǎn)，實(shí)現效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)良好有序的發(fā)展壯大。

隨著(zhù)集團的逐步擴張，面對企業(yè)發(fā)展的形勢，管理層需要擺脫過(guò)去的管理模式，走精細化管理之路。隨著(zhù)國家宏觀(guān)調控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場(chǎng)調控以及越來(lái)越多的同行業(yè)競爭愈演愈烈。鋼鐵行業(yè)越來(lái)越受到社會(huì )的關(guān)注，成本無(wú)疑成為競爭的基本要素之一。

一方面，企業(yè)實(shí)施6S管理，有效配置資源，最大限度減少消耗，提高效率，有效提升成本管理。

另一方面，有序的管理為員工創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心健康，又提高了員工的個(gè)人素質(zhì)，增強了員工的工作積極性和努力程度。最終，企業(yè)的效率得到了提高，工人的待遇也相應得到了改善。

實(shí)施6S管理從根本上解決了企業(yè)基層管理無(wú)序、不可控的現狀，使所有場(chǎng)地、所有設備、所有人員都納入管理視野，每項工作都按照同一個(gè)標準進(jìn)行打開(kāi)最大限度地提高工作效率，是現代企業(yè)必備的基本管理之一。

三、糾正和預防措施

如果6S管理審核不合格，應采取相應的糾正措施或預防措施。必須驗證所有糾正措施和預防措施。6S管理審核的目的是努力改進(jìn)和徹底糾正發(fā)現的不合格現象，注重落實(shí)和預防的原則，對不滿(mǎn)意的方面要采取預防措施。

1.糾正和預防措施的含義

為消除不合格的實(shí)際或潛在原因而采取的措施稱(chēng)為糾正和預防措施。糾正和預防措施的程度與問(wèn)題的大小和嚴重性有關(guān)。

2.采取糾正和預防措施的目的

采取措施防止類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生或防止問(wèn)題再次發(fā)生；

不斷改進(jìn)，提高6S管理水平；

消除實(shí)際或潛在的不合格原因；

3.采取糾正和預防措施的作用

滿(mǎn)足6S管理標準要求

確保6S管理審核作用的重要手段

①不斷發(fā)現問(wèn)題，并不斷采取相應的糾正和預防措施；

②發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正；

③通過(guò)持續改進(jìn)，提高6S管理的整體水平。

④審核中發(fā)現的不足是改進(jìn)的重點(diǎn)內容；

⑤審核是為了改進(jìn)；

⑥采取有效的糾正和預防措施是保持和改進(jìn)質(zhì)量體系的手段；

總之，6S管理是一套行之有效的現場(chǎng)管理方法，保證生產(chǎn)現場(chǎng)干凈明亮，員工精神煥發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，減少浪費，要讓6S管理發(fā)揮最大作用，就是你的堅持！

為什么開(kāi)展6S管理很有必要？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。