為什么6S管理如此重要？新益為6S咨詢(xún)公司概述：

6S是一個(gè)重要的管理工具。

格力電器前董事長(cháng)將企業(yè)管理總結為：“及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決”。有一種方法在解決問(wèn)題時(shí)經(jīng)常被忽視，那就是基本方法。打完基礎，很多問(wèn)題就不存在了。比如練武的人，必須練基本功。一個(gè)堅持長(cháng)跑的人，如果身體素質(zhì)好轉，就不會(huì )有頸椎病，也很少感冒。所有這些問(wèn)題都沒(méi)有了。

6S咨詢(xún)

做好基礎工作，就等于提高了企業(yè)的“體質(zhì)”。 6S是企業(yè)管理中最基本的工作。書(shū)中提到，6S可以解決該領(lǐng)域的十大問(wèn)題，對企業(yè)和員工都有明顯的價(jià)值。6S管理工作做好了，質(zhì)量管理或者精益管理的推進(jìn)就會(huì )“事半功倍”，因為基礎已經(jīng)打好了。

這一基礎體現在現場(chǎng)干凈、整潔、安全、高效，員工形成了精細化管理和精益求精的工作意識，公司內部有很強的改進(jìn)文化。這些都是企業(yè)提高管理、提高效率的源泉和動(dòng)力。

6S是精益管理的試金石。

很多企業(yè)追求精益管理，但多著(zhù)迷于“假大空、玄而又玄”的概念，摒棄了本已經(jīng)具有的務(wù)實(shí)文化，這樣的所謂“精益管理”如空中閣樓，看似好看，實(shí)則無(wú)用。6S作為精益管理的基礎，起著(zhù)“試金石”的作用，若6S都做不好，一味地追求精益，只能是自欺欺人。若將6S做好了，繼續深化與拓展，就是精益管理。套用魯迅先生的一句“世上本沒(méi)有路，走的人多了，便形成了路”來(lái)講述精益管理就是“企業(yè)本沒(méi)有精益，參與改善的多了，便形成了精益”，6S做得好，疏通了“全員參與改善”的通道。

現場(chǎng)是管理者的一面鏡子。

當我們走進(jìn)一家企業(yè)，看到現場(chǎng)混亂不堪，員工士氣不振，毫無(wú)疑問(wèn)，我們第一時(shí)間想到的是，這家企業(yè)管理不怎么樣，管理者水平及意識不夠。哪怕不與企業(yè)的管理者接觸，在現場(chǎng)站上個(gè)五分鐘，跟員工或班組長(cháng)聊一會(huì )兒，基本就能看到現場(chǎng)背后的“管理者的樣貌”，“他們”是否認真，是否足夠重視產(chǎn)品生產(chǎn)，是否帶動(dòng)了員工參與改善，這面鏡子將“他們”照得清清楚楚。這面鏡子瞬間扯下了“他們”的遮羞布，或因為現場(chǎng)條理井然、亮點(diǎn)紛呈，讓人們對“他們”肅然起敬。

6S管理自從日本傳播到世界各國后，人們對其認可的基本認知是有的。但存在著(zhù)兩個(gè)基本問(wèn)題，一是僅僅將之當作使現場(chǎng)變“干凈漂亮”的工具，不知道其實(shí)還存在著(zhù)“6S對人的提升以及改善文化塑造”這么一個(gè)“金礦”，這個(gè)“金礦”被棄之不顧，實(shí)在令人“大為痛惜”。二是，推進(jìn)不得法，憑著(zhù)粗淺的認知以及一股熱情往前沖，遇到一定的問(wèn)題后，粗淺認知不夠用了，熱情也早已說(shuō)了拜拜不知去了哪兒，所謂的推進(jìn)到此偃旗息鼓，現場(chǎng)只留下“落滿(mǎn)灰塵的制度、放置于角落的6S宣傳看板以及員工對6S依舊懵懵懂懂的眼神”，仿佛述說(shuō)著(zhù)一段“激情燃燒又沖突重重”的往事。

事實(shí)上，這兩個(gè)問(wèn)題之間存在一定的關(guān)聯(lián)。如果員工一直抱著(zhù)“觀(guān)望、消極”的態(tài)度，而公司缺乏改進(jìn)的氛圍和文化，那么6S活動(dòng)將難以持續。也就是說(shuō)，6S的“金礦”要多多少少少一點(diǎn)。作為一種能源驅動(dòng)，6S活動(dòng)可以持久、持久。

反過(guò)來(lái)，6S活動(dòng)走上了“正道”，不僅培養了人才，還塑造了一種改進(jìn)的文化，這意味著(zhù)公司正在為公司的長(cháng)遠發(fā)展建設一座“金礦”。

為什么6S管理如此重要？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。