你知道目視化是什么嗎？新益為5S咨詢(xún)公司概述：目視化即目視管理。目視管理是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

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在人們從外界獲取的信息中，視覺(jué)信息的比例高達87%，所以利用好視覺(jué)信息可以發(fā)揮巨大的作用。

豐田致力于讓各類(lèi)生產(chǎn)管理活動(dòng)“看得見(jiàn)”——車(chē)間的每一個(gè)工序、每一個(gè)規范、每一個(gè)情況在顏色、形狀、位置和“看板”上都“一目了然”，以區分和展示。

1、目視化管理的目的。

可視化不僅是為了方便查找數據，也是為了讓現場(chǎng)人員能夠快速發(fā)現異常，以便盡快處理，將異常發(fā)生帶來(lái)的損失降到最低。

現場(chǎng)目視化管理可分為五類(lèi)：

①作業(yè)管理；②物品管理；③設備管理；④質(zhì)量管理；⑤安全管理。

精細分類(lèi)可管理異常質(zhì)量、異常出貨、異常庫存、異常設備、異常模具、異常生產(chǎn)延遲、異常操作延時(shí)、不符合標準操作、異常使用耗材、異常送料錯誤、管理異常圖片正確、異常運輸、庫存異常、人員配備異常和等待。

2、目視化管理的特點(diǎn)。

①一見(jiàn)鐘情——引起當事人的興趣；

②一目了然——為當事人傳達必要的信息；

③觸目驚心——提醒或警告有關(guān)人員避免傷害；

④見(jiàn)賢思齊——為相關(guān)人員提供現成的好榜樣，起到示范作用，達到模仿的目的；

⑤見(jiàn)景思情——激發(fā)相關(guān)人員產(chǎn)生聯(lián)想效應，產(chǎn)生創(chuàng )造力。

3、目視化管理要求。

①讓任何人一目了然；

②每個(gè)人都易于使用和理解；

③利用道具找出異常點(diǎn)、標準點(diǎn)；

④異常處理要清晰可控，上下限和控制點(diǎn)要明確；

⑤對異常進(jìn)行快速處理，以達到明確異常的目的；

⑥責任人要明確。

4、落實(shí)目視化管理基本規范。

①統一，即目視化管理要規范，消除各種雜亂。

②簡(jiǎn)單，即各種視覺(jué)顯示信號應一目了然。

③清晰，即各種視覺(jué)顯示信號要清晰，位置要合適，現場(chǎng)人看得清清楚楚。

④務(wù)實(shí)，即不做作，少花錢(qián)，多做事，實(shí)事求是。

⑤嚴格，即現場(chǎng)所有人員必須嚴格遵守和執行有關(guān)規定。

5、豐田在生產(chǎn)現場(chǎng)常用的目視化管理案例。

①現場(chǎng)管理，在現場(chǎng)管理中使用目視化管理，可以快速知道異常在哪里——無(wú)論是庫存管理、生產(chǎn)訂單、進(jìn)度，還是搬運作業(yè)。

②安燈及定位停機設置，讓現場(chǎng)管理人員了解產(chǎn)線(xiàn)工作狀態(tài)、設備問(wèn)題及應對措施。

③看板的使用也是一種目視化管理的形式，它可以讓操作者知道當前正在生產(chǎn)什么，是否已經(jīng)完成了下一個(gè)生產(chǎn)工作的準備工作，生產(chǎn)線(xiàn)是否有更多或更少的負載，是否必要加班等。

④生產(chǎn)展示板，可清晰顯示生產(chǎn)周期、工作順序、標準等待時(shí)間等。

使所有現場(chǎng)管理一目了然，并結合自動(dòng)化，正常時(shí)機器正常運行，異常時(shí)工作人員處理。

目視化管理連接了上述準時(shí)制生產(chǎn)和自動(dòng)化兩大支柱，是豐田生產(chǎn)體系中不可忽視的重要方法。

你知道目視化是什么嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。