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你知道5S定置定位管理的好處嗎?新益為5S管理咨詢(xún)公司概述:定置定位以實(shí)現人員和物品的有效結合為目的,通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理、整頓,把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在合理位置上,促進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)管理的合理化,最終目的是使員工養成良好習慣,能夠在自己的崗位上積極工作、快樂(lè )工作、高效工作。
5S管理咨詢(xún)
定置定位與質(zhì)量的關(guān)系:
定置定位可有效保護物品在運輸過(guò)程中不受損壞;
定置定位能有效提高工作效率,工作效率提高了,產(chǎn)品質(zhì)量隨之而來(lái);
定置定位可有效防止錯供、錯品種等重大質(zhì)量事故的發(fā)生;
定置定位可以讓員工更加專(zhuān)注于工作。
定置定位管理的實(shí)施步驟
1、自檢
2、整改方案(制定并逐步完善)
3、落實(shí)整改
4、負責人、檢查人
5、長(cháng)期堅持,持續改進(jìn)
管理要達到的效果
通過(guò)定置定位加強管理,規范員工行為規范,轉變員工在工作、學(xué)習、生活等方面的態(tài)度,一步一個(gè)腳印,從形式化到行動(dòng),再到習慣化,養成良好的習慣,實(shí)現塑造優(yōu)秀團隊的效果。
人定位,物定置是“一蘿卜一個(gè)坑”
定置定位就是有目的、有計劃、有條不紊地科學(xué)放置物體、文件、工具、環(huán)境等生產(chǎn)要素,并系統地放置。規范化、標準化、精細化管理。為生產(chǎn)物品劃分合適的位置,確定物品的狀態(tài)和位置,便于查找和取用。
各運營(yíng)值積極響應部門(mén)的安排部署。本著(zhù)“干凈、整潔、美觀(guān)、實(shí)用”的原則,控制室控制臺、電腦、鼠標、對講機、辦公設備和個(gè)人物品擺放整齊,各種臺賬和文件都擺放整齊。文件柜、文件盒上的標識和標簽分類(lèi)規范,擺放整齊有序。安全帽、工具備件、標識牌、設備區鑰匙等固定點(diǎn)放置,整齊有序,取放方便。有圖必有物,有物必有區,有區必有卡,有卡必有分類(lèi),這樣任何時(shí)候,任何個(gè)人或公共工具和物品一目了然。取用之后能保證回到原來(lái)的位置,“一蘿卜一個(gè)坑”,賬物附上,責任明確,還有安全保障。
“小題大做”有很多好處
有序的工作環(huán)境和有序的工作秩序,讓每個(gè)人都有工作的感覺(jué)同時(shí)提高了每個(gè)人的工作效率,讓每個(gè)員工在緊張的工作中都能按時(shí)按量完成任務(wù),高效率、高標準。
定置定位的重點(diǎn)在細節上,也很難把重點(diǎn)放在細節上??芍^是“小題大做”——因為在看似很小的地方卻隱藏著(zhù)許多隱患。定置定位是為了防止小而漸進(jìn),消除現場(chǎng)環(huán)境和習慣意識的隱患。完成了平時(shí)應該做卻沒(méi)有做的看似微不足道的事情,解決了以前應該發(fā)現卻沒(méi)有發(fā)現的問(wèn)題。平時(shí)工作“忙”,這些“細節”自然會(huì )被忽略。
如果定位不固定,這種狀態(tài)持續存在,就會(huì )存在很多隱患:比如需要工具的時(shí)候,只能到處搜索,翻遍工具箱,既費力又費時(shí),干著(zhù)急,工作容易出錯,存在安全隱患。所以,很多細節要到位,而且要長(cháng)期堅持,隨時(shí)保持和養成習慣,從小事做起,著(zhù)眼于大事,可以說(shuō)細微之處見(jiàn)真功!現在使用頻率高低的工具區分,定置定位,一一對應,正確區分,分類(lèi)放置,統一標識,規范管理方便你我,規范行為,好處多多,無(wú)疑對降低人工成本、提高生產(chǎn)效率起到了推動(dòng)作用。
“硬件”設施和“軟件”條件同步提升
干凈完整的工作場(chǎng)所,“硬件”設施,員工素質(zhì)、工作習慣、精神面貌等“軟件”條件也應同步提升。本著(zhù)“以人為本”的原則,要在日常著(zhù)裝、言行、禮儀等細節上形成良好的修身養性,并將其應用到日常工作的每一個(gè)環(huán)節,可以有效地促進(jìn)工作,調動(dòng)工作積極性,進(jìn)一步為個(gè)人發(fā)展創(chuàng )造空間,無(wú)形中提高工作效率。
現在大家可以自覺(jué)地在自己的工作中保持現場(chǎng)的整潔,養成把事情做好的工作習慣。同時(shí),他們也樹(shù)立了新觀(guān)念、新思想、新習慣,逐漸形成了一種相互學(xué)習、相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的良好氛圍。不僅要營(yíng)造一個(gè)安全、舒適、干凈、優(yōu)美的工作場(chǎng)所和環(huán)境,還要養成遵守規章制度的習慣,這就是所謂的“人造環(huán)境,環(huán)境育人”。
文明治理
我們要以鍥而不舍、鍥而不舍的精神把它貫徹到底,保持成果,在以后的工作中不斷提高素養,提高自己,找出差距,只有這樣,我們的工作才會(huì )有突破和發(fā)展,才能做到不斷提高工作效率,促進(jìn)文明生產(chǎn)和文明治理行之有效。
你知道5S定置定位管理的好處嗎?以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等