家具企業(yè)的5S現場(chǎng)管理如何實(shí)踐？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S現場(chǎng)管理法，現代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。

5S咨詢(xún)

一、5S現場(chǎng)管理的內容

5S現場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養五個(gè)方面，包括：

1、整理（SEIRI）

整理是把必要的項目與非必要項目分開(kāi)。需要的物品要放在指定位置并列在標簽上，實(shí)行目標管理。不需要的物品要堅決處理，不要在崗位上放置非需要物品。這些需要處理的物品可能包括原輔材料、半成品及成品、設備儀器、工裝夾具、管理文件、表文件等。主要有以下幾點(diǎn)：

①有必要看每個(gè)項目嗎？有必要這樣放置嗎？

②區分立即使用、臨時(shí)使用和長(cháng)期使用。

③即使是生活必需品也要適量使用；物品無(wú)論多貴，都應堅決處理，絕不手軟。

⑤非必需品是指一個(gè)地方不需要的東西，在其他地方可能有用，不是“完全沒(méi)用”，意思是你應該為它找到一個(gè)合適的位置。

⑥空間不夠的時(shí)候，先不要想著(zhù)增加空間，而是把現有的空間整理一下，你會(huì )發(fā)現還是很寬敞的。

就家具企業(yè)而言，材料主要是實(shí)木、人造板、各種五金配件和涂料等。在生產(chǎn)現場(chǎng)，主要是家具各部分的加工工作，而這些加工工作就是實(shí)木或人造板的機械加工。在現場(chǎng)，需要各種工藝合理有序的組合，前提是要有整潔有序的環(huán)境，各類(lèi)物品、半成品等不得隨意擺放在指定位置，要區分生產(chǎn)必需品和非必需品，目的是盡量減少工作時(shí)間，提高工作效率。

2、整頓（SEIT0N）

除了必要的物品放在可以立即拿取的地方外，其他東西都是亂堆亂放的，暫時(shí)不需要放置，凡未另行規定的，由現場(chǎng)管理干部負責，本次整頓對各部門(mén)同等重要，其實(shí)是提高效率的科學(xué)，是研究如何立即拿到物品，如何立即放回原位，任意存放物品不會(huì )讓你的工作更快，反而會(huì )使你的搜索時(shí)間加倍，你必須思考和分析如何更快地獲得物品，讓每個(gè)人都了解系統并遵循它。這邊走：

①將搜索時(shí)間減少到零。

②立即發(fā)現異常。

③其他人員也可以了解要求和做法，即其他人員可以快速找到物品并放回原處。

④不同的人做，結果是一樣的。

垃圾、工具等物品應及時(shí)處理和分類(lèi)。在家具企業(yè)中，尤其是生產(chǎn)美式家具的企業(yè)中，往往一件家具的零件很多，需要分配到很多工序進(jìn)行協(xié)同加工，所以在加工過(guò)程中，必須考慮合理的工藝匹配。應時(shí)刻關(guān)注零部件的合理及時(shí)整改和處理，要求員工提高工作中問(wèn)題及時(shí)處理的意識。

3、清掃（SEIS0）

就是清理工作場(chǎng)所、環(huán)境、設備、材料、工具等處的灰塵、污垢、雜物、泥沙等臟東西，營(yíng)造一塵不染的環(huán)境，公司全體人員應共同完成這項工作。

①最好分配每個(gè)人都應該負責清潔的區域。劃分區域時(shí)，必須劃清界限，不能留下無(wú)人負責的區域。

②不愿認真完成職責范圍的員工，不要讓他承擔更重要的工作。

③處處干凈整潔，顧客感動(dòng)，員工心情舒暢。

④在干凈明亮的環(huán)境中，任何異常，包括螺絲掉在地上，都能立即發(fā)現。

⑤設備異?？梢栽诰S修中發(fā)現并解決，“使用中不會(huì )罷工”。

這是創(chuàng )造良好產(chǎn)品質(zhì)量的前提。與金屬加工企業(yè)相比，家具企業(yè)的設備大多不是精密加工。正如人們想象的那樣，家具公司的工廠(chǎng)車(chē)間塵土飛揚，因此，為了生產(chǎn)出高品質(zhì)的家具產(chǎn)品，許多家具公司都設計了自己的好吸塵設備。同時(shí)，每位員工都有自己的清掃責任區，并嚴格執行此項工作，營(yíng)造一塵不染的環(huán)境。

4、清潔（SEIKETSU）

清潔是“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維護活動(dòng)，即制度和習慣的形成。每位員工隨時(shí)審查確認其工作區域是否存在不良現象，如有，立即糾正，每天下班前幾分鐘，進(jìn)行一次全員參與的清潔作業(yè)，讓整個(gè)環(huán)境隨時(shí)保持良好狀態(tài)。

①領(lǐng)導的言行和制度監督很重要。

②暫時(shí)養成的壞習慣，改正需要十倍的時(shí)間。

在實(shí)行“5S”管理的家具企業(yè)，每天員工上班前都要檢查機器設備，班班長(cháng)講課，所有員工下班前都要對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行清掃整理。

5、素養（SHITSUKE）

素養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神，每個(gè)員工都應自覺(jué)養成遵守規章制度和工作紀律的習慣，努力營(yíng)造氛圍良好的工作場(chǎng)所，如果絕大多數員工都能把上述要求付諸實(shí)踐，個(gè)別員工就會(huì )改掉壞習慣，轉而養成好習慣。

①學(xué)習、理解并努力遵守規章制度。讓它成為人人都該有的修煉。

②領(lǐng)導的熱情和幫助以及領(lǐng)導的自律很重要。

③要求人員具有較高的合作奉獻精神和職業(yè)道德。

④相互信任，公開(kāi)透明管理。

⑤勇于自省，為他人著(zhù)想，為他人服務(wù)。

二、5S現場(chǎng)管理的重要作用

1、工作場(chǎng)所干凈整潔。員工的熱情提高了，忠實(shí)客戶(hù)的數量也增加了。公司知名度不斷高漲，前來(lái)參觀(guān)學(xué)習的人絡(luò )繹不絕，擴大了公司的知名度和銷(xiāo)量。

2、員工可以非常質(zhì)量意識強。按要求生產(chǎn)，按規定使用，第一時(shí)間發(fā)現質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

3、可以減少庫存。降低設備故障率，減少工件查找時(shí)間和等待時(shí)間，從而降低成本，提高效率，縮短加工周期。

4、人們做正確的事。在任何崗位上，都可以立即開(kāi)展工作，有力地推動(dòng)了標準化工作的開(kāi)展。

三、5S現場(chǎng)管理的發(fā)展

近年來(lái)，隨著(zhù)對這項管理活動(dòng)的不斷深入了解，有人又增加了安全（SAFETY），即整理（SEIRI）、整頓（SEITION）、清掃（SEIS0）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）和安全（SAFETY），也就是所謂的6S管理，企業(yè)在此基礎上加了“節約”發(fā)展成7S，現在有些企業(yè)標準化中加了一個(gè)“服務(wù)”來(lái)發(fā)展8S管理。那是：

整理：區分物品的用途，去除不必要的東西

整頓：將必需品放置在分區中，標記清晰且易于取用

清掃：清除垃圾和污垢，防止污染

清潔：保持以往3S的成果，制度化，規范化

素養：養成良好習慣，提高綜合素質(zhì)

安全：保障工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本

節約：勤儉節約，愛(ài)護公物；以廠(chǎng)為家，共同發(fā)展

服務(wù)：強化服務(wù)意識，崇尚奉獻

家具企業(yè)的5S現場(chǎng)管理如何實(shí)踐？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。