提升5S現場(chǎng)管理的常用方法？新益為5S咨詢(xún)公司概述：

一、強化5S管理方法

1、注重習慣的養成，明確5S管理最終目的

5S管理的含義是將必要的物品與非必要的物品分開(kāi)，確定必需品的位置和方法，定期清理工作環(huán)境和現場(chǎng)物品，保持工作場(chǎng)所、環(huán)境、設備、材料和工具。干凈整潔，讓員工養成良好的工作習慣。這看起來(lái)很簡(jiǎn)單的5個(gè)級別，但實(shí)際實(shí)現起來(lái)并不那么容易。員工往往誤以為5S管理法只是去除環(huán)境衛生、放置小工具等工作方式，卻不覺(jué)得5S管理法真正重視品質(zhì)的提升。

5S咨詢(xún)

實(shí)際上，5S管理并不是空洞的、教條的管理。每一次的整理、整頓、清掃、清掃，都不是一個(gè)簡(jiǎn)單的形式。通過(guò)完成小而單調的工作，可以潛移默化地改變員工的思維，幫助他們克服粗心大意。，使他們養成良好的工作習慣，逐步提高員工的綜合素質(zhì)和價(jià)值觀(guān)，為個(gè)人事業(yè)打下良好的品格基礎。

2、與企業(yè)文化建設相結合，確保5S管理持續性推行企業(yè)文化并不是獨立于企業(yè)管理之外的一套體系，它能夠在管理過(guò)程中具體體現。因此，加強企業(yè)文化建設，對5S管理工作的推行有著(zhù)至關(guān)重要的作用。樹(shù)立5S管理的文化理念，通過(guò)不斷地宣傳，讓員工了解到推行5S管理的優(yōu)點(diǎn)與重要性，使他們對5S管理形成統一的內心認同感。這種觀(guān)念的轉變是推動(dòng)5S管理的內在動(dòng)力，只有正確的認識才能使所有員工積極主動(dòng)地參與到5S管理工作中。

強化企業(yè)5S管理的幾大常用方法

制定的行為守則，有助于員工良好行為習慣的養成，在推行5S管理的過(guò)程中對于員工有著(zhù)重要的約束和規范作用。建立以人為本，全員參與的企業(yè)管理平臺，設立一定的激勵措施，不僅能夠激發(fā)員工參與5S管理工作的熱情，強化員工的自主能動(dòng)性，還可以充分調動(dòng)員工做好5S管理工作的創(chuàng )造性。借助企業(yè)文化對企業(yè)管理的引導、約束、凝聚和激勵，將企業(yè)文化的“精神”置于5S管理的“形態(tài)”上，將企業(yè)文化的優(yōu)勢轉化為企業(yè)管理的優(yōu)勢，使企業(yè)文化和5S管理的建設能夠與“虛擬”和“真實(shí)”相結合，確保5S管理工作。

3、強調意識的創(chuàng )新，進(jìn)行5S管理深入的推行

在大量的實(shí)踐結果中，我們發(fā)現5S管理在推行初期的效果顯著(zhù)，中期的效果變得不佳。這讓我們意識到推行5S管理，應強調創(chuàng )新意識。有的企業(yè)提出了6S管理，甚至是10S管理的理念。這些在現有的管理方法上總結出需要改進(jìn)的地方，根據企業(yè)和部門(mén)的工作特點(diǎn)和內容，管理創(chuàng )新不僅可以防止管理制度的實(shí)施脫離實(shí)際，還可以真正促進(jìn)組織基礎管理水平的提高。

4、相關(guān)改善工具的全員培訓，這是基礎。

不掌握改善工具就無(wú)法去改善，即使去改善也是無(wú)從下手。因此5S管理改善工具的訓練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導各個(gè)層面的5S培訓，學(xué)習。

5、全員的發(fā)表會(huì )制度

不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的發(fā)布作為鑒定成績(jì)的結果。這個(gè)發(fā)表或者說(shuō)這個(gè)結果，不單單只是在會(huì )議室里，而且要體現在現場(chǎng)實(shí)際的改善，例如工作服改進(jìn)比原先功能強大了，節約了是多少時(shí)間，是多少錢(qián)財；某一生產(chǎn)制造的步驟或是是業(yè)務(wù)流程的步驟改進(jìn)了，節約了是多少時(shí)間，是多少錢(qián)財。

二、實(shí)施5S管理效果

1、看到分類(lèi)、清潔和清潔這些詞，人們可能會(huì )把5S活動(dòng)與環(huán)境衛生聯(lián)系起來(lái)。事實(shí)上，5S活動(dòng)的功能和意義遠遠超出了這些詞的原意。

2、5S管理活動(dòng)可以降低成本、提高效率；5S能減少庫存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)；降低機器設備的故障發(fā)生率，延長(cháng)使用壽命；使尋找時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調整時(shí)間最小化；減少取出、安裝、盤(pán)點(diǎn)、搬運等無(wú)附加價(jià)值的活動(dòng)。

3、5S管理是質(zhì)量零缺陷的保證：產(chǎn)生難題時(shí)，幾眼就能夠發(fā)覺(jué)；早出現異常必定能盡快解決困難，避免局勢深化比較嚴重。而且常用的調研時(shí)間降低，節約資金投入。

總之，整潔、整潔、有序的環(huán)境可以給企業(yè)和員工帶來(lái)：質(zhì)量意識和質(zhì)量意識的提高，贏(yíng)得客戶(hù)的信任和社會(huì )的贊譽(yù)，提高員工的積極性，提升企業(yè)。形象，提升企業(yè)競爭力。5S管理內容這些看似簡(jiǎn)單的盒子、線(xiàn)條、標志，其實(shí)不僅規范了物品的位置，還依賴(lài)于這些精心規劃的線(xiàn)條、標志以及它所體現的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、一絲不茍的風(fēng)格。它還調節我們的日常行為。它使我們自覺(jué)地融入這些規章制度，形成對工作認真負責的態(tài)度。

提升5S現場(chǎng)管理的常用方法？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。