精益5S現場(chǎng)管理如何運用到實(shí)踐？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理的全稱(chēng)是5S現場(chǎng)管理法，這種管理方法主要是面向企業(yè)，是企業(yè)的一種管理模式。5S是5個(gè)S開(kāi)頭的英文單詞的簡(jiǎn)稱(chēng)，這5個(gè)S開(kāi)頭的英文單詞分別是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE，它們所對應的中文含義是整理、整頓、清掃、清潔以及素養。

5S咨詢(xún)

5S現場(chǎng)管理起源于日本，是一種對生產(chǎn)現場(chǎng)的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的方法，這是日本企業(yè)獨有的管理方法，5S管理不僅塑造企業(yè)形象，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現準時(shí)交貨，安全生產(chǎn)，打造高度標準化的生產(chǎn)體系，而且對于營(yíng)造愉悅的工作場(chǎng)所，提高現場(chǎng)效果也發(fā)揮著(zhù)巨大的作用，得到各國管理界的認可和廣泛使用。

隨著(zhù)世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，5S現場(chǎng)管理已成為工廠(chǎng)和企業(yè)管理的新趨勢。在經(jīng)濟建設快速發(fā)展的今天，現代經(jīng)濟已達到全球化，促使企業(yè)快速發(fā)展以適應經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，在這個(gè)競爭激烈的環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)都必須盡快提升自己，市場(chǎng)競爭力和市場(chǎng)適應性，以滿(mǎn)足經(jīng)濟多元化的發(fā)展趨勢和客戶(hù)的多樣化需求。

如今，企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革更為緊迫。精益生產(chǎn)的理念是最好的方式。精益生產(chǎn)提高了企業(yè)的核心競爭力，現場(chǎng)管理精益是非常重要的內容，不僅要提高現場(chǎng)基礎能力，還要提高現場(chǎng)管理能力，在有效優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還能縮短交貨期，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率?？梢?jiàn)，有效加強企業(yè)管理，完善生產(chǎn)現場(chǎng)管理，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎，創(chuàng )造了可觀(guān)的利潤，經(jīng)濟效益意義重大。

一、傳統5S管理范圍

傳統的管理理念認為，按照嚴格的標準方法、分工明確，才能達到高效的生產(chǎn)目的。這個(gè)概念確實(shí)為大規模生產(chǎn)方法帶來(lái)了巨大的好處，但已經(jīng)不適合經(jīng)濟發(fā)展形勢，也不適合各類(lèi)小批量的新經(jīng)濟環(huán)境也阻礙了員工的發(fā)散思維和創(chuàng )造力，導致員工機械地重復工作，缺乏整體意識、合作意識和靈活的思維和創(chuàng )新能力；員工不能充分發(fā)揮自己的實(shí)際能力，使企業(yè)固化和保守，失去了創(chuàng )新的活力和前進(jìn)的動(dòng)力。

精益思想要求員工明確企業(yè)的發(fā)展目標，適應企業(yè)規劃的前提，加強相互合作，創(chuàng )造更好的效益。5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五項，以整理、整頓、清掃、清潔、素養為當前管理進(jìn)行活動(dòng)內容，稱(chēng)為5S管理活動(dòng)。

整理就是區分必要和不必要的物品，現場(chǎng)只保留必要的物品。整頓是指把生活必需品按規定擺放整齊、有條理、標識清楚，不浪費時(shí)間找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全。清掃就是清除場(chǎng)地內的污物，清除作業(yè)區的材料浪費，清除“污垢”，保持場(chǎng)地的清潔光亮，清潔就是將整理、整頓、清掃的做法制度化、規范化，并保持其結果。素養意味著(zhù)每個(gè)人都按章辦事，養成良好的習慣，提高“人的素質(zhì)”，培養對任何工作都認真的人，這是“5S”活動(dòng)的核心。

二、精益5S管理范圍

精益思想的核心是只關(guān)注客戶(hù)需要的產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)更好地為客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，為客戶(hù)創(chuàng )造更高的價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中要使自己的企業(yè)獲得最大的利潤，也就是投入較少的人力物力，使用合理的生產(chǎn)設備，在短時(shí)間內，在有限的生產(chǎn)場(chǎng)地內快速滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，為企業(yè)創(chuàng )造效益企業(yè)，同時(shí)也吸引更多的客戶(hù)，提供客戶(hù)需要的產(chǎn)品，保證質(zhì)量，將被細化將有益的思想與良好的管理相結合，將5S管理對象從“物、品”擴大到“加工技術(shù)”、“行動(dòng)”、“事物”的精益5S現場(chǎng)管理。

精益5S管理的層級過(guò)程包括：反應層5S管理目標，員工自覺(jué)清潔和維護生產(chǎn)現場(chǎng)，過(guò)程控制層5S管理目標，員工從根本上拒絕和控制混亂，5S管理成果可以輕松實(shí)現，系統5S管理目標、員工積極參與并完善現場(chǎng)生產(chǎn)管理制度，逐步杜絕不正當行為，優(yōu)秀的5S管理目標可以持續改進(jìn)和全員參與，形成高效的生產(chǎn)運營(yíng)體系。

精益5S現場(chǎng)管理如何運用到實(shí)踐？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。